李彦宏掌舵百度 如果驶过大公司的三大漩涡

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一旦互联网巨头处于稳定的位置，很容易陷入三个漩涡，即投资而非创新、主宰世界和底层。观察百度的路线，李彦宏是如何掌舵的？你顺利通过三个漩涡了吗？

1月中旬，李开复发表了题为“数字革命:创新和创业的黄金时代”的演讲。内容很多，我同意其中的三个。首先，互联网改变了全球经济，而tmt(技术、媒体和电信)站在了舞台的中心；以上市公司市值衡量，20年前全球市值最高的10大公司中，只有ibm入围tmt行业，约占市值的7%。如今，苹果、微软、谷歌和阿里巴巴位列前十，占据了近一半的市值，达到46%。第二，公司的地位变化更快；仍以全球市值最高的前10家公司为例，在过去20年里，有4家公司迅速崛起，超过了百年老店。第三，如今现金充裕的顶级互联网公司习惯于大举投资，以保持自己的优势。

单词分为两端。有好消息也有坏消息。如果有阳光，就会有阴影或斑驳的树木。阳光混合着阴影，或者阳光只是另一个的影子。如果你不相信，你可以把李开复刚才说的这三个观点逐一分析。首先，互联网已经改变了全球经济和人们的生活。是好还是坏？有许多来自不同角度的正面评价。我说过，互联网的普及比以往任何平权运动都更有效地促进了平等的价值。也有许多负面的评论。例如，《技术到死》一书的作者叶夫根尼·莫罗佐夫问道:一旦道德、伦理和公共事务等问题被所谓的技术重构，变得简单和可控，世界将会变成什么样？其次，一些公司的迅速崛起对它们来说是好消息，但它们取代了谁？随着上升和下降的加速，近年来有太多的品牌繁荣和衰落，如诺基亚、htc和myspace。第三，持有大量现金并用投资购买创新能力对企业家来说是好消息，但投资者呢？事实上，后果是不可预测的。myspace在衰落前四年不是花了3亿美元买了photobucket吗？

三大漩涡

以投资取代创新实际上是一种风险，这是tmt公司在移动互联网的海洋中航行时必须避免的一个大漩涡。又是两个漩涡，立刻说道。大量投资R&D部门和建立技术优势没有错，但资金雄厚的公司往往变得懒惰，用投资取代创新。有很多诀窍:看看哪家公司好，买下它，成为你自己的一部分(尽管在合并时经常会有拒绝的反应)；当你看到某个领域可能会有发展时，你会赔钱，挤垮竞争对手，让潜在的竞争对手撤退。这并不是说这些把戏无效，而是实践它们是不可预测的。风险的根源在于有太多富有的公司，而金钱没有国界和姓氏，所以投资本身不能成为一种独特的优势。

第二个漩涡，试图征服世界。在许多地方投资和尝试，然后找到未来的关键点并专注于它们，这是一种有效的方式。我最怕把我尝试的所有领域都当成公司的焦点，想着参与所谓的走自己的路，走别人的路，让别人无路可走。覆盖全国，系统性风险增加，致命问题的范围可能扩大，他们将与一群愤怒的同行成为死敌。

第三个漩涡，底层。移动互联网建立在个人电脑互联网的基础上，原本表面上的公司和产品可能会被彻底颠覆。如果你看看电信运营商的情况，你就会明白，当语音通话和短信可以被移动互联网上的数据服务所取代时，运营商和终端用户之间的距离将会很远，它们将会是分层的。不仅仅是电信运营商，任何个人电脑互联网时代的强者都将面临底层的漩涡。(与底层相比，表层往往获得惊人的效果。请看本专栏，“表层:互联网公司的一大举措”。(

百度路线

当我参加第一届世界互联网大会时，我想到了三个漩涡的理论。此次会议是2014年中国互联网行业的一件大事。11月19日至21日，来自近100个国家和地区的1000多人聚集在浙江省乌镇，全球电信巨头苹果、微软、谷歌、阿里巴巴、facebook、百度和腾讯都出席了会议。20日上午，我匆匆从客栈赶到会场，走过一个狭窄的天井；李彦宏在那里，周围是几个西装革履的人；当我走过的时候，我听到那些人热情地宣传一个他们认为非常聪明的想法。促销活动似乎并不成功，因为李彦宏当天上午在论坛上说:投资机会太多了，这其实很令人苦恼。

李彦宏在世界互联网大会上说了些更有趣的话。从十年前开始，人们就告诉我，你一定要注意手机和手机搜索。这是人们随时随地都会持有的东西。虽然屏幕在表面上看起来很小，但你滑下的屏幕是无限大和无限长的。我们突然意识到已经太晚了，还有很多事情要做。

听了李彦宏关于追赶移动互联网的说法后，我考虑用三个漩涡的新统治者来衡量百度的移动互联网路线。凭直觉，李彦宏面对深渊的态度是非常可取的，这比傲慢好一千倍。

测量的结论支持了我的直觉。在过去的两年里，百度在移动互联网方面做出了巨大的努力。它会用投资取代创新吗？已经进行了大量的投资，一些公司已经被收购或注入，但百度的创新行为并没有因此而被掩盖，其技术研发提高了其实力，维护了其纪律。李彦宏提出了一个连接人员和服务的总体战略；有了这个方向，百度决心提高自己的技术能力，建立一个竞争的门槛。2014年，百度全年在R&D投资约70亿英镑。R&D基金去了哪里？李彦宏经常谈到移动互联网上的语音搜索和图像搜索，这就是用户层面。开放云、数据工厂、百度大脑、数据处理平台和界面都是产业生态层面。百度R&D团队所做的一切都围绕着连接人和服务。

试图征服世界？都不是。目前，百度拥有10多种手机产品的1亿多用户。据说，李彦宏对这款十亿级应用的评价不是太少，而是太多，这表明他在面对赢得世界的诱惑时保持清醒。目前，百度的移动互联网业务抓住了三个关键点:移动搜索、应用分发和地图。百度的移动收入增长迅速，超过1/3，移动搜索流量也超过了个人电脑。百度在移动搜索市场的份额高达80%。百度在中国安卓应用分销市场占有41.8%的份额，相当于360系列和腾讯系列的总和，分别位居第二和第三。中国三分之二的手机地图市场目前嵌入了百度的小蓝旗。

潜在的？不，上面的数字也回答了这个问题。百度构建产业生态、开放技术和提供界面工具是基于主动，而不是被动的底层。尤其是百度地图，非常主流和肤浅。就地图而言，表层(与用户相关的部分)具有明显的优势，但底层地图的数据库需要加强。

一个关键点

这三个漩涡是所有著名公司面临的问题。如果你想选择一个词来表达避免三个主要漩涡的要点，我选择协调。

给朋友讲一个小故事(抱歉，我不得不匿名，但保证是真的)。他与英美烟草公司的一个部门有技术合作，并得到了一个部门的大力支持，但他受到了其他两个部门的负面对待，几乎是束手无策。他评论说，公司太大了，不可能再创新了，部门之间的利益竞争会消磨掉所有的机会。

这实际上是一个公司内部的协调问题。此外，公司品牌、产品和服务与市场之间的协调，更重要的是，公司目标体系、总体目标和子目标、并列目标和顺序目标之间的协调，必须是自洽的。

面对三大漩涡，保持三种协调需要一个明智、果断和强大的掌舵人，尤其是在移动互联网解构了原有的业务结构之后。