创业之前请三思：先问一下自己这21个问题

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也许，在你的脑海中，有一个价值100万英镑的想法，但是你从来没有机会去实践它。因为这个想法不会带来实际的反馈，所以在付诸实践之前，它可能会完全消失。

这个问题使得许多潜在的企业家在建立商业公司之前半途而废。幸运的是，你可以在开始行动之前测试你的想法。

在你花费大量时间、金钱和其他资源之前，这里有21个问题可以验证你的创业想法:

1.你在解决什么问题

如果你不能清楚地陈述你的产品或服务正在解决的问题，那么你可能就没有成功的想法。

2.其他人如何解决问题，他们的计划成功或失败的原因是什么

你可以从你的前辈那里学到很多东西。

3.你的产品或服务有什么优点

你想得越全面，你就越有可能考虑成功的想法。

4.您可以用清晰的语言陈述产品或服务的主要特征

如果你不能清楚地描述你想法的主要特征，这可能表明你的想法还不够成熟。

5.你的想法已经出现在你的产品中了吗

如果有相似的解决方案，你的反感怎么会变得不同呢？如果你不能清楚地识别服务或产品的优势，你可能需要想出一个新主意。

6.谁是你的潜在竞争对手

有竞争对手不是一件坏事——这意味着有市场。然而，你需要知道你将面临什么:市场供求如此不平衡，以至于你很难将你的产品推广到有主要品牌的市场。

7.我的产品或服务有其他品牌难以复制的主要特征吗

做生意之前，你应该知道你的产品和其他产品的区别。

8.你有不同的创业资源吗

当你开始创业时，你需要根据你的想法的大小来估计你需要的时间和金钱。如果你没有你需要的东西，你最好等到时机成熟再开始创业。

9.在创业的过程中，你有导师指导你吗

当然，如果没有条件，你可以自己创业。然而，当你开始创业时，别人的意见可以避免不必要的错误。

10.你能说出从你的产品或服务中受益的人吗

这是市场研究的开始——有人真的在使用你的想法吗？普查是不够的，所以你需要分析你的目标买家。

12.购买你的产品或服务的市场有多大

如果你不知道你的市场规模，你需要做大量的研究。你需要知道有多少人需要你的想法，他们愿意购买你的产品。这将帮助你判断你的对立面是否可行。

13.你有目标买家的反馈吗

投资前获得反馈将帮助你避免提供不符合市场需求的产品或服务。

14.你能为感兴趣的客户创建一个登录页面来注册信息吗

这是测试产品或服务的简单方法。如果很多人感兴趣，这表明你走对了路。

15.你需要做什么来生产一个可行的产品

许多企业家经常犯的错误是他们不假思索地实施想法。在实施这个想法之前，你需要考虑所有方面。

16.你能从目标市场获得付费客户吗

预购是客户承诺的标志。顾客的消费是潜在成功的标志。

17.你能生产自己的产品吗

在实现这个想法之前，你需要知道谁将生产第一个产品或服务，以及它们是否在你的预算之内。

18.你有合作伙伴来衡量你的业务吗

一旦你开始有固定的客户，你需要增加产量来满足你的需求。你有办法实现这个目标吗？

19.为了利润你需要做什么

有些想法需要一些前期投资，而有些则不需要。如果你需要投资，你可以在等待产品生产的同时处理好你的财务。

20.你认为投资者是如何获利的

如果你想让你的商业伙伴和你一起成长，你必须知道他们是如何获利的。

21.你做过swot分析吗

Swot分析框架可以帮助你了解你的想法的优势、劣势、机会和威胁，并为成功的可能性提供更好的想法。

回答这些问题需要时间，但是一旦你回答了，你应该知道你的想法是否可行。如果你的想法经受住了考验，那就付诸实践吧！如果你的想法不够成熟，请三思而后行。你的下一个想法可能会改变世界。