任正非否认“子承父业” 谁是通信霸主的接班人

本篇文章3676字，读完约9分钟

几个谣言猖獗，孩子继承，职业经理人接管，首席执行官轮换...

一只裹得严严实实的脚和一只光溜溜的烂脚。最近，华为的一则海外创意广告引起了广泛关注。任给广告做了这样的注脚:这是华为的人生，痛苦而快乐。言下之意，华为仍在苦苦挣扎。

华为的设备销往170多个国家，去年的收入为460亿美元。作为华为的创始人，任在26年的时间里打造了一个庞大的全球通信帝国，但10多年来他经常说“狼来了”，喊“华为的冬天”。

然而，这一次，也许华为的冬天真的来了。作为华为的灵魂人物，任已经70多岁了，接班人的选择常常让他焦头烂额。他尽最大努力“去家族化”并实施首席执行官轮换制，但接班的传言从未停止。一旦他真的完全放手，各方隐藏的力量将不可避免地上升，华为能否走上预定的轨道仍有很大的变数。

传播霸主的畸形与狼性

华为去年的收入达到460亿美元，产品销往170多个国家。

然而，26年前华为在深圳只是一家由任创办的拥有5名员工的微型民营科技公司。当时任到深圳当了几年团级干部，收获甚少。他声称，除了创办华为，他别无选择。

1944年出生于贵州一个贫困的知识分子家庭，他在大学期间勤奋好学，在服兵役期间热衷于技术发明，这为他独立研究和开发基因奠定了基础。当其他人热衷于转卖产品时，任郑飞“任性地”拿出全部资金独立开发一款交换机，并将产品销往香港，赚得“第一盆金”。

然而，内地的电讯业正处于激烈的恶性竞争中，国际电讯巨头纷纷涌入中国，试图击败所有中小型企业。熟悉毛选的任郑飞(音)热衷于仍“荒凉”的广大农村地区。当许多电信企业在大城市争斗时，他可以自由驰骋在农村市场。

1996年，华为采取了海外攻势，开始蚕食欧美电信市场。和所有走出去的中国企业一样，任也是走“农村包围城市”的老路，以较低的价格占领了印度、泰国、伊拉克等发展中国家和地区的市场，然后逐步向欧美等成熟市场扩张。

在中国商界，与刘传志和王健林不同，任很少涉足商界，不参加行业活动和颁奖典礼，很少公开露面，也很少接受媒体采访，这是一个彻头彻尾的选择。正因为如此，任被称为“最神秘的商人”。他的低调一度被解读为“军事背景”和“与安全部门有关”，这甚至引发了美国国会对华为的调查，并阻止其进入美国主流市场。

美国的挫折改变了郑飞。他开始面对公众和媒体，解释华为，开放华为，为华为的全球化扫清障碍。

与外界广泛流传的其他类型相比，任郑飞在华为以其狼性而闻名。士兵任有一句名言，一个企业的发展需要一群“狼”的发展。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠和不顾一切的进攻精神以及群体斗争意识。任郑飞一直遵循这一策略，在华为内部形成了“狼群”。

华为的内部民主生活将是例行公事，总是以批评和自我批评为主题。除了基层员工，还需要自我批评、创新、渎职、创新和改进管理。

“你不要给我讲故事。如果你没有钱，你就不能分钱。如果你不能分钱，你哥哥会把你打倒的。如果你是领导，怎么能不赚钱呢？”“你卖多少手机都没用，你卖多少都没用。这取决于你能带来多少利润，你有多少库存。”任经常用这样非常现实的话来谈论华为干部的创新。

跟踪观察华为的研究人员认为，华为今天的成功与任郑飞的狼本性不无关系。此外，任倡导的员工股权激励机制也在一定程度上推动了华为的快速发展。

据公开信息显示，中国最大民营企业的创始人任仅持有1.42%的个人股份和98.58%的员工股份，这在中国民营企业中极为罕见。正因为如此，任才被挤出了富豪榜。华为员工的工资普遍较高，一些有贡献的员工享受巨额奖金。

华为真正的危机来自内部

业内人士认为，华为已经进入了最好、最危险的时代。

在全球经济放缓的背景下，华为逆势而上。去年，其收入增长了20%，利润稳步增长，销售队伍遍布全球。业内人士表示，从华为目前的布局来看，只要不犯方向性错误，华为的R&D和创新实力在短期内不会出现大的危机。

华为的危机来自内部和外部。华为已经达到了行业的顶端，并且总是会遇到竞争对手的挑战。爱立信、诺基亚、西门子网络、阿尔卡特朗讯、中兴和思科都在经历转型，以抢占华为的市场。此外，华为面临着巨大的全球化风险。目前，世界上一些国家和地区的政局动荡不安。

但华为真正的危机来自内部，还是任郑飞本人。记者见到的一位华为员工说，任在华为有很高的威望，是大家的偶像。在内部，有人说“华为没有仁宗就无法成功”。

目前，在华为内部，拥有最高决策权的组织是emt(管理团队)。

在emt成立之前，华为的许多重要事务都是由任一人决定的。2004年，emt Be正式成立，负责管理具体事务和实施集团民主决策。“实际上，公司是老板在找方向，我们的工作就是努力推动具体的业务。”一名急救人员私下透露。

任郑飞否认“继承了他父亲的生意。”

理想的继任方式是在emt的管理框架下，在华为未来的管理中采用“联席总裁制”。Emt成员轮流坐在村里，每个人主持华为的工作一年或几年，然后被另一个成员取代。

但事实上，有传言说，任正非的儿子任平“继承了他父亲的事业”并不是空.据公开信息显示，毕业于中国科技大学的任平曾在华为市场部、采购部、试点部等基层部门工作，对华为的基础业务“相当熟悉”。

一位知情人士表示，2007年，任郑飞提议让任平进入华为的最高决策层，但遭到华为决策层4人的抵制。任正非当时放弃了，但现在看来，华为emt的元老们基本上都走了，架空 rack/きだよ 0

任的女儿很可能成为华为的首席财务官，控制财务大权。孟晚舟大约在1995年加入华为，主要在华为财务部工作。曾担任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、首席财务官等职务。孟晚舟在华为工作了16年多，被视为华为的元老之一。

由于孟晚舟丰富的财务经验和前期的长期准备，华为的高级管理层很容易接受。华为内部人士透露，孟晚舟更有可能在前首席财务官之一、华为资深人士梁华离职后接任首席财务官一职。如果没有意外，孟晚舟也将同时进入急诊。

在接班人的选择上，孙亚芳一直处于特殊的境地。与任共事超过20年，被认为是接替任的最有力候选人之一。她一直被认为是华为核心层中任郑飞最容易理解的角色。几年前，任突然给公司管理层布置了一道试题:谈如何在“无为而治”的基础上治理企业。当即写下了《不要做亡羊补牢的英雄》，这与任的初衷是一致的。多年来，人们认为以女性特有的细腻柔和的管理风格，与任保持着“左、右”的局面，推动了华为的进步。

然而，2010年，据报道，因为华为总裁任而被要求“退休”，他将因此获得高额报酬。后来，公开表示:“华为在成立之日就确立了任人唯贤的路线，不搞任人唯亲。”他自己透露，他持有不到1.5%的股份，他“没有能力”和“不愿意”继承他父亲的企业。

每个时代都会诞生代表这个时代精神的企业家。任在中国商界更大程度上是一个象征。他的继任计划已经够长了。随着企业的传承，是时候让这个符号去神秘化了。

近年来，尽管任一再宣称“去家族化”，但他的儿子任平和女儿是否已逐渐进入华为的高层管理仍是个疑问。事实上，从来没有人认为华为不能继承父亲的生意。但问题是，经过多年探索去家族化后，一家私营企业能恢复成家族企业吗？

此外，有传言称华为老兵孙亚芳和徐志军将去留，这可能不是空点。虽然70多岁的任声称自己实际上已经交班了，并没有行使决策权，只是在经营管理上行使了否决权，但实际上，作为华为的灵魂人物，任就在那里，没有人敢动。

任早在2011年就实施了ceo轮岗制度，为交接班做准备，但就连任也不知道这种管理制度能否长期存在。

◎事件

27岁的副总统继任的谣言

此前有传言称，李一男将成为华为的继任者。27岁时，曾担任华为副总裁的李一男离开华为，成为众人瞩目的焦点，创建了一个港口网络。

"如果李一男不辞去他以前的工作，现在会发生什么呢？"一位离开公司的华为人士表示，年轻的李一男在当时的华为绝对是一个耀眼的人物，他唯一缺乏的是更高层次的经验和经历。

他在两天内晋升为华为工程师，半个月晋升为总工程师，半年晋升为中央研究部副总经理，两年晋升为华为公司总工程师兼中央研究部总裁，27岁时成为华为公司副总裁。李一男曾被认为是郑飞的指定接班人，但李一男在2000年离开华为，创建了港湾网络。当时有两种流行的说法。一是李一男离开是为了证明自己。“没有任的支持你也能做好”；换句话说，李一男已经意识到任平将接管华为。有人问李:“你不是老板的接班人吗？你怎么能想离开华为呢？”李一男笑了:“我在哪里可以得到它？”

从华为成立的那一天起，它的方针就是任人唯贤，而不是任人唯亲。——任

生于1944年10月25日

1963年，他在重庆建筑工程学院学习，毕业后，他在一个建筑工程单位工作。

1974年，为了建设从法国引进的辽阳化纤总厂，他被征入伍，加入承担该工程建设任务的基建工程师队伍。他曾担任技术员、工程师和副主任(技术副团级)，无军衔。

1983年，基础设施工程师退休，调到深圳南海石油物流服务基地。工作不顺利。相反，他们在1987年筹集了2.1万元人民币成立了华为公司，并在1988年成为华为公司的总裁。