《超越极限》：一本被低估的创业成长期必读书

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今天，我向处于创业或瓶颈阶段的中小企业家推荐一本必读的书:《超越极限》。

去年，我在微信朋友圈里偶然看到一个正在努力创业的朋友，问了一个问题:“企业的目的是什么？”。当时，我觉得简单地给出一两句话的个人回答是无法彻底解释的，所以我推荐了一本提到这个问题并谈得很好的书——《超越极限》。几天前我遇到了这位朋友，她对这本书赞不绝口，说我从中学到了很多，并把它推荐给了她的商业伙伴，每个人都开始阅读它。

聊天的时候，我的朋友问:“真奇怪，我没有听说过这本书。”你是怎么找到的？“当时，我意识到这本书实际上相当不受欢迎。事实上，从来没有人向我提起过。一本书有这样的材料却如此无名，真是奇怪。

为什么会这样？经过深思，肤浅的原因可能是因为标题不好:“超越极限”，会不会是更庸俗的空洞？或者是用四种不同的方式写的？或者是因为作者是德国人？在你的上一本书《管理技巧》中，欧洲人写了哪些企业管理书籍？

但潜在的原因可能是因为这本书的目标读者相当狭窄。这是一本彻底为企业家写的书，是一群处于特定阶段的企业家。在创业的初始阶段，一些人不需要阅读它，他们已经是一个大企业，没有必要阅读它。然而，如果企业刚刚从创业时的几个人发展到十几个人和几十个人，并开始遇到一系列的困惑和问题，那么它就特别适合阅读这本书，而且肯定会像那位朋友一样受益。

这本书的写作非常有趣，有点像小说:它讲述了一个小信息技术老板以第一人称自我报告的形式学习成长为企业家的故事。主人公托马斯是一个有一定商业头脑的程序员。他创办了一家小it公司，并迅速发展到十几个人的规模，但他开始进入停滞期。他承受着越来越大的压力，不得不把越来越多的时间投入到工作中，最后他在满负荷跑步后被放在了医院的病床上。托马斯遇到了一位企业管理教练:拉迪斯，他开始思考什么是企业家，他的职责和任务是什么，以及如何成为企业家。...

这种写作有点像二十年前流行了一段时间的《苏菲的世界》。它的缺点是它不是很高，它没有建立一个战略上有利的系统，也没有像普通商业畅销书一样提出一个闪亮的流行词。然而，这种优势是相当实际的，因为作者不仅通过拉迪斯的口来讲述他的理论和观点，而且还利用了托马斯的心理活动、实践过程以及二者之间的相互作用。

这种讲故事的方式还有另一个优点，它不受某个系统的框架和范围的限制，通过故事把小企业家遇到的各种问题都讲出来，说明作者的观点，并引起读者的思考。在过去的各种管理书籍中，有相当多的问题和观点是我从未见过和讨论清楚的。例如:

专业人士、经理和企业家之间的区别:每个企业家，尤其是白手起家的小企业主，经常同时为专业人士、经理和企业家做几项不同的工作。随着企业的发展，每一部分工作的比例都在不断调整，但是如果没有对这些工作之间的差异的清晰认识，往往很难成为一个真正的企业家；

企业的所有员工都致力于生产企业的产品，服务企业的客户。企业家呢？企业家的产品是这个企业，企业家的顾客是他的继承人；

企业的目的是为顾客创造价值。企业家应该放弃对利润的过分关注，关注顾客和价值，统一道路和目的；

企业家应该把他们的工作“交给”员工，而不是让员工“代表”他的工作。一个著名的运动员变成了教练，无论他有多强壮，他都不能参加下一场比赛，因为裁判会阻止他疯狂的想法，但是在企业里没有这样的裁判；

企业家不是一份好工作。不是每个人都适合成为企业家。不要为了成为企业家而成为企业家。冷静地分析自己，找到你真正想做的事情。

以上是一些小例子，包括“企业家的七项任务”、“制定企业战略的四项原则”、“企业家体系的五个组成部分”，以及成为企业家需要学习和掌握的一系列知识和技能，如如何设定企业愿景、如何制定过渡计划、如何分析目标市场、如何招聘人才等。可以说，这是一本关于“如何成为企业家”的实用手册。

那些面临自身瓶颈的企业家推荐你读这本必读的书:超越极限，一起学习、讨论和实践“如何成为企业家”。

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