智能家居爆发 缺少一个不可或缺的需求

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[摘要]格力执行副总裁兼总工程师、被誉为格力“技术灵魂”的黄辉，就空的消费需求、格力智能家居发展特点、行业痛点和机器人布局进行了探讨。

格力执行副总裁黄辉:

智能家居的爆发缺乏不可或缺的需求

《时代周刊》记者王媛

面对互联网的浪潮，作为白色家电行业巨头的格力，自然不想错过智能家居的战场。一年前，格力出人意料地宣布将生产自己的手机，并将其视为智能家居的入口。当时，董明珠对格力的手机销售很有野心。然而，一年后，格力的手机仍然没有出现。格力的智能家居战略会受到影响吗？它会走向何方？

近日，被誉为格力“技术灵魂”的格力执行副总裁兼总工程师黄辉接受《时代周刊》记者采访，就空新的消费需求、格力智能家居发展特点、行业痛点和机器人布局进行了探讨。

新供暖技术带来新市场

《时代周刊》:目前，增长乏力和高库存困扰着空调整行业。格力如何打破产品转型升级的局面，刺激消费需求？

黄辉:这种困境是整个行业的供需问题，有必要发展一些新的理念，比如供暖。目前，中国环境中一个非常严重的问题是烟雾，它与冬季供暖有很大关系。传统的燃烧煤和油的方式会产生pm2.5，这会对环境产生很大的影响。虽然空用于供暖，热泵技术传统上用于供暖，但是热泵技术存在一定的缺陷，当温度较低，供暖水平不高时，热效率降低。近年来，格力一直在努力研究用什么新技术来解决这个难题。

《时代周刊》:与国内企业相比，格力目前的技术水平如何？

黄辉:这是一项非常复杂的技术。传统的压缩机是一台机器。后来，我们发明了双机，然后通过蒸锅、变容量技术和变频将这些技术结合起来。目前可以实现零下36℃的正常加热，这在过去是不可能的。目前，这款产品还没有正式宣布，它是世界上唯一的一款。格力拓展了空的应用领域，可以取得更好的经济效益，自然会带来一些新的市场。

智能家居设备使用率低于1%

时代周刊:海尔和美的相继发布了他们自己的智能生态系统。外部评估显示格力在这方面进展缓慢。格力智能家居战略的特点和优势是什么？

黄辉:我认为格力在设计智能家居方面并不慢。相反，我们所有的准备工作都已经完成，我们所有的产品都可以是智能的。我三年前说过，格力的智能家居是以能源为中心的智能家居管理，因为未来的家居可能是一个能源站，比如太阳能技术的发展，而未来的玻璃可能是一个太阳能电池。分布式能源站将在未来成为现实。在这种情况下，如何在智能家居和家庭能源管理之间建立一个完整的控制系统是我们关注的焦点。

时代周刊:格力手机现在的状况如何？如何体现格力手机和智能家居的协同效应？

黄辉:不方便透露手机。但是智能家居和手机绝对密不可分。协调两者需要一定的时间，我相信不会花很长时间。

时代周刊:目前，智能家居的概念非常流行，但事实上，它远未达到爆炸性的应用市场。为什么？

黄辉:从另一个角度来看，虽然我们每年销售很多智能终端产品，但实际使用的人并不多，智能家居互联网设备的使用率不到1%。全世界都是这样。智能家居可能没有现在让人觉得不可或缺的需求。以智能手机为例。原本你只能用电脑上网，但现在你用手机了；本来，我想发个信息。现在我可以用微信联系了；最初，发送信息是一对一的，但现在微信可以是一对多的，这一点随着智能手机的改变而改变。什么会改变智能家居？是否会有类似智能手机的变化来改变整个智能家居的当前状态？还没有答案。

此外，今天的智能家居还没有达到自由意志的水平，许多智能家居仍然需要人工操作，将来还需要更高的水平。

时代周刊:目前，制造商们都在谈论开放系统，但事实上，不同的品牌并不能真正实现互联。为什么？

黄辉:许多联盟都制定了标准，但它们缺乏统一的标准。只要建立了标准，在技术层面就没有问题。

机器人依赖于独立的研发

《时代周刊》:请分享格力的机器人布局？

黄辉:机器人是未来生产和生活的一个重要发展方向，特别是在工业生产过程中，很多工作都可以被机器人取代。现在劳动力成本正在上升。此外，有必要实现更高效的生产并解决人为错误的问题。使用机器是最稳定的。如果设备没有问题，必须按照规定进行，一致性必须非常好。无论是保证生产质量和提高生产效率，还是提高人们的劳动强度，它都起着巨大的作用。

时代周刊:格力现在在机器人上投资了多少？水平是多少？

黄辉:我没有数具体的资金，但我们从基本的事情开始。这件作品我们已经画了三四年了。例如，机器人领域的四个电机、整个机器人的电源(600405、料架)、电驱动和智能变速箱都是我们自己制造的，所以我们可以独立开发整个机器人的大部分核心技术。