秀才怎样炼成兵

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知识型员工正在取代体力劳动者成为企业管理的主体，这是全球商业领域不可逆转的趋势，也是中国人力资源新常态的表现之一。

那么，在知识型员工的管理中，如何使强调自我意识的知识型员工，尤其是具有伟大人格的新一代员工，不仅满足分工、合作和标准化的组织效率要求，而且不抑制他们的创造力，甚至激发他们的狼本性，在商业红海中率先行动呢？

商业环境，即企业的生存环境，是无法控制的。知识型员工只有通过企业文化的认知、认同和专业化过程，才能摆脱自身的才能，成长为勇敢的战士。

同时，对于企业来说，有必要用过程权威和系统权威来代替领导权威进行管理，尊重员工对企业利益共享的需求，建立职业共同创造和利益共享机制，避免知识员工的奴役和掠夺。

专业训练:把学者变成战士

那些看过足球世界杯的人被认为对球场上的拉姆斯坦印象深刻。德国以其有序、高效和整体的比赛风格、钢铁般的意志和严格的战术纪律在世界足球领域取得了巨大成就。德国球员表现出的专业精神、规则意识、责任感、合作意识以及坚持不懈和进取的专业精神也令人惊叹。

企业组织也是如此，它不仅需要专家和专业人员，还需要负责任和有效管理的专业人才。一方面，要建立规章制度，为组织创造专业环境；另一方面，有必要提高专业人员的职业理性。

个人职业理性包括责任和职业精神。责任强调承担责任的意愿、态度和实际贡献，强调职位价值的发挥程度。专业化强调承担责任的能力，强调个人在分工合作体系或团队合作中的专业素质和技能的水平和幅度。

具有职业理性，即专业知识工作者应该像专业明星一样训练有素，并依靠自己的技能(个人专业能力和素质、团队精神等)。)与团队成员进行默契有效的合作；凭借娴熟的技能和认真执着的精神，我们赢得了团队成员的青睐和客户的满意，从而赢得了个人价值的回报和地位。

知识型人才，尤其是刚毕业的大学生，需要自觉接受企业文化的洗礼，提高他们走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题和创造价值的能力。对于企业来说，要把一个学者变成一个战士，必须有强硬的措施，真正的功夫，以及以下的武术措施。

首先，培养一种被命令严格禁止的规则意识。

注重规则不仅是保证企业组织效率的前提，也是提高执行力的基础。员工应该有规则意识，尊重法律和规则，反对经验主义和机会主义。例如，为了提高员工的规则意识，江苏移动从禁止在工作区域吸烟开始，省公司领导一直将此作为一件大事，并坚持到今天。从表面上看，吸烟是个人的事。事实上，禁烟是一个组织的管理能力。正是通过执行诸如禁止吸烟这样的小事，雇员们提高了他们的执行力。

第二，培养负责任和勇敢的职业素质。

对生产结果负责。责任是员工的基本素质，把组织的长远和根本利益放在第一位，直接面对问题，不回避问题，面对困难，勇于承担责任。在企业，不像在学校或家庭，错误是错误，造成损失或事故。没有橡皮擦，也没有机会补考。因此，我们应该注重强化责任意识，培养员工承担责任的意愿和能力，做到不浪费责任，不回报公平。

第三，追求未来，整合知识和实践，追求高效执行

知识工作者有一个共同的问题:他们比别人优越，知道很多，却能做的很少。讨论很多，但很少是实际的。然而，无论战略或创造力有多强，都不能说明成就，只有这样，我们才能成功。热爱工作，学习好工作。华为实行小建议大奖励的政策，而大建议只是鼓励，也就是说，阻止员工达到高目标，鼓励他们去脚踏实地

第四，我们应该强调一贯过时的团结合作意识和为进步而斗争的精神。

协作，1+1>2不协作，1+1尊重个性和需求:防止奴役和土匪行为

经过专业训练和组织文化的武术，学者们已经成长为有文化、有意识和战斗精神的战士。然而，如果组织不能认识到新一代知识工作者的特点，不了解他们的价值取向和需求，而依赖权威和内部市场交易等传统管理方法，士兵将难以融入组织并发挥其战斗力。

如今，80后和90后大学生逐渐成为员工的主体。这一代人具有鲜明的时代特征:他们成长在改革开放的时代。随着信息技术的发展，他们知道的信息越来越多，接受新知识的速度越来越快，并且有很多选择。他们不仅要求平等、参与和分享，还进一步要求自主权、控制权和重要性。

未来必须由年轻人主宰。80后和90后将成为新组织的推动者和实践者。然而，在镀金时代野蛮成长的传统产业的土豪、老板和管理者，如果不改变，就会被他们抛弃。所谓的长江后浪推前浪，前浪在沙滩上拍摄。

成功的企业家有自己的成功智慧、经验和情感。如果这些没有组织起来并成为组织文化，就很难在企业中建立制度权威和过程权威。拥有领导权力的企业必须超过四家:更多的会议、更多的要求、更多的报告和更多的加班；企业的经营管理只能靠权力来驱动，而不能建立以顾客为基础的责任制。

强调领导权威和依靠权力提升的组织也最容易奴役员工。员工眼里只有上级，没有客户。他们心里想的是让领导满意。让领导者满意的最直接有效的方法是给他们他们喜欢的东西。这样，原本掌权的士兵将成为诺诺谨慎和被动的奴隶

提高组织理性、自我批评和自我变革能力，加强以顾客为导向的过程管理，增强责任感和使命感的价值导向，是防止学者沦为奴隶的有效途径。

此外，企业应尊重知识型员工的合理利益，为员工提供组织激励，防止员工被利益所诱导。仍有许多企业简单地将奖金+评估指标应用于管理，通常称为一揽子托管。用片面的市场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用商人的思维来管理企业，导致企业里山多、帮派多，员工用血淋淋的眼睛盯着钱。企业一旦遇到困难或面临更大的诱惑，就会分崩离析，没有人对企业负责。正因为如此，这三个团体如火如荼地被甩了。

在新的时代，构建与知识工作者共建、共享、共享的管理机制势在必行。

链接:军事商业索引

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