原中化集团董事长刘德树： 18年前临危受命

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我们的记者何青从上海报道

1月5日，刘德树宣布退休。在过去的18年里，他一直是中化集团的董事长，也是中央企业最资深的董事长之一。

“他从危机开始，逐步将中国中化发展成为知名企业。”一位中国中化集团前高管坦率地表示。据了解，1998年刘德树接手新的中化集团时，对曾经风光无限的老外贸国企来说，是“最困难、最关键的时刻”。

然而，经过18年的发展，中化目前在中国的业务范围包括五大方面:石油、化肥、化工、房地产和金融业务。在2015年《财富》全球500强榜单中，中化集团以806.35亿美元的总收入排名第105位。

“今天是您在中化的第6574天，也是最后一天；你挥挥手，告别了守护了18年的中化事业，告别了日夜相伴的中化人民。”1月5日，中化集团官方微信表示。

危机中的发展

中化集团成立于1950年3月10日，前身为中国化工进出口总公司，是新中国第一家国有外贸公司，专营石油和其他商品的出口。

然而，当刘德树在1998年1月出任中央企业时，中化正处于最困难、最关键的时刻。

中化集团前高管表示，亚洲金融危机刚刚发生在1997年，当时中化集团被迫向外资银行偿还债务。支付危机很严重，总部的现金很少。“连工资都付不出来”；然而，其欧洲总部出现了财务问题，刚刚上任的刘德树正面临严峻考验。

”刘在稳定国内情绪的同时，前往中化集团欧洲总部调查问题。然而，当时中化集团欧洲总部拒绝了刘。””刘只好让当地警方解决问题。随后，他立即查封了中化集团欧洲总部的账户，调查了该企业的问题，最终解决了问题。

从痛苦的经历中吸取教训后，刘德树决定从一个贸易公司转型为一个实体，在这个实体中，石油是他最宝贵的资产。

2000年，中化集团收购了突尼斯、阿曼和阿拉伯联合酋长国的多项勘探权和资产。

2004年11月16日，中化集团表示，国务院已原则同意中化集团斥资5.6亿美元收购韩国仁川炼油公司，据说该公司的规模为1400万吨。

“这在当时是一个巨大的行动。当时，中国仍然需要一些进口成品油。一旦中化集团收购了这家炼油厂，它可以从成品油中获得20%的附加值。”这位中化集团前高管表示。

然而，2005年1月，由于原股东花旗银行的反对，仁川炼油厂的收购受挫。

之后，中化开始进入国内炼油市场，并于2009年获批在福建泉州建设一座年产1200万吨的炼油化工厂，形成了一个涵盖上游开采、中游炼油和下游销售的集团。

他经常在会议中激励他的下属。“通用电气的成功得益于美国汽车工业的快速发展，而中化集团的希望在于中国的石油工业。”

中化集团高管认为，利用国际市场资源服务国内经济建设是大势所趋，这也是中化集团的优势所在。此外，中化没有中石油和中石化那样沉重的历史包袱，与之竞争也有很大优势。

为此，刘德树一直希望聚集更多的人才。2014年8月，蔡喜友被任命为中国中化集团总裁。在此之前，他担任中石化炼化工程有限公司董事长；2010年初，中国石化北京燕山石油化工有限公司杜国胜被任命为中化集团副总裁。

据悉，中化集团还希望在浙江省舟山市再建一座炼油化工厂。

有待解决的难题

然而，时间已经过去了。

2015年12月23日，中化泉州炼油厂首批3.8万吨92#汽油出口新加坡，价值1444万美元。按2015年12月23日人民币汇率6.4746元计算，该批出口92#汽油的人民币等值价格为每吨2460元。

由此可见，石油行业并非中化的最佳选择——一位石油行业官员表示:“中国成品油已经过剩。”

然而，其他行业如化学工业和化肥也不能令人满意。

中化国际(报价:600500，buy) (600500.sh)是中化集团旗下的上市公司，是中国最大的液体化学品国际标准物流服务提供商，主要从事液体化学品的货物运输、船舶管理、仓储以及在海外和近海国际航线以及国内沿海航线的配送。

2015年10月31日，中化国际发布了第三季度的季度报告。前三季度实现营业收入282.41亿元，同比下降3.2%；实现营业利润6.48亿元，同比下降39.1%。

事实上，这一直是全球化学工业面临的共同问题。

2015年12月11日，美国化学巨头杜邦公司和陶氏化学公司宣布合并。此前，两家公司都发布了令投资者失望的季度报告。杜邦第三季度销售额为49亿美元，比2014年下降17%，陶氏化学销售额为120亿美元，比2014年下降16%。

当巨头们在群体中升温时，行业整合也给中国企业带来了机遇。

2015年10月10日，中化集团成立了深化国有企业改革领导小组，并计划从2016年初至2016年年中形成中化集团深化国有企业改革的总体方案(讨论稿)。

考虑到中粮集团早在2014年7月就已经成为国企改革试点企业，刚刚调任中化集团董事长的宁可能会给中化集团带来一些中粮集团的经验。