最佳小型上市公司：14名CEO经验谈

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他说:“要想成功，小公司必须非常活跃，必须不断努力改变，适应变化。”"在成长过程中，小公司应该注意他们的技术和商业优势."

在斯特姆-鲁格公司(斯特姆，鲁格；在担任首席执行官的第一年，迈克尔·法伊夫走遍了美国所有出售枪支的零售商，以了解顾客的真实想法。

Fafeur说:“我在美国不同的零售柜台工作了30多个周末，通常我不会向消费者透露我在这家公司的职位。”“这样我就可以更多地了解他们对我们及其竞争对手的看法，并进一步了解影响消费者购买行为的因素。"

斯特姆-鲁格公司已七次入选福布斯“美国100强小型上市公司”名单。与此同时，它也是唯一一家在我们最新的排名(第9位)和1979年第一次排名中上市的公司。然而，除了10亿美元的销售上限，每股收益增长和股本回报率作为前100名的选择标准，需要做什么来建立最好的小公司？我们向几家上市公司的首席执行官征求建议，询问他们认为存在哪些挑战。

然而，回到初始阶段。Fafeur认为，在你与客户进行个人互动之前，最初的成功能否继续，取决于你创业时的管理结构。光纤激光制造商ipg photonics(第五)的首席执行官瓦伦丁·加蓬切夫(Valentin gapontsev)认为，清晰的决策和无缝的官僚作风是最高战略。他说:“要想成功，小公司必须非常活跃，必须不断努力改变，适应变化。”"在成长过程中，小公司应该注意他们的技术和商业优势."

然而，增长也可能难以捉摸。medifast(排名第18位)首席执行官迈克尔麦克唐纳(Michael macdonald)专注于确保增长不会太快。

麦克唐纳说:“作为快速检测和保险公司的董事长兼首席执行官，我面临的最大挑战是在公司内部进行文化变革。”“随着我们从一家小型初创公司转型为一家国际公司，我必须进行必要的战略调整，以实现这一转型。该公司在增长过快时也会面临风险，因此我们已采取措施确保公司的扩张速度保持在合理范围内。”

这也是卷云逻辑面临的最大挑战，首席执行官詹杰生罗德说。然而，专注于公司的最佳领域将有助于他为公司带来成功的业务增加人力。“如果这意味着那些还不错的机会不能投资，那也没关系。”

如果你能控制这家初创公司的管理、成长和人员调动，你就克服了普罗托实验室(第四号)首席执行官维基·霍尔特(vicki holt)所说的公司最大的问题。对于这一挑战，她给领导者的最好建议是“专注，专注，再专注。”小型企业的领导者必须对其价值差异化提案保持热情，并专注于能够快速获得最大增长动力的领域。”

但是在这个过程中，每一步都有一个共同点，那就是热爱你现在的工作，坚信你的产品。

“我会告诉其他小企业主，对我来说，成功的首要条件是拥有高质量的产品，并雇佣最优秀的人才。”波士顿啤酒公司(排名第21位)的创始人吉姆·科赫说。“我一直想拥有一家让我渴望加入的公司。”