“你在哪里？”：wWhere知道答案

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领导:萨福兰投资基金(Safran Investment Fund)的创始管理合伙人闫妍认为，在初始阶段过早强调团队、在初始阶段鼓励领导者的角色是错误的。从投资者的角度来看，创业有两种方式，一种是商业模式，另一种是企业家。

昨天，联想之星举行了第七届tmt创业ceo培训班春季班的开学典礼。本期中，170多名企业家被分为tmt和制造医学，并将接受企业管理、行业分析和融资方面的专业培训。也可以看出联想之星在互联网上的布局和思路有过之而无不及。

在这次活动中，萨夫兰投资基金的创始管理合伙人闫妍系统地总结了他对企业家和企业家20年职业生涯的观察。在他看来，在初始阶段过早强调团队是错误的，因为这会导致企业团队磨合成本的大幅增加。一个好的领导者对一个企业的成功非常重要。从投资者的角度来看，创业有两种方式，一种是商业模式，另一种是企业家。

以下是他讲话的摘录:

大家好！

当我们考虑企业的成功时，它实际上涉及到一件特别重要的事情:领导者和企业的成功。在过去的20年里，我读了很多关于它的书。每个企业都有不同的失败原因，但也有一些共同的成功原因。我说的可能不是你喜欢听到的，但至少是真的。我希望你能仔细考虑一下。

一个企业需要什么样的dna才能成功

每个企业的成功背后都有很多理性思考和孤独。事实上，坚持和孤独是创业中最重要的事情，我们需要理性思考。我今天告诉你的更多的是理性思考。

除了联想、阿里和其他一些公司，为什么绝大多数中国民营企业在发展到一定水平后，会有起有落？进入世界500强的民营企业很少，在中国拥有原创技术和商业模式的民营企业更是凤毛麟角。

一个企业的成功需要在很多事情上做出很多长期的正确决策。然而，如果一个企业失败了，在一个决定中犯错误将导致失败，所以一个企业的成功是一个小概率事件。

失败的原因有很多，但成功的企业都有共同的特点。

首先，巴菲特说过，一个企业的成功就像滚雪球一样，那就是，一定有一条长长的雪路，一定要做得很好。

第二，业务模型的可扩展性。为什么人们喜欢上网？也就是说，互联网具有很强的可扩展性。在我们早期，许多人没有看到当互联网刚刚实现时，有20万人在线，200万人在线，我的边际成本正在下降。因此，互联网商业之所以好，最根本的原因是商业模式是非常可扩展的。

第三，有必要有一个明确的盈利模式。

第四，好的领导者。在我们看来，拥有一个好的领导者对于一个企业的成功是非常重要的。在初始阶段过早强调团队是错误的，因为这会导致企业团队的磨合成本大幅增加。特别是在初始阶段，我们鼓励领导者的作用，而制度化管理只有在企业大到一定程度时才更重要。

第五，管理制度化、透明化。创业时不要想一些小计划，你会失败的。

第六，然后是专注，年轻人有很多激情，但专注和坚持尤为重要。接下来是现金流的控制和商业机会的把握。

聪明的领导者

一个好的领导者必须是一个聪明人，一个傻瓜不能是一个好的领导者，他也不会带领一个企业走向成功。什么是聪明？没上过大学的人不聪明。不一定。有一个词叫做角落智慧。一个聪明人应该在六个方面比别人强。

第一个是元认知，也就是说，他会自然而然地找到一种好的学习方法，并且比别人学得更容易。

就是连接你的很多点，强壮的人可以提高连接这些点的速度。

第二，聪明人有逻辑思维和跳跃的能力。

第三是好奇心。聪明人总是有好奇心，他们必须有天生的好奇心。

第四是用简单语言解释复杂问题的能力。有些人聊了很长时间，不知道该说什么。有些人有一个特点，他们可以把非常复杂的问题变得非常简单，比如爱因斯坦。

第五是对观点的态度。有些人是好老师，无论走到哪里都发表演讲，但他们在胡说八道。不要说你不知道的，容忍与你不同的观点。

第六，善待他人，宽容他人的态度，否则这个社会会有很多问题。

关于领导者，哈佛商学院花了十年时间进行研究，发现它非常有趣。能够成为领导者的人有非常明显的个性，几乎所有背景的人都有。但是领导者有一个共同点，那就是同理心。中国有一个特别好的解释，那就是同理心。

企业家和企业家的区别

下面的事情对每个人来说都更重要，那就是，企业家和企业家之间的区别是什么？

企业家创造财富，但不一定创造价值。很多时候，我们创业的动力来自于改变现状。但是一个企业家不仅应该创造财富，而且应该创造价值，并将其制度化以传递下去。联想之星是一个制度化的东西，它继承了企业家精神。

企业家主要受短期利益驱动。企业家必须有远见，为长期目标牺牲短期利益。企业家敏感、灵活、多变，而企业家理性、稳健、坚定。

企业家不需要受过高等教育，但他们必须有街头智慧，也就是民间智慧。大多数企业家都有良好的教养、理性的思维、智慧和美德。

受利益驱动的企业家充满了明星，但企业家的出现需要一代人的努力，这在早上是罕见的。

企业家和企业家的共同点是他们有很高的同理心。企业家可以转变成企业家，但成功的事件并不多，这是小概率事件。

投资者视角下的企业家精神

从投资者的角度来看，企业家有两种，一种是商业模式，另一种是企业家。

我们需要看看目标是什么，比如目标市场的规模。还有行业的增长潜力，互联网行业的迭代速度非常快。另一个是商业模式的可扩展性，以及与竞争对手的区别。

对企业家来说，首先是同理心，以及自信和决策能力。许多企业家假装自信，但事实上他们经常掩盖自己内心的弱点。还有创业的激情。我们需要毅力和坚持。另一个是包容性和团队精神。我们可以看到，一些初创企业拥有该公司95%的股份，这还不包括在内。你可以成为企业的大股东和控股股东，但如果你走极端，就会出现问题。然后是自律。另一个是自我纠正的能力。回顾许多成功的企业，成功后的商业模式可能与我们创业时想做的完全不同。因此，我们的企业家需要有很强的自我调整能力。

谢谢大家！