十三家族“拧”成养猪第一股

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【摘要】我们很快就会用原来的母公司来带动分公司的发展。在下一阶段，在组织变革(实施)之后，企业的管理可能更加专业化，这反映在专业和年轻的业务团队中。

十三个家庭“扭曲”成了第一个养猪场

《时代周刊》记者吴绵强来自北京

2015年11月2日，温的股票(300498.sz)通过股票交易和合并整体上市，股价大幅上涨，市值一度超过2000亿元，成为一个有价值的创业板巨人，受到成千上万投资者的追捧。

令外界困惑的是，以家禽产品为主的阿文股市如何能有如此大的市场价值，其发展轨迹一直为外界所关注。3月6日，全国人大会议期间，全国人大代表、温股份董事长温鹏程在北京首都饭店接受了《时代周刊》记者的专访。

20世纪80年代初，七个农民开始筹集8000元。经过30多年的发展，已成为以畜禽养殖为主体、跨区域的现代农牧业企业集团。温的股票一路走来一直稳定。目前，温股份已在23个省(市、自治区)设立了170多家综合性公司，拥有5.3万个合作家庭农场和4万多名员工。

作为老代表，今年是54岁的温鹏程第19次出席全国人大。面对温股份“公司+农户”的发展模式和温的家庭化，温鹏程毫不掩饰地告诉《时代周刊》记者。

神话依赖于其背后的“温模式”

中国是世界上最大的猪肉消费国。文的股份都位于畜禽养殖，这也正是时候。文股份的主要业务是生猪和肉鸡等家禽产品。近年来，其规模远远超过同行。

据温官方网站披露，2014年，温氏集团上市的猪1218万头，肉鸡6.97亿只，鸭1699万只，实现销售收入380亿元。在过去的2015年，温的股票的经营业绩再次达到一个新的水平。

最新业绩报告显示，2015年，温的股份实现收入482.34亿元，同比增长24.56%；营业利润67.17亿元，同比增长132.54%；上市公司股东应占净利润62.76亿元，同比增长126.16%。

在业内人士看来，温氏股份的发展得益于其独特的“温氏模式”，即以“公司+农户(家庭农场)”为核心的紧凑型适度规模经营的发展管理模式。

长江证券(000783，Guba)分析师认为，文股份通过其“轻资产、全产业链、全持股”的文模式，解决了大规模养殖业成本高、技术跟不上的问题，其成本优势显著。此外，文股份较高的生产效率和成本控制优势可以保证合作农户利润的持续增长，吸引更多的农户加入文股份体系，实现规模的不断扩大。

温鹏程在接受《时代周刊》独家采访时表示，畜牧业的巨大成本是饲料，约占总成本的70%。目前，国家正在倡导“去库存化”的发展理念。近年来，玉米和谷物的库存已经完全跳出正常年份的库存。温鹏程认为，在“去库存化”的过程中，这些产品的价格将大幅下降。"这将大大降低我们畜产品的生产成本."

目前，文股份已将产业触角延伸至湖北、安徽、江苏等地。在发展过程中，文股份“公司+农户”的发展模式引发了环境纠纷。对于国家日益严格的环保政策和法规，温鹏程向《时代周刊》记者表示，公司一贯重视环保，并在五年前提出了解决环保问题的方案，即环保“三同时”制度。此外，近年来，环保投资已达到10亿至20亿元。“去年，我们投入了2.7亿元的环保资金。新投产项目标准高，实现了循环利用。

《时代周刊》记者注意到，在50分钟的采访中，温鹏程多次谈到环保问题。“我们三年前就确定了环保管理，这是生产过程中的一项重要工作，我们的环保压力不大。”。

进入2016年，文股份发展迅速。3月7日，温的股票披露了今年2月的商品猪销售情况。2月份，共销售商品猪109.81万头，收入22.15亿元，平均售价17.91元/公斤。连锁变化分别为-31.74%和-27.66%。4.01%，温的股份解释说，“受春节假期影响，公司的商业肉，公司的业务规模有所扩大，商业猪的数量有所增加，销售价格有所上升。”

近日，温的股份再次向全国展示了工业板块。2月3日，该公司公布了一项增加生猪数量的计划。“集资投资项目的目标是每年增加生猪生产能力182万头，并计划利用集资资金投资11.6亿元建设4个生猪养殖综合建设项目。

启动组织结构变革

文家族共有13个家族，其中影响最大的是文鹏程家族和严家族。据《泰晤士报》记者报道，文股份的股本结构比较分散，没有单个股东持有公司5%以上的股份，每个股东的数量和比例都比较小。

截至目前，包括文鹏程在内的文家族11人持有公司6.07亿股，占16.74%，是文股份的实际控制人。在董事会层面，文的股份共有8名拥有“实权”的非独立董事，其中文鹏程为公司董事长，文家族成员在非独立董事中占有4席，占1/2，对董事会和股东大会的决议有较大影响。

此外，严家族在文股份中的"影响力"也不容小觑。股份有限公司董事长兼技术总监闫，兄弟二人闫俊能均为董事会董事，合计持股1.77亿股，占4.88%。

在接受《时代周刊》记者采访时，温鹏程毫不掩饰公司的家庭取向这个话题。“从文成立的那一天起，我们就成了一家拥有家族品牌的上市公司。”温鹏程表示，正因为如此，早期的文集团被资本市场拒之门外。“但我们完全按照上市公司的方式进行管理，因此管理团队的成长性和民主化得到了充分的体现。”

温鹏程进一步指出，虽然温背负着家族的烙印，但管理团队的作用和决策程序都是非常科学、合理和高效的。

《时代周刊》记者注意到，文的股份在去年11月作为创业板“第一股”上市后，依然稳坐“一兄弟”的宝座。截至3月10日收盘，文的股票收盘价为47.87元/股，总市值为1735.41亿元，超过绿地控股(600606.sh，总市值为1555.09亿元)和中国光大银行(601818，股份)(601818.sh。

整体上市后，上述13个家庭和个人的净资产已超过1亿元，文创始人提出的共同分享财富的理念成为现实。自今年年初以来，温的股份不断增加股东之间的财富分享。根据2015年经营情况，文股份发布了《2015年利润分配方案预披露》公告，向全体股东每10股派发现金不少于5元(含税)，派发现金股利合计不少于18.13亿元。同时，资本公积用于每10股股东增加不少于2股，总股本不少于7.25亿股。

不仅如此，文的股份还启动了员工持股计划。2月3日，文的股份披露，该计划的总资本不超过11.6亿元，参与人员包括公司的高级管理人员以及与公司签订正式劳动合同的子公司的董事和员工，共计19，097人。

温鹏程向《时代周刊》表示，为了上市后更好的发展，温鹏程的股份直接启动了组织架构改革工作，并聘请了相关第三方咨询公司指导改革。

“我们很快就会用原来的母公司来带动分公司的发展。在下一阶段，在组织变革(实施)之后，企业的管理可能会更加专业化，特别是从专业化和更年轻的业务团队方面来说。反射。”温鹏程告诉《时代周刊》记者。