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格力手机亮相 董明珠“任性”跨界

来源:全球名企网作者:卢子班更新时间:2020-08-31 20:22:05阅读:

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格力集团董事长董明珠和小米首席执行官雷军在2013年央视年度人物颁奖典礼上为“10亿赌博游戏”争吵。

传统家电企业与互联网企业的对抗始于不同的行业,但隐约有着相似的转型目标——智能家居。以“互联网+”为代表的新经济思想,将互联网创新深深融入各种传统产业。

格力电器(报价000651,询价)2014年已经达到1400亿元的目标,但是收入和净利润的增长率明显下降。仅靠人力和销售驱动,不足以支持企业的快速发展。格力进军手机市场并不是要放弃空的主要业务,而是更有可能将手机作为智能终端设备,与空和其他智能家居家电相结合。

格力手机亮相 董明珠“任性”跨界

在格力集团董事长董明珠宣布与小米公司董事长雷军的“10亿赌约”无效一个多月之后,格力突然跨境生产手机。

3月18日,董明珠在一次公开活动中突然声明,格力手机已经制造出来并投入使用。

“格力制造”之所以备受关注,是因为之前董明珠和雷军之间的10亿元赌局。一年前,在一个颁奖晚会上,董明珠和雷军打了一个价值10亿元的“赌”:赌的是小米五年后的销量能否超过格力。

这是传统家电企业和新兴互联网企业之间的对抗,一度引起了舆论的关注。当时,小米手机的年销售额为300亿元,格力的年销售额超过1000亿元。然而,经过一年的激烈赌博,它被董明珠单方面撤销。

然而,格力如何转变“互联网+”的问题并没有消失。然而,在移动互联网时代,这仍然是格力挥之不去的话题。

跨境意味着智能家居?

"目前我们还没有收到任何关于格力手机的信息."3月19日,格力电器相关负责人在接受《21世纪经济报道》记者采访时表示。然而,知名电子商务专家龚文祥在微博上表示:“格力的手机定价为1000元,目标是在2015年卖出1亿部,这与小米的手机目标一致。”

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然而,外界普遍对格力制造的这款手机并不乐观。家电行业资深观察家刘步尘认为,格力不得不从空生产手机、冰箱和小家电,从现有的生产、销售渠道和售后服务来看,从零开始太“任性”了。

“手机的生命周期只有两年左右。在移动互联网时代,它是一种快速移动的消费产品。格力试图使它成为一种耐用产品。这是典型的传统制造思维。”刘步尘认为。

早在今年1月,董明珠就透露,格力想成为一名手机用户。当时,董明珠说:“我想在几分钟内做一部手机,这太容易了。”“制造手机肯定会超过小米。”。

仅仅两个月后,格力的手机在空横空出世,这一速度让业内人士认为格力可能会采用OEM模式,而魅族、奇虎360、酷派等曾与格力有过联姻传闻的公司成为最有可能的目标。

去年2月,董明珠与魅族科技董事长兼总裁张煌进行了一次私人交流。随后,格力高管去参观魅族工厂。据魅族高管称,当时格力的确有合作意向,但双方最终没有谈及此事。“对于魅族来说,需要的是互联网渠道,但这是格力的弱点。我们还没有看到格力的互联网基因。”

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据格力电器证券事务代表称,格力生产手机主要是为了智能家居的布局。事实上,在中国三大白色力量集团中,海尔和美的在智能家居的发展上远远强于格力,而随着海尔与阿里、美的和小米的结盟,董明珠感到了压力。

今年年初,奇虎360董事长周亲自视察格力工厂。业内人士表示,格力将与360合作生产手机,有消息称双方打算共同开发智能家居。然而,一位360内部人士告诉《21世纪经济报道》,该公司将在不久的将来发布一款由360独立开发的智能家居平台。此前,360与橡树园、木东音响和Boss Electric(报价002508,咨询)在智能家电/家居领域展开合作。

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然而,刘步尘认为,手机在智能家居中扮演的角色并不重要,而是传感器信息和数据的控制端。“为智能家居制造手机真是不可思议。”

董明珠的压力

自去年以来,国内外家电巨头长虹、海尔、美的、创维、三星和西门子相继发布了智能家居战略。在过去的3月11日,海尔和美的宣布了智能家居战略的进一步登陆计划。相比之下,格力仅在去年3月才解释了其智能家居蓝图。

格力的一名前员工告诉记者,董明珠一直对智能家居持怀疑态度,但由于竞争对手和外界的压力,智能家居不得不发展。

董明珠此前表示,格力20%/0/房的年营业额增长来自三个方面:中央政府/0/房、升级和家电。近年来,格力已多元化经营冰箱、净化器和家用电器。一位家电行业人士告诉记者,景洪冰箱质量不错,但遗憾的是价格太高。此外,海尔、美的、海信(荣盛)和欧玛等五大冰箱已经牢牢占据市场,景洪冰箱一直无法打开。

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此外,在去年实现1400亿元销售目标的巨大压力下,格力公司内部人员流动明显增加。创维的一位高管向《21世纪经济报道》记者证实,该公司去年6月成立的空转让公司从格力招聘了很多人,其中大部分是研发人员。

格力电器最新业绩报告显示,2014年,格力电器实现营业收入1400亿元,同比增长16.63%,净增近200亿元。然而,光鲜亮丽的表演背后是渠道压力和价格战。去年国庆期间,格力发起了20年来的第一场价格战,并不遗余力地补贴终端消化库存。

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根据刘步尘的分析,200亿元的年销售目标使格力不得不为此制定一个激进的生产计划,但去年的空调整销售是平均的,这导致了格力的高库存。

根据刘步尘的预测,格力今年的总出货量约为5000至5500台。尽管格力仍然是空转会的最大卖家,但与第二名的差距已经逐渐缩小。

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