中民新能:装机容量年内增至3GW 光伏+模式降限电风险
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钟敏新能:年内装机容量增加到3gw光伏+模式,以降低停电风险
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它成立才一年多,但中国民生新能源已迅速成为光伏行业的“黑马”。目前,已在全国8个省投资了20多个光伏发电项目。截至去年年底,已累计实现全国光伏电站创纪录建设指标1.4千瓦,占全国光伏电站总装机容量的近10%。
特约记者朱丽娜从香港报道
“产融结合”模式为中国光伏产业带来了曙光。
“我们确定的公司发展战略是从下游进入发展产业,促进上游转型升级、技术进步,形成竞争力,避免坏钱赶走好钱。原有市场小且分散,产业集中度不高。通过大规模私人资本的进入,问题得到了改善。”中国民生新闻执行副总裁兼董事会秘书王建宙在接受《21世纪经济报道》记者独家采访时表示。
它成立才一年多,但中国民生新能源已迅速成为光伏行业的“黑马”。目前,已在全国8个省投资了20多个光伏发电项目。截至去年年底,已累计实现全国光伏电站创纪录建设指标1.4千瓦,占全国光伏电站总装机容量的近10%。
钟敏新能总裁韩庆浩透露,钟敏新能计划到今年年底将装机容量提高到3gw,到2020年进一步提高到12gw。作为专注于新能源投资的民营企业航空母舰中国民生投资有限公司的旗舰平台,中国民生新能源每次都让业界惊叹不已。
2014年12月27日,钟敏新能在宁夏启动了200兆瓦光伏电站项目,并打响了第一枪,总投资约17.3亿元。去年4月18日,宁夏盐池建成了一座2gw规模的光伏电站,这将成为世界上最大的单体光伏电站。目前,350兆瓦的一期工程已经完工。
在投资方向上两条腿走路
作为资本和技术密集型产业,国内光伏电站企业的发展面临多重困境,因此中国民信准确找到了自己的发展道路:自主开发与投资并购相结合,大型地面电站与分布式电站同步发展。
“我们目前的投资方向包括地面发电站和双腿分布式步行;在开发方面,我们主要着眼于自主开发,适当收购一些符合收购条件的项目。今后,它将增加在中部、东部和南部复合地区的分布。”韩清浩说道。
王建透露,在全球经济放缓的背景下,光伏电站资产是非常好的资产。“我们是发电站的资产,通过工业和金融的结合,它相当于一个非常好的长期债务产品。大量的保险资产和其他机构都愿意配置这样的资产。因此,我们将长期持有,不存在出售电站的小企业的短期行为。”
他说,目前,40-50兆瓦光伏电站的投资额已达3.4亿元。面对高机会成本,普通小型民营企业在电站获得备案、并网和接入等“三证”之前无法获得银行融资,其他融资方式成本较高。
除了规模经营,实现集约化经营也是其法宝之一。韩庆浩透露,目前宁夏一个550兆瓦的地面电站只有十几个员工,中央集中控制系统管理着整个地区的公用事业,与传统发电企业相比,大大节省了人工成本。
除了践行“内功”之外,中国民生信能始终坚持打造金融产品的理念。5月中旬,该公司在香港举行路演,并与瑞银(UBS)、摩根大通(JP Morgan Chase)、花旗集团(Citigroup)、京联(capital link)、rrj、pag和商城集团(Shangcheng Group)等10多家国际金融机构举行了会谈。
“在成立之初,我们完全按照上市规则的要求,从公司治理结构、业务模式到整个团队的建设,包括其机制。虽然我们成立才一年多,但组织结构调整了两三次,每次都是根据市场情况设计的。”王建坦率地说。
光伏+模式降低了功率受限的风险
长期以来,如何克服限电和补贴拖欠问题,往往拖累地面光伏电站的投资收益。
钟敏新能探索出一条通过“光伏+”产业帮助穷人的新途径。根据宁夏盐池县贫困村的情况,公司计划在3年内完成宁夏盐池县74个贫困村的光伏扶贫试点村级电站建设,回馈当地贫困人口,为当地居民创造就业机会,扶持当地企业。预计总投资为18.8亿元。并网发电后,可保证村集体电费收入20年,持续20年。
“在扶贫项目中断电的风险相对较小,因为这种发电产生的收入需要用于反馈当地的扶贫工作。停电的根本原因是供求问题。我们在制作模型时会考虑某些断电情况。”韩清浩指出。
钟敏信能的“光伏+”模式具有较高的抗限电风险能力。首先,在选择电站时,钟敏新能倾向于规划电力结构条件较好的区域,最好是有输出通道的区域,即使当地电力供应已经饱和。在这种情况下,可以通过高效的组件应用技术发送和消费;二是依靠技术进步和自身规模优势,通过规模建设降低成本,增加产出。
与此同时,随着光伏发电厂投资的增加,光伏补贴没有及时支付和到位是行业的一个公开秘密。据报道,在过去几年中,平均价格补贴推迟了一年半,从2013年到2015年的延迟超过了一年半的平均水平。业内人士估计,目前的补贴缺口已超过100亿元。
韩庆浩透露,限电是西北地区发展大型电站必须面对的严峻挑战。因此,利用规模带来的增加分布式电站布局和高议价能力的优势,电价补贴的风险可以基本避免。(编辑赵海建)
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