基辛格的前瞻领导力

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意大利政治家和历史学家马基雅维利(Machiavelli)说，领导人应该有“焦虑的预见力”。美国著名外交官、国际问题专家、前国务卿亨利·里德·基辛格(Henryalfredkissinger)用十年的外交活动解释了什么是前瞻性领导。

有四种决策:1 .无不确定性和紧迫性的项目核算；2.存在不确定但不紧急的风险投资组合选择；3.具有紧迫性和不确定性的实施计划(假设没有)；4.存在不确定性和紧急关键决策状态。从柏林危机、古巴危机到越南危机，被媒体称为“危机人物”的基辛格始终处于关键决策状态。

在这种状态下，“前瞻性领导”是成功的关键。作者总结了基辛格“前瞻性领导”的八个特征，并认为这些特征对同样处于关键决策中的创新型企业家有直接的启示。

领导者敢于在信息不完全的情况下采取有缺陷的行动。如果我们必须坚持确凿的证据和完美的计划，领导者什么也做不了。当基辛格说服尼克松访问中国时，他不能肯定毛泽东是否会事先会见尼克松。通过经验和反思，基辛格得出了前瞻性领导的第一条原则:面对不确定性，领导者用一个行动为下一个行动创造事实基础，而不是等待为行动提供条件的事实出现。

没有战略价值观，不要谈论领导力。受著名哲学家伊曼努埃尔坎特(immanuelkant)伦理哲学的影响，基辛格认为，灵活的实用主义者缺乏明确的价值观，他们会勇敢一段时间，但他们会受苦一辈子。基辛格批评肯尼迪政府在古巴危机中的表现:表面上，肯尼迪总统赢得了反对赫鲁晓夫的心理战。事实上，依靠他兄弟的幕后操作，他秘密地交换了土耳其的撤军，这使得欧洲盟国长期不信任美国。基辛格认为，领导人必须有自己的战略价值观。一个人愿意为之牺牲应该是一个长期的信念。在大形势下，最终的竞争必然是社会理想和观念的竞争。

对领导力的考验不是在善与恶之间做出判断，而是在恶与恶之间做出选择。社会复杂性越高，越是如此。邪恶不是无恶不作，而是小恶或小恶，但它是为了避免大恶带来的灾难。受现代西方哲学史上一位重要的理性主义者巴鲁杰德皮诺萨的影响，基辛格认为人的认知受其生理和生理条件的限制。正如虫子无法想象人类的世界一样，人类也无法与自然和谐相处。因此，有时为了关注人们的认知局限，领导者不得不选择“恶”为善。

前瞻性的领导能力也体现在选择有限冲突的能力上，同时不避免与老敌人结盟。例如，基辛格主张“有限核战争”，否则他的对手不会相信第二次核打击的力量。因为你不相信，你的对手的大胆可能真的会让人类陷入不可逆转的核冬天。因此，冲突可以为未来提供心理承诺基础。又如，基辛格受19世纪德国著名政治家俾斯麦的启发，发现从华盛顿到河内的最短距离是在北京掉头。1972年，华盛顿和北京之间的和解为解决越南问题创造了必要的条件。当冲突陷入僵局时，意想不到的联盟往往会带来超出常识的转折点。

试着成为一个意见领袖，在行动的机会出现之前专注于知识的积累。像康德一样，基辛格认为历史的变化是抽象观念的变化，物质世界只是抽象观念的表现。因此，为尚未到来的机会做准备的最有效的方法是提炼出能够代表未来社会理想的概念，并组织先进的知识来普及它。在被选为国务卿之前，基辛格花了大量精力在哈佛举办了一个“国际论坛”，并利用《汇流》杂志收集全球智慧资源。对于缺乏行动证据的领导者来说，社会舆论领袖是未来的法律见证。

领导者只有持有一定的观点，才能有效地利用组织中的官僚阶层，否则就会被操纵。在12世纪，在埃及阿尤布王朝的开国君主萨拉丁攻击耶路撒冷之前，他告诉他的儿子:永远倾听专家的意见，永远不要让专家为你做决定。基辛格对此有着深刻的理解。他告诉尼克松，当领导人有意见时，官僚的意见是有用的；否则，官僚专家的过度分析将侵蚀领导人意志的力量。官僚们习惯于消除他们无法理解的变量，并将问题简化到他们能够解决的程度。在这一点上，问题和答案截然相反。

要提升和完善价值观，领导者必须学习历史，尤其是思想的哲学史。基辛格认为，现代美国领导人受过优秀思维工具的训练，但他们缺乏历史观和哲学思想。这已经成为前瞻性领导的一个致命缺点。历史不会重演，但历史事件具有同态性，因为深刻的人性和社会关系并没有改变多少。许多年前，基辛格在《外交季刊》上分析说，叙利亚是中东复杂关系的中心。当它分崩离析时，中东将会出现混乱。他的“水晶球”是中东和奥匈帝国的历史。古希腊历史学家修昔底德说过，历史总是相似的，但从不重复。历史记录了社会关系的主要音符，这些音符以变奏曲的形式出现在不同时代的旋律中。

没有困境和自由，有远见的领导人应该为悲剧的结局做好准备。基辛格继承了康德的传统理解，将意识自由视为一种心理体验，一种面对有意义的困难而不得不做出个人选择的体验。因此，有意义的困境的难度与自由经验成正比。在现代社会，未来领导人实现其理想选择所需的时间远远少于社会允许的时间。这注定了他们会被当代人误解。然而，攀登的机会只属于有远见的领袖，所以古希腊和神话的人物西西弗斯愿意把滚石推到山顶。对于旁观者来说，这是一场悲剧，对于西西弗斯来说，这是一部英雄剧。

基辛格警告领导人:普通人只看事实，做出“事后诸葛亮”的判断。高瞻远瞩的领导人必须为成功创造条件，为下一步行动的正确性创造证据，并向对手隐瞒他们的战略意图。因此，一旦确定了领导者，你只能通过动机来判断他们的性格，因为即使他们没有选择一条路，他们也可以避免走另一条路的灾难。

(作者是加拿大乔磊大学管理学院副教授，复旦大学管理学院emba特聘教授。他最近致力于研究创新型领导。(