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王石:企业家的根本是什么?

来源:全球名企网作者:卢子班更新时间:2020-08-30 02:10:02阅读:

本篇文章5796字,读完约14分钟

内容指南:“那么从工商阶层开始,不是作为一个企业作为一个个体,而是作为一个整体,形成一个独立的人格,形成一种社会责任。”王石说。“如果你有理想,那就先把自己赎回来,包括个人,包括企业,还有行业,包括企业。”“永远不要行贿。”万科始终奉行在官方中国做事的原则。

王石:企业家的根本是什么?

延续生命的价值

2013年8月初,王石正在度暑假。当时,他即将完成在美国哈佛大学的两年半学习,并将转到英国剑桥大学继续新学期的学习。

在哈佛和剑桥,他想知道起源于古希腊的西方文化和宗教与现代商业文明之间的关系。他还计划去以色列的希伯来大学学习犹太教义对西方文明的影响;最后一站是去伊斯坦布尔大学学习基督教和伊斯兰教的起源。

去哈佛的决定始于一个作为访问学者被邀请的机会。当时,离2008年捐款风暴后的舆论批评不远。他当时的心态是重拾出国留学的旧梦,开始一个自我完善的阶段,这也意味着一点点的退缩。出乎意料的是,这让他再次向前迈进,开始了人生的新阶段。

王石:企业家的根本是什么?

1983年,32岁的王石辞职去深圳创业。最初,他计划在深圳呆两年后出国留学,但他从未成功。他一直保持着出国留学的梦想,直到50岁。他原本想出国学习管理知识,让企业变得更好。

然而,在他50岁的时候,他发现企业做得很好,不需要补上这一课。60岁时漫长的学习之旅意味着完善自己,而不是追求成功。

然而,学习过程极其困难。他已经两次攀登珠穆朗玛峰,并计划在70岁时完成第三次。但是现在,他放弃了这个想法。一位英语不太好的60岁老人将要在世界上最高的大学完成一些形而上学的研究,这比第三次攀登珠穆朗玛峰要困难得多。他说他不想回避重要的事情。

王石:企业家的根本是什么?

他形容自己在哈佛的状态非常痛苦,他真的快要放弃了。即使我知道学习过程是如此痛苦,那时我也可能不会去那里。

我没想到的是这种行为的巨大影响。尤其是,他周围的一群四五十岁的企业家纷纷效仿。我的行为似乎对他们有特殊的激励作用。我们一直在想,但无法下定决心。王石走了。为什么我们不能去?我没想到这次经历会有巨大的积极能量。

王石:企业家的根本是什么?

为什么一个60岁的人会去上学?

扩展他生命的价值是他学习的动力之一。当一个60岁的人思考这个问题时,他会非常具体。他讲述了大马哈鱼从海洋流回河流,回到出生地产卵,然后死去,以换取生命的延续。

作为一名企业家,他的人生价值在万科的可持续发展中得到了延伸。他特别提到于亮获得了2012年gq年度企业家奖。我感到非常自豪。这是生命的延续,但对于个人来说,过去已经取得了辉煌的成就。在老年,除了知识的积累,实际上没有价值。他的结论是,如果我想感觉到我的生命价值仍然存在,我必须取得另一个进步。

王石:企业家的根本是什么?

在去哈佛之前,他曾在香港科技大学任教一段时间,他发现自己需要系统地整理自己的知识。

学习的更重要的动机是作为企业家需要建立独立的精神。他说,直到五六年前,他才开始对房地产感兴趣,现在他对自己的企业家身份更加清楚了。正因为如此,更迫切需要建立一个企业家乃至整个工商阶级的独立人格,这也是经过他苦心思索的一个想法。

王石:企业家的根本是什么?

现代性的概念,无论是城市化还是现代社会,都受到西方文明的影响,如何从技术层面实现现代化显然是不够的;理解(他是如何做的)以及为什么(他为什么做)。从哈佛、剑桥到以色列和伊斯坦布尔,一个非常重要的使命是从根本上理解现代社会的精神根源。举一个非常简单的例子,商业社会中非常重要的契约精神可以从基督教到犹太文明中找到。

王石:企业家的根本是什么?

但在中国,自古以来,商事合同的最终裁决者始终是官员,充满了各种不确定性。这种长期的官本位制度导致了中国社会契约精神的缺失,这也是现代企业文明没有在东亚文明中诞生的原因。

官方的标准与现代的契约精神不一致,所以尽管在中国总是有很多人可以做生意,但很难形成一个非常独立的商人阶层。中国现在已经加入世贸组织,所以作为一名企业家和商人,我应该自立,提高自己,成为一名职业商人。

契约精神是市场经济中最基本的东西,显然是中国工商阶级所缺乏的。你希望这个社会改革吗?你先改造自己。作为一个公民,你希望这个社会有一个独立的人格吗?

然后从工商阶层开始,不是作为一个企业作为一个个体,而是作为一个整体,形成独立的人格和社会责任。王石说。如果你有理想,首先要救赎自己,包括个人、企业和行业,包括企业。

永远不要行贿。这是万科在官方中国一贯奉行的原则。

2013年是王石首次攀登珠穆朗玛峰十周年。现在回头看,这就是他自我拯救的过程。

从某种意义上说,他的生命始于52岁,当时他发起了对珠穆朗玛峰的攻击。从那时起,他有了第一个十年计划。我50-60岁的时候主要是经历个人生活,完全是个人的。我做了我喜欢做的事,去徒步旅行和探险,实现了我小时候读过的《鲁滨逊漂流记》、《海底2万英里》和《野性的呼唤》给我的梦想。

王石:企业家的根本是什么?

在这个阶段结束时,他发现他最大的收获是最终平静地面对死亡。我参加登山、航海、滑翔伞、滑翔机、滑雪和威胁生命安全的户外运动。事实上,除了个人爱好,我能以这种方式面对死亡是非常重要的。我们知道每个人都会死,但不同的人生哲学对死亡往往有不同的态度。

王石:企业家的根本是什么?

睡在雪山下的帐篷里,我想知道我是否能每天晚上都活着回去,每天早上我都必须充满活力地前进。立遗嘱和思考后果的经历帮助他一再确认生命的价值。

也许是在清醒地认识到生活中没有什么可失去的之后,他才真正得到了解脱。他说在那之后,生活质量有了很大的不同。

从0到100,你现在的生活满意度是多少?

我得了110分,他说。

真的吗?!他是我们认识的第一个给自己如此高分数的人。

当然,你对此不满意。你还想要什么?大多数时候,这是上帝的恩惠,你甚至不知道上帝给了你什么。我非常非常感谢有这样一个团队在这样一个时代和这样的环境下如此努力地工作。

当被问及他一生中最喜欢的是什么,他是否喜欢他作为哈佛学生的生活?他回答说他不喜欢这个词。你生来不是为了享受。生来就有机会,如果父母没有恋爱结婚,那就太意外了。如果你再看看人类,他们有相对的偶然性。地球形成生命能够诞生的条件也是偶然的。因此,在这个过程中,人是相当脆弱的,当他向前走的时候,他经常面临着生与死的选择。他说如果他舒服的时间太长,他会感到烦躁。这就是我对生活的态度。

王石:企业家的根本是什么?

然而,在非常痛苦的哈佛生活中,每当你有一种新的、突如其来的感觉时,你会有一种非常舒服的感觉,说他的眼睛半闭着,双手像滑翔一样侧向伸展,他的眼睛带着真正的微笑,那就是幸福。

▌十问王石:

1.目前你最关心的三个问题是什么?

王石:当然,我最关心的第一件事是我女儿的婚姻。二是万科转型的国际化。第三个问题是,在中国目前的过渡时期,中国的工商业阶级如何自救和自立。

第二,如何看待这个时代,是乐观还是悲观?

王石:谨慎乐观。因为首先,我是一个乐观主义者。

3.请分享你过去经历中最重要的三个原则?

王石:首先,生意就是生意,朋友就是朋友。中国人习惯于志趣相投,先交朋友,然后做生意。但我的生意就是生意,我的朋友就是朋友。在万科,如果你对我不敬,对我来说都无所谓。把你的生意做好。

你对我的看法并不重要。此外,如果朋友们一起做生意,没有宴会会结束。一旦分开,不仅生意做不了,朋友也做不了,这是令人心碎的。

至于一个员工会和万科合作多久,我是这样计算的。培训一名主管至少需要五年的时间。当他五年后离开时,没有人欠任何人。如果他工作了八年,他将挣三年。如果他想离开,你应该送他走。部门经理包括副总裁。如果你刚培训完就离开,你的企业就不能再做了,这意味着为别人做,这是不经济的。万科欢迎好马吃回头草。

王石:企业家的根本是什么?

第二,面对你内心的呼唤。不是说你想做什么就做什么,而是问你真正想做什么。通常你会出于各种原因避免和欺骗自己。简而言之,你不需要太多理由来解释你做什么或不做什么。一个理由就足够了。

(你想到这个的时候多大?(

这是我在深圳创业的经历。很多人问我是否有遗憾。我不后悔。

这有两个意思。一是对生活的态度。如果你后悔一件事,肯定会有第二件事,因为生活中有相当大的机会。

第二,只有这样你才能成功。因为成功伴随着机遇,你不可能患得患失,然后倒退。你发自内心呼唤的一个理由就足够了。包括我的工作风格,你经常会发现很多不做的理由,所以我只告诉你一个理由。

第三,作为一个中国人,简单的问题是简化的,复杂的问题是简化的,简单的问题永远不应该复杂。这是我做事的原则,你会发现前两个原则和第三个是一致的。

请分享一个你花了很大代价学到的人生教训?

王石:这是我在军队的经历。在一次派系斗争中,我非常痛苦地发现,我最好的战友之一用我随便开的玩笑作为揭露我的材料。那时,我非常非常被动,我感觉我的生活是这样的。我被最信任的人背叛了,无话可说。

事后给我的教训是什么?显然,不是我对他说了不该说的话,而是我没有从他的角度考虑他的立场和想法,因为他实际上站在另一派一边,为了保护自己,他必须这样做。

你可能会得出这样的结论,人们的内心是险恶的,但我的结论是,我没有从另一方的角度思考,也没有更不同的想法。

在那之后,我开始试着从长远的角度思考,现在仍然是这样。

(你花了多长时间才把这个结论从居心叵测变成同情?(

那时,我不认为人是危险的。当它发生时,我想我没有不同的想法。

到目前为止,我并不认为人是邪恶的,每个人都有善恶之分。你约束自己的魔鬼来扮演自己的天使,同样的道理也适用于其他人,诱导别人的天使。

5.在你看来,一个男人最重要的三个品质是什么?

王石:首先,作为一个男人,你必须承担责任,因为这个社会是一个男人的社会。如果你不为男人负责,你怎么能让女人负责?为什么在这个社会里男人不是男人或女人,为什么阴盛阳衰,这很难接受。

所以我钦佩刘晓庆。这真的不容易。她敢说做男人很难,做女人更难,做女人更难。的确,从她的经历来看,这个社会真的很困难。被判入狱,你出来的时候还可以这么做。

第二是诚实。

(为什么诚实如此重要?(

先想想你自己。这个社会中最困难的事情是什么?你对自己和他人都很开放吗?我认为这非常非常困难。当然,你会发现你以这种方式充满自信地生活着。因为你说的和做的不是相反的。

第三,我认为这很有趣。有趣的是,你不恨自己,别人也会喜欢你。

请给年轻人三条建议?

王石:首先,80后和90后基本上都是独生子女,独生子女缺乏合作精神。我认为,他们的个人主义和自我认同是社会进步,我独自追求了这么多年的东西反映在80后和90后这一代人身上。但他们缺乏另一面,合作精神。

第二,要更有耐心,不要太渴望成功。不要责怪一切。我相信,虽然社会上有很多不公平的现象,但经济快速增长的机会仍然很多,所以我们应该耐心等待。

第三,不要急于将你的职业与你的终生目标联系起来。就像我一样,我今天的成功是一个意想不到的结果。例如,首先,我不想成为一个商人,我的家庭没有这个背景。我以前是公务员,但后来辞职下海了。我原本计划两年后出国留学,直到50岁我才放弃出国留学的想法。

王石:企业家的根本是什么?

我不知道我到底是做什么的,但我意外地成为了一名成功的企业家。我对房地产不感兴趣。在过去的五六年里,也就是我即将退休的时候,我对商业真的很感兴趣。

因此,年轻人不应该急于把选择职业和终身目标结合起来。你可能对它不感兴趣,但它可能被视为暂时的事情,你必须做好它。

我是一名士兵。在我去深圳之前,我做过工人、工程师和政府干部。虽然我不知道我将来会做什么,但不管我做什么,不管我喜不喜欢,我都会认真做。认真做是你成功的基础。

7.你一直以来最崇拜谁?

王石:我没有这样想过这个问题。没有人最欣赏,但我可以说我最欣赏的话或作品。

我记得1983年在深圳创业,1984年创办万科时,我用一张小纸条在办公桌上贴了两句话。有一句话是肯尼迪在与尼克松的总统竞选辩论中说的。不要问社会给你带来了什么,而要问你为社会做了什么。

第二句是二战期间巴顿将军的一句名言。衡量一个人成功的标准不是他的顶峰,而是他从顶峰跌落到谷底后的恢复力。此外,英国历史学家阿诺德·卢廷比的《历史研究》改变了我的世界观,这使我今天依然如故。

在你过去的经历中,对你影响最大的三个人是谁?

王石:我的父亲和母亲在我的生活中对我影响最大。他们死后,我非常清楚地意识到这种感觉。

父亲去世后,我不知道父亲对我的影响。我真的知道我母亲对我的影响也是在她死后。在送她走之前,我们的孩子举行了追悼会,我姐姐告诉了我一些我不知道的事情,这让我意识到我母亲的个人影响。

当然,在不同的人生时期,有些人影响了我。

中学的指导老师刘丽赟虽然学习很好,但由于身体原因没有上大学,他把希望寄托在学生身上。他对学习的执着追求和恨铁不成钢的态度给我们留下了深刻的记忆。

还有,当我还是个孩子的时候,我认为对我影响最大的人是姐姐。她当时的抱负是要像居里夫人那样,在各方面对自己都很严格。

当我到达部队时,不是一个人对我有很大的影响,而是我在部队的五年生活。这就像地狱,因为我是一个追求个人价值和解放的人。在部队呆了三个月后,我发现自己不适合参军。

但是五年的从军经历让我受益终生。我的自律、奉献、团队意识等在深圳创业时受益匪浅。当然,这也可能有不好的影响。

在大学里,有两个人对我有很大的影响。一个是我们系的党组织书记郭。我在兰州上学。那时,我支持农业,农村环境非常困难。一个村子离另一个村子十多英里,每个部门都有几个班。郭书记了解他的同学从一个村庄到另一个村庄的经历。与他的同学交往的简单方式对我产生了很大的影响。

王石:企业家的根本是什么?

另一位是政治老师王子元,他当时只能以批判的态度谈论古典经济学,但他在课堂上悄悄地解释了经济学的原理。那时我对经济学非常感兴趣。私下里,我又和他一起学习,周末去他家上课,偷偷借了一些没借出去的书。当时学到了许多经济学的基础知识。

王石:企业家的根本是什么?

9.除了身心健康,你现在最不能失去的是什么?

王石:没有什么是不能失去的。人生有时会迷失。相对来说,是感情。当我们的孩子告别他们的母亲时,当时最深的感受是这样的。

10.你最终想成为什么样的人?

王石:我被定型为企业家。你还能是什么?太迟了。能够解决更多的问题会对同龄人和他们所教的学生产生更大的影响,仅此而已。

对于万科来说,就我的理想而言,二战后中国还没有出现像丰田、三星这样的国际知名企业,但这并不意味着在未来的十、二十、三十年甚至更长的时间里,这些企业不会在中国诞生。

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