“甩手掌柜”王石与“工作狂人”王健林的不老江湖

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[摘要]2015年年中，万达和万科联手，确立了战略合作地位。遗憾的是，两位老王之间的世纪握手并没有出现。多年来，这两位房地产界的传奇人物很少出现在同一个镜头下。

万达逐渐摆脱了房地产主业，万科的转型也进入了关键时期。“动手掌柜”王石和“工作狂人”王健林都不是老江湖

《时代周刊》记者赛亚来自广州

1988年，在深圳创业的王石和在大连创业的王健林，遇到了人生中最大的发展机遇。今年，全国住房制度改革全面试点，土地使用权开始依法转让。

长达30年的房地产开发见证了“50后”南北王的奋斗历史——一个在南方，另一个在北方；一个擅长住宅开发，另一个是商业地产的领军人物；一个是最有声望的职业经理人，另一个是中国最强的老板和最富有的人；一个敢于公开宣传“我不行贿”，另一个声称“接近政府，远离政治”；一个人多年无所事事，徒步旅行、滑雪、出国留学，另一个人到目前为止一直很努力，穿着西装和皮鞋，每天七点钟去上班。

随着中国经济的快速发展，王石和王健林在不同的道路上已经达到了同样的高度。

王健林把他的万达财富故事搬上了舞台。去年，61岁的mainland China首富王健林首次超越李嘉诚，成为世界首富。他的个人财富达到2600亿元，他的万达帝国总资产达到6340亿元。2015年底，歌曲《假和尚》在超过20天的时间里获得了超过20亿的点击率，让外界感受到了王守富年轻奔放的摇滚心。

不承认自己年龄的王石也是自去年以来最受欢迎的金融人物。在“万宝战役”中，他击退了宝能部的进攻。这场尚未解决的股权纠纷必将成为2016年最重要的房地产新闻之一。

早年放弃万科股权后，王石注定无缘富豪榜，但他赢得了“他说第二，没人说第一”的地位。作为中国房地产行业的领军人物和舆论领袖，王石多年来赢得了“中国房地产企业第一年薪”的称号，拥有2350多万个人微博粉丝。

2015年年中，万达和万科联手，确立了战略合作地位。遗憾的是，两位老王之间的世纪握手并没有出现。多年来，这两位房地产界的传奇人物很少出现在同一个镜头下。2016年，万达和万科将齐头并进。这两个舵手将如何冲击风浪？

王健林首富的成功

王健林的出现和万达的崛起是中国改革开放30年来孕育的众多奇迹之一。2002年，万达集团的总资产只有100亿元，13年后，这个数字扩大了60倍。

在过去的五年里，王健林一直是房地产界的首富，mainland China的首富，中国乃至全世界的首富，这实质上就是整个万达帝国的价值。

2012年，它值得被载入万达的史册。今年，王健林开始坚持每天跑一个小时，到年底，他带领万达的总资产达到3000亿元。

王健林善于发现政策背后的商机。2012年，国家出台了鼓励企业海外发展的政策。在全球经济危机严重的那一年，万达以26亿美元收购了美国第二大院线amc，从而完成了其首次国际胜利。

从那以后，随着王健林的私人飞机，巨额资金可以到达世界的任何角落。自2012年以来，王健林的海外投资已达到数百亿美元，并在2014年和2015年达到顶峰。这些投资涉及电影院、游艇、房地产、足球俱乐部和其他行业，延伸到欧洲、大洋洲和北美。

“作为一家企业，必须利用这一趋势，这将事半功倍。”这句话经常挂在王健林的嘴边。事实上，王健林是最出色的机会猎手，他对重大政策、行业趋势和发展热点的热情一直远远超过普通中国商人。

正是由于高官的家庭背景、13年的军旅生涯和早期的国企经历，王健林对此非常了解。从早年的旧制改革，到2002年控股商业地产的转型，到2011年文化集团的成立，再到2015年体育集团和金融集团的成立，王健林在这个时代做出了精准的卡定位。

他对万达有绝对的控制权，并且仍然保持着士兵的常规:他每年只给自己一周的假期，而不是连续休假。只要他平日不出差，他每天七点钟都会来办公室，工作到晚上七八点。

军事精神被带到了万达，王健林用强大的企业文化管理着这个巨人。“万达首先是一股力量，然后是一家公司。”他热衷于颠覆自己，从不害怕挑战。

虽然已经进入了花季，但王健林依然挺拔，目光犀利。他思维敏捷，说话迅速，喜欢使用反问句，喜欢使用强有力的动词，如“从事”、“纠正”和“做”，好像总是准备好反驳。

“试着犯错误，如果你不能，你会马上改变。”万达内部人士曾向《时代周刊》记者描述过万达的转型及其老板王健林的行为方式。

这是王健林对首富的成功研究。2013年，王健林成为中国内地首富，两年后，他超越李嘉诚成为全球首富。在过去的30年里，万达在商业地产、国内和国际上经历了四次转型。目前，王健林想把万达打造成一个跨国企业，以“世界级”作为第一个资格。

按照他的设想，到2020年，万达的总资产将达到2000亿美元，市值将达到2000亿美元，收入将达到1000亿美元，利润将达到100亿美元。到那时，万达将成为像谷歌和沃尔玛一样的超级公司。

大咖啡王石的新麻烦

与王健林著名的“工作狂”不同，职业经理人王石更像是一个“甩手掌柜”，拥有丰富的个人生活。

自1999年以来，王石很少过问万科的具体事务。之后，他开始了各种冒险和刺激的运动。他驾驶滑翔机，驾驶滑翔伞，两次攀登珠穆朗玛峰，喜欢攀岩和皮划艇。

比攀登珠穆朗玛峰更大的挑战是游学。2011年，60岁的王石去了哈佛大学和剑桥大学学习，他认为这是一次重生，并获得了“院士”的称号。

春节前，王石在央视纪录片《遇见大咖啡》中播出的特别版中说，近年来，王石大部分时间都在国外度过，他在深圳的家并不总是住在深圳，甚至连他的猫都没有离他这么近。

一些投资者称他“无所事事”。一年中，董事会主席怎么能把超过三分之一的时间花在户外呢？

王石不喜欢这种评价，他会反驳说，“我只需要扮演三个角色，在决策中确定公司的方向，监督任务，以及培训新人。如果王石离开，万科会尴尬，这是一个病态的企业。”

王石也有五年的军事生涯。这一经历使他非常关注万科的职业化和制度化，成为行业内的楷模。

“1999年我辞去万科总经理一职时，我总结了我留给万科的是什么？”在后来的回忆录中，王石写道:“我选择了一个行业，建立了一个体系，培养了一个团队，建立了一个品牌。”制度建设比培养接班人更可靠。”

不管缺哪个岗位，都不会影响万科的整体运营。严格的纪律和强有力的执行也是万科的标志，这也是对军队文化和要求的补充。

王石承认:“军旅生活的磨砺对我将来的成功有很大的价值，但我有很强的自我意识，追求自己的个人价值，这与军人以服从命令为天职，最终离开军队的要求是不一致的。”

到目前为止，他只是在去年底才公开承认，他对万科股权治理的缺陷负有不可推卸的责任，导致了今天的“万宝之争”。

在《遇见大咖啡》中，他再次否认自己忽视了万科公司的管理，称“这就是水平”。他甚至问:“有人指责万科的经验不好吗？”

万科在行业中有绝对的话语权，其在行业中占据领先地位的时间几乎与中国住房市场化的时间一样长。在2010年超过1000亿元的门槛后，万科用了四年时间才达到2000亿元的水平。万科总裁于亮去年年底表示:“万科上市以来，已经连续24年分红，实现了30%以上的复合年增长率。”

2015年，万科销售额达到2615亿元，同比增长21.54%，成为不可动摇的房地产公司。根据第三方机构对7家1000亿住房企业的指数分析，万科在销售、资金链、利润、单城市产能等方面相对健康。，并且没有明显的缺点。

“特别是近三年来，在市场急剧调整和整体产能上限的背景下，万科不仅没有缩小与竞争对手的距离，反而加大和扩大了自身的优势。从这一点来看，万科实在令人钦佩。”易居控股首席执行官丁祖昱分析了《时代周刊》记者。

近几年来，万科尝试了多层次的转型，除了率先提出合作伙伴计划外，还提出了“城市配套服务商”的转型方向。2015年初，这个方向细化为五个方面:房地产、物流、教育、万科邮政和海外业务。万科希望开启一个新时代，改变过去单一业态向多业态的整体业务框架，冲刺万亿市值。

这是万科第四个十年规划。30年来，万科向索尼、新鸿基、帕尔迪学习，完成了从多元化到专业化再到质量增长的转变。

如何实现它？所有这些都没有阻止王石追求自己的喜好。在《碰上大杯咖啡》中，处于公众对万宝看法中心的王石，在他的生活中并没有太大的改变。无论晴雨，他仍然坚持每天早起，划船4-5公里，大约一个半小时。

3000亿元的旅程和7500亿元的战场

2月19日，在亚布力中国企业家论坛第16届年会开幕式上，王石应邀发表了主题为“事后诸葛亮”的开幕词。

他不认为“后见之明”是一个贬义词。优点是你可以模仿它。然而，在今天的创新中，万科没有目标可循。“我们失去了目标，每一步都是创新。”王石说。

关于万科，王石还有很多事情要做。他表示，未来万科30%的员工将被机器人取代。2015年12月4日，万科建筑研究中心发布了第一款万科机器人“吴空一号”，象征着伟大圣人的归来，借助挑剔的眼光为社区和公共场所提供全天候的安全保障。

2016年将是万科历史上“重要的一年”。2015年以来，万科进入了三年过渡期，今年也进入了关键时期。“在万亿美元的大市场房屋中，只有50%被占用，其余50%来自新企业。在过渡时期，我们必须积极创新、变革，并且要有方向性的混乱。”于亮说道。

销售额3000亿元，利润300亿元，这是万科在2016年抛出的目标。有了这两个数字，万科房地产股份有限公司的地位将会更加稳定，但“万宝之争”这个未知的谜团像达摩克利斯之剑一样笼罩着万科，这使得万科的未来发展充满了极大的不确定性。

“万科有一个重组的时间表，”王石在亚布力年会上说，但细节不能透露。

目前，万科尚未恢复交易。2月19日晚，万科宣布停牌进展，称“公司在重组方面取得了一些进展，并与潜在交易对手签署了不具法律约束力的合作意向书。”除了继续与上述潜在交易对手进行谈判外，公司还在与其他潜在交易对手进行谈判。”

对万达而言，2016年也是万达“先头部队”取得成就的一年。你能否安全转身，找到未来的方向，取决于成败。

2月16日，猴年春节后的第一个万达工作日，所有的高管都站起来开了一个10分钟的激励会议。

王健林说:“全球股市动荡，万达今年的工作将有更大的不确定性。”“为了实现今年的目标，集团需要做出更大的努力。”

根据王健林的地图，今年，万达将推出对总资产7500亿元的影响，同比增长18%。他做出了一个大胆的决定，主动将2016年的房地产销售收入减少640亿元至1000亿元，从而将万达集团的总收入目标同比减少12%，至2543亿元。

脱胎换骨的转变正在进行。王健林表示:“万达不再将房地产视为主导产业，不再将房地产视为万达收入和利润增长的主要来源。”这一部分正是万达过去所依赖的，它支撑了万达近十年的高速增长。即使在去年，万达的房地产收入也占到了集团总收入的一半以上。

王健林清楚地意识到，过去一直被“复制”的万达广场模式，已经难以维持万达的高增长。去年，万达的影院、旅游等行业同比都增长了40%以上，只有业务同比增长了4.4%，其中资产较重的房地产收入同比仅增长了2.5%。

他需要为这艘航空母舰以后的十几二十年的道路做准备，并且开出了两个药方——第一，轻资产，万达广场仍然需要建造，但我不会支付，而且未来的房地产收入将继续萎缩到集团总收入的1/3；第二，多元化，万达的优势力量将转移到新的服务业，而金融和文化是他圈子下的两个关键点。

王健林在产业链中的雄心是无法隐藏的。他要求万达打造全球八大oto平台，涵盖房地产、电影、体育、儿童娱乐、影院、酒店、旅游和商业。

全球化下，王健林的障碍是什么？这是一个未解决的问题。无论如何，王健林仍在用深浅不一的脚推动万达前进。

2月21日，王健林开始了他的欧洲之旅。三天后(24日)，他将在牛津大学发表重要演讲，或者像去年哈佛大学的演讲一样，他将向世界输出王式的价值观——在他退休之前，他将把万达带入世界十大企业之列。