BAT之外 “轻”互联网公司更需要构筑生态

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在激烈的市场竞争中，互联网公司需要构建的生态越轻

为什么较轻的互联网公司更需要生态？让我们暂时把这个问题放在一边，让我们先看看其他行业。制造的核心是创造一个灵活、稳定、灵活的供应链，企业可以正常生产产品，供应链中没有问题；零售业需要关注销售渠道。销售渠道越强，销量就越有保障；金融业依靠资本链的稳定运行来滚雪球式发展。

每个行业都有一个链条，互联网行业也是如此。与传统行业相比，大多数互联网公司一般属于轻资产公司，对于拥有轻资产的互联网公司来说，各行各业的链条就是生态链。“生态”一词源于自然，指的是所有生物的生存条件以及它们与环境之间的连锁关系。生态的自我循环能力是大自然的奇迹。在互联网市场，构建生态系统的目的是充分发挥生态链中各组成部分的能力，从而降低互联网企业的驱动压力，更有效地提高服务质量。

蝙蝠的成功证明了网络生态模式的可行性

国内三大互联网巨头都有自己的生态系统，但百度和腾讯不愿意这么说，除了阿里愿意称自己为生态。事实上，他们有着明显的相似之处，在商业链的每个环节都有很多外部参与者，外部参与者的积极进步是三巨头发展的主要动力之一。

百度的百度知道、百度百科等。大部分是用户贡献的。百度联盟的流量转换来自站长。百度大平台背后有大量的开发者。当然，最重要的是百度一直吸引着大量的广告商。阿里和腾讯的情况相似，当它们达到这三家公司的规模时，就形成了一个稳定而巨大的生态系统。

除了蝙蝠，还有许多小生态系统

英美烟草的成功值得其他互联网公司学习，尤其是较轻的中型互联网公司，因为这些已经度过了初创期危机的中型企业可以每天稳定运行，但如果他们想有更强的市场抵抗力，他们必须有一个适合自己情况的生态链。像大自然一样，有大的生态系统，如森林、海洋和大气，也有小的生态系统，如峡谷、池塘和草坪。除了蝙蝠巨人之外，互联网行业还有许多生态结构较小的企业，如今日头条、人民网、豆荚、豆瓣、雪球和智湖，它们都有自己的小生态系统。

例如，今天头条的兴起不仅赶上了移动互联网市场爆发的好机会，而且充分利用生态思维是其成功的关键之一。今天头条新闻的生态就是新闻优化的生态。从诞生之日起，今天的头条新闻就没有把重点放在建立一支强大的记者队伍上，而是将一个巨大的新闻内容生产者和一个更大的新闻内容消费者结合在一起。今天的标题只是使内容推荐和分发更符合用户的需求，媒体和用户自发地成为今天标题生态中产出和消费的两个主要组成部分。与四大门户网站相比，今天的头条缺少原创内容团队，但其稳定的内容输出消费生态链才是核心竞争力。

人们网络的生态就是有效信息的生态。与“58”相比，“人民网”显然属于轻资产公司，尤其是在数字比较上。涉密信息市场已进入烧钱模式，58市场通过烧钱拓展业务，人民网建立了自己的生态人民联盟，通过中小站长、房产中介甚至叔叔阿姨为人民网提供信息，带来流量，推动大家在一个大的生态圈里一起玩。在这一生态链中，报酬机制作为主要的分配方式，调动了生态系统中各个层次的建设者。

有许多企业类似于今天的头条和人们的网络状况和模式。豆荚、豆瓣、雪球、智虎等拥有轻资产的中型互联网公司也有自己的生态链和主要竞争对手。以更低的运营成本提供服务是互联网行业最重要的特征，构建生态链是互联网企业提高运营效率的有效途径。只有成功引导稳定用户和内容贡献者之间自发的、持续的互动，互联网企业才能拥有更强的市场抵抗力和收益能力。

生态链是企业发展过程中自然形成的，随着企业的不断成长，生态系统将会越来越丰富。生态学的优势在于内部自发的驱动力，它提高了企业的整体外部阻力。对于较轻的互联网公司来说，有必要搞清楚它们是否具有生态性，以及现有的生态阻力和竞争力是什么？