Apple Watch不是一款革命性的产品 但它一定卖得不错

本篇文章1484字，读完约4分钟

苹果手表于去年9月“预发布”，今天正式发布。有三种型号，价格从2588元到126800元不等。除了126，800元的价格，这款备受期待的智能手表似乎并不令人惊讶。它仍然是手机的配件，不能完成手机不能完成的新任务，也不能完成比iphone更好的任务。

个性化拨号、电话呼叫、信息振动提醒、快速浏览、回复信息、控制音乐播放、发送草图、轻击和心跳、记录健康数据、每周发送活动数据、支持siri、发送和接收微信、自动显示登机牌、简化酒店登记流程以及支持apple pay。这基本上是苹果手表目前的所有功能。这些功能基本上都是在iphone(和第三方应用程序)上实现的。

另外，你会发现这些功能除了监控心率外，在大多数场景下更适合手机，手表带来的便携性也有限。你想用手接电话，还是想用手表或iphone回复信息？在寒风中，使用苹果手表更方便，因为你不想用手机给汽车打电话。然而，急着打车的用户通常想看看车在哪里，但你只能通过手表上的振动或声音来得到通知。真的更方便吗？

自2013年以来，我们一直在等待苹果手表，希望它能带来革命性的创新，带来超越三星、lg、索尼甚至谷歌的体验，带领智能手表走出迷雾，找到真正的使用场景和方向。但这一次，苹果手表似乎没有做到。它带来了互动创新，如扫视、强力触摸和数字皇冠等。

或许，颠覆来自应用。据说苹果开发的应用程序非常具有交互性，但数量有限；然而，为了确保用户体验，苹果为第三方开发者保留的界面和权限非常有限，并且屏幕尺寸有限，这使得开发者难以开发颠覆性应用。在短时间内，杀手级应用可能不会出现，这将推动苹果手表的增长。

对苹果来说，重要的不是它发布了什么样的产品，而是它发布了什么样的产品。对于果粉，当苹果发送产品时，有人会付钱。这是信仰；对于普通人来说，苹果发布了不同于手机和ipad的电子设备，值得一试。这是一个区分前卫还是时尚的标签。

考虑到苹果的用户群、它在行业中的吸引力和影响力，苹果不可能“失败”。想想苹果的第一台苹果电视，售价299美元，但第一年就卖了几百万。一些国外的人已经做了调查，5%的iphone用户说他们非常想买苹果手表。

对苹果来说，更好的消息是，如果你想买一块智能手表，苹果手表可能是你唯一的选择。尽管以moto 360为代表的pebble和android手表具有先发优势，但大多数普通用户不知道在哪里购买。但是通过苹果的官方网站和线下零售店，你可以很容易地买到甚至体验苹果手表。即使你没有想过买它，有一天你可能会经过一家线下零售店，在体验之后付款。此外，在苹果的影响下，该产品将于下月在全球所有主要电子商务网站上发布。

2010年，当苹果发布ipad时，业界的失望溢于言表，互联网上一片哗然。《个人电脑杂志》的美国版称，虽然使用起来很酷，但显然是多余的，ipad能做的任何事情都可以用笔记本电脑来完成。然而，几年后，尽管ipad成为了床边玩具，它的销量却非常好:2011年第四季度，ipad的销量为1540万台。同期，惠普的个人电脑销量为1510万台，联想的个人电脑销量为1310万台；2011年，总销量达到3200万台，远远超出行业预期(见上图)；2014年8月，ipad的总销量达到了2.11亿台，达到了传说中的绕地球一周的能力。苹果手表可能会重复历史。据一些研究机构称，2015年，苹果手表的销量可能会超过1500万部。

但这是苹果的使命吗？这符合我们对苹果的期望吗？在更多人的心目中，苹果应该是一家有创造力的公司，能够推出颠覆性产品，改变人们的生活，改写历史，就像当年推出mac和iphone一样。