出版巨头培生集团：剥离庞杂业务 押注国际教育

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[摘要]根据培生集团2015年7月发布的中期业绩报告，培生集团认为未来国际教育市场存在巨大机遇，其增长点主要在教育服务、数字化和高增长经济三个方面。《时代周刊》记者高杨

年销售额超过70亿美元的英国出版巨头培生集团(Pearson Group)正在剥离其传统出版媒体部门，专注于国际教育业务。

1月20日，继《金融时报》和《经济学人》被出售后，培生集团(Pearson Group)首席执行官约翰法伦(john fallon)再次决定在全球范围内裁员4000人，以便尽快完成结构调整，并将重心转移到国际教育上。

据彭博社报道，范月涵表示，他可能会在2017年后再次出售企鹅兰登书屋。

如果这一计划成为现实，培生将彻底剥离媒体和大众阅读材料的出版业务，成为一家专注于国际教育的公司。根据培生集团2015年7月发布的中期业绩报告，培生集团认为未来国际教育市场存在巨大机遇，其增长点主要在教育服务、数字化和高增长经济三个方面。报告显示，这一转变始于2013年，重大结构调整于2014年完成。通过梳理和剥离过去复杂的业务，培生将成为专注于其业务目标的培生。

M&A历史

回顾培生的历史，我们可以发现培生的发展历史是一部并购的历史，教育行业也是在并购中逐渐成长起来的。

皮尔森集团起源于1844年？皮尔森和他的儿子创办了一家小建筑公司。后来，皮尔逊和他的儿子成立了威斯敏斯特出版社，该出版社于1920年正式转入出版业。

1957年，皮尔森收购了英国《金融时报》。最受欢迎的阅读出版社企鹅出版社成立于1935年，1970年加入皮尔森集团。1972年，皮尔森收购了朗文出版社，现在朗文被归入高等教育业务。1988年，科技出版社addison wesley加入培生集团，与朗曼合并。1996年，皮尔森收购了专门出版学校教育书籍的哈珀柯林斯出版社，并将其与爱迪生韦斯利朗曼(addison wesley Longman)合并。1998年，皮尔森收购了西蒙？继舒斯特出版社的教育业务之后，培生教育集团正式成立。

2000年，培生集团以24亿美元收购了国家计算机系统公司。ncs是美国教学测试和数据管理的旗舰公司，为Pearson的“联系家庭和学校、个性化教学、连接课程、评估和测试”奠定了基础。2003年，皮尔森收购了著名的教育理论和教学技能研究公司“课程实验室”。课程实验室后来整合了培生集团的所有职业培训业务。自2003年以来，培生收购了几家专注于考试和评估的公司，最终积累了数字出版资源。

同样，培生通过一系列并购进入国际市场。例如，培生集团在2001年收购了日本教育出版商童渊公司，并进入日本市场。2009年，他通过收购华尔街英语进入中国英语教育市场。培生集团的M&A战略通常从相对较小的地区机构开始，然后扩展这一模式，通过更大规模的收购加强其优势，并占领地区市场。

目前，培生将其国际市场分为三个部分:北美市场，占60%；核心市场，包括英国、意大利和澳大利亚，占24%；包括中国、巴西、印度和南非在内的增长型市场占16%。

在并购的同时，皮尔森先后出售了银行、杜莎夫人蜡像馆和西班牙主题公园。自收购教育出版社后，培生进入教育行业，并逐步将其业务扩展到教育产业链的各个方面，包括连锁学校、教材、评估与测试、在线教育平台等。如果培生集团首席执行官范月涵将来真的打算出售企鹅兰登书屋，培生集团将从出版商转型为教育企业。

教育抱负

培生集团对国际教育市场充满期待。根据该报告的分析，世界上五分之一的成年人没有基本的写作技能，1.21亿儿童无法上学。更多的人接受了教育，但他们不能有效地学习。目前，教育方法零散化、地方化，各种教学观点相互冲突。此外，教育政策总是受到当地政府的影响和变化。

皮尔森认为，各种新兴技术使教育更容易获得，更个性化，因此教育可以被衡量和诊断。皮尔森站在新技术和新教学方法的交叉点上，只要他专注于国际教育业务，未来就会有持续稳定的增长。

根据这份报告，培生的具体战略是专注于构建一些全球产品和平台，这些产品和平台的数量不会很大，将采用相同的基础设施和系统。培生将加大在教学软件、学习评估、资格认证、学校和大学建设等方面的投资。

两年前取代了马乔里？自从马乔里斯卡迪诺执掌培生集团以来，范月涵一直致力于培生的数字化转型，并希望在数字化教育领域做出更大的努力。

1997年，范月涵加入培生集团，担任通信部门主管；2003年，他担任培生教育在欧洲、非洲和中东的总裁；2007年，他担任培生教育国际的首席执行官。在此期间，他积极推动培生教育从传统的教科书出版向教育服务和综合解决方案的转变。在他的领导下，培生集团收购了华尔街英语，并开发了各种新业务，如教育测试和评估、数字化教学和教育解决方案。

一些分析师认为，培生近两年的转型与首席执行官范月涵的个人经历有很大关系。作为斯卡迪诺的继任者，范月涵与斯卡迪诺有着完全不同的背景。他没有新闻工作经验。他在培生集团的职业生涯始于通信部门，他的职业生涯在培生最重要的国际教育业务中达到顶峰。这可能会影响他对皮尔森的战略定位。

皮尔逊在世界上建立统一教育体系的计划招致了许多批评。在北美，大量的父母和老师认为公司是教育中的怪物。在他们看来，培生希望控制教学的各个方面，从教师资格、课程、用来评估学生的考试，到考试的评分方法。共同核心课程是皮尔森的产品。在佛罗里达，人们甚至建立了一个反对共同核心课程的组织，一个叫克里斯？奎肯布什的父母说:“我们认为培生是一家另类公司，他们想给我们的孩子洗脑。”

尽管范月涵坚持认为“与培生打交道的人越多，他们就越有可能说你不是我们认为的那样”，但毫无疑问，试图统一教育标准对每个普通人来说都是一件压力很大的事情。2015年，培生集团在德克萨斯州和俄亥俄州损失了价值1亿美元的合同，这是培生集团30年来第一次失去在德克萨斯州的业务。根据英国《金融时报》的文章，培生的考试业务将在2016年受到严重打击。

根据英国《金融时报》的分析文章，培生集团规模庞大，即使它剥离了英国《金融时报》、《经济学人》50%的股份和在线学习管理系统powerschool，它仍是一个需要费力协调的庞大集团。

一些分析师认为，尽管培生通过一系列手段有效地降低了市场预期，并将近年来的困难归因于“市场周期性因素和不利政策”等外部因素，但其教育市场战略是否有效仍值得怀疑。据英国《金融时报》报道，其他教育行业的同行表现不佳。自2012年以来，控制凤凰城大学的阿波罗教育集团股价下跌了近90%。默多克的新闻集团去年9月出售了其数字教育部门的放大器，他已经在这个项目上投资了近10亿美元。

培生是否真的准备好从全球教育的持续增长中获利，还是它仍然是一项混乱的资产，核心市场仍面临持续的压力，这也是其投资者的一个困惑。