BAT及小米盛大是怎么在O2O上烧钱的

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如果我们用一个关键词来描述2014年的互联网，“o2o”这个词绝对是完美的。用另一个词来概括互联网公司进入o2o行业的行为，那就是烧钱！在这场从网上到网下的战争中，从年初到年底，数亿美元和数十亿美元被频繁投资，烧钱变得越来越激烈。O2o已经成为几乎所有互联网领域中每个人的口头禅，比如出租车、团购、电子商务和支付。今天，我们将讨论英美烟草和其他公司如何在o2o中烧钱。

1.阿里巴巴:战略关注和战术渗透

抱负指数:★ ★ ★ ☆。

扩展范围:电子商务、出租车、地图、物流等。

烧钱的数额:接近60亿美元

阿里今年的o2o战略主要分为两个方面，即在电子商务和支付领域打造更大的服务体验，实现用户和商家在线和离线的闭环体验。在这方面，阿里的想法是最大限度地发挥其优势，从线上到线下建立一个完美的o2o生态系统。因此，2014年初，阿里巴巴成立了o2o业务集团，并宣布了“千军万马”、“四通八达”的o2o战略理念。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将o2o提升到集团战略层面。此外，包括53.7亿港元的银泰股份，开放基本的网上业务系统等。，所有这些都进一步提高了他们在电子商务领域的主导地位。

另一方面，通过投资、收购和其他手段，它将触角延伸到自己的短板领域，如出租车、地图和当地生活服务，并寻求建立一个完美的o2o生态系统。据业内人士分析，英美烟草在o2o领域有其自身的劣势。腾讯缺乏地图，阿里缺乏入口，百度缺乏支付，三家公司将根据自身的不足选择投资和收购的对象。

此外，阿里巴巴及其相关的o2o公司也试图凭借其资本优势在新兴领域占据领先地位。例如，阿里向市场注入资金，推出了全新的移动餐饮服务平台。

总的来说，阿里巴巴在o2o领域的战略是继续整合其电子商务系统下的线上和线下服务，包括购物、支付、物流等内容，并与第二名拉开差距；此外，在缺乏入口的移动终端中，阿里巴巴不惜任何代价购买入口级产品以弥补不足并与竞争对手竞争。在新o2o领域，阿里巴巴目前似乎仍处于试探状态。

2.腾讯:瞄准o2o省钱

抱负指数:★ ★ ★

扩展范围:本地生活服务、出租车、电子商务、医疗保健等。

损失金额:超过25亿美元

与阿里更广泛的o2o系统不同，腾讯似乎更有针对性，更专注于o2o，但不要低估腾讯在o2o行业的雄心。2014年，腾讯拥有强大的执行力。在弥补o2o的道路上，它不遗余力地投资公众评论、滴滴打车、58城等公司。，在o2o垂直领域处于领先地位，并在微信平台上实现这些服务的完美迁移，希望在垂直领域占据领先地位。例如，在微信的小九宫格里，滴滴打车、电影票和今天的美食都有明显的o2o属性，占据了三个席位，其中滴滴打车和今天的美食(公开评论)都是腾讯的投资项目。

此外，腾讯在o2o的策略也有打压竞争对手阿里巴巴的趋势。例如，2014年4月阿里巴巴宣布全资持有高德地图后，腾讯立即向思维地图投资11.733亿港元(约合1.89亿美元)进行防御；2014年8月，在阿里巴巴涉足Yintai.com不到半年的时间里，腾讯和百度与万达联合打造了一个电子商务平台，并在今年3月斥资数亿美元将京东打造成其盟友。

观察家陆表示，腾讯想把微信作为o2o的门户，必须通过资本寻找合作伙伴。因此，腾讯在弥补o2o的过程中采用了“尽可能购买”的方法。并购的速度之快让整个互联网圈和投资界感到惭愧。

腾讯对o2o的总体思路是围绕微信和移动qq为o2o构建一个更加垂直和完善的服务体系，在o2o的垂直领域全力以赴，迅速占领战略制高点，与竞争对手竞争其不足，鼓励初创的o2o企业开发和拓展新领域。例如，在手机qq上启动的“吃、喝、玩”功能。以及腾讯之前提出的“连接一切”的概念，将对腾讯的o2o布局产生重大影响。此外，腾讯还鼓励腾讯公司收购和扩张，实现间接投资布局。比如，公众对投资是否饥渴的评论，麦伟迪等。，都有腾讯的样子。

3.百度:我想成为一个平台

抱负指数:★ ★

扩张范围:旅游、出租车、

损失金额:超过10亿美元

百度作为英美烟草公司中o2o领域行动范围最小的互联网公司，在2014年主要把心思放在了原有的平台模式上。百度希望整合自己的产品，如百度直销、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包。这一策略非常合理，但百度在o2o领域的雄心似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。纵观百度过去一年在最受欢迎的o2o领域的行动，发现其最大的行为来自对优步的投资，这只是腾讯和百度在这一领域的被动防御。

百度2014年在o2o领域的战略是在强化平台优势的同时，通过在线和离线整合其优势产品，打造一个完善的o2o系统。例如，许多产品都是平台级的，包括新推出的百度直拨号码、收购的百度糯米和自己的手机百度、去哪儿等。

4.小米:365天全职风投

抱负指数:★ ★

扩展范围:家具、地图、家政、租房等。

损失金额:3亿美元

2014年，小米在o2o领域很难见到。你认为它忽略了吗？事实上，擅长长袖善舞的里伯斯(Reebs)正利用其专门从事投资的顺威资本(Shunwei Capital)扮演风险投资者的角色。我们熟悉的顺伟资本在小米多轮融资中发挥了重要作用，但事实上，雷军也依靠顺伟投资了许多o2o初创企业。

从小米过去一年在o2o行业的表现来看，小米消耗的资金并不多，其中三分之二都给了美的智能家居和电子商务。在更垂直的o2o领域，小米和雷军的思路是风投的方式，致力于为初创企业寻找资金。

5.盛大:爱上o2o垂直领域

抱负指数:★ ★ ☆。

拓展范围:餐饮、家政、团购、旅游等。

烧钱金额:6亿多美元(36.5亿元人民币免费广告费+5000万美元投资)

作为中国最早成功的互联网公司，盛大在2014年完全剥离了游戏业务。盛大的两个兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容，哥哥投资，弟弟从事产业。在过去一年对o2o领域的投资中，盛大资本忙得不可开交，布局了财务管理、旅游、家政等各种垂直o2o行业。与小米的顺威资本类似，盛大资本也扮演风险投资的角色。

此外，值得注意的是，去年12月，工业企业陈大年宣布将以其wifi万能钥匙进入o2o行业，并宣布将免费为o2o行业提供36.5亿元的服务。在垂直o2o领域，如团购券、餐厅和酒店，盛大的产品将提供流量和数据支持。与阿里巴巴的多点投资收购和整合战略相比，盛大与腾讯相似，更注重o2o服务。最大的烧钱项目来自其工具产品之一，金额接近6亿美元，这显示了o2o在盛大眼中的重要性。

过去一年，盛大似乎遵循了小米+百度在o2o领域的模式，即专注于o2o行业的纵向投资，积极整合现有资源，利用已有的平台优势发展o2o行业。

王春龙，个人微博“wclg728”，是“科技公司价值”(公开号“科技价值”)的创始人。

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