乐视体育CEO雷振剑： 近期将公布融资重大变化

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12月7日上午9点30分，乐视体育首席执行官雷身着运动服，快步跑向二楼办公室。

一天前，乐视体育遭遇了10%的“人员优化”，随后乐视股价再次下跌，跌幅超过9%；乐视于12月7日暂停交易。

“对我来说，2016年的感觉和老贾(贾悦婷)差不多。“冰与火是两天的事，业务的快速增长赢得了掌声，我也经历了更多艰难的挑战。”雷向第一财经记者表达了自己的感受。

在采访中，雷对“优化人员”的情况作出了回应，他说:“你永远享受不到勇往直前的快感，你会发现，当你回头看时，根本没有时间去清理身后的战场。”

对于备受关注的基金问题，他告诉记者，上市公司绝对不可能向乐视体育借钱，乐视体育有自己的使用节奏。如果没有意外，乐视体育将在1月和2月宣布资本的重大变化，尤其是融资。

反思:“舒适区没有革命”

2016年，乐视体育在B轮融资后的表现让雷改变了的思维方式。

在过去的两年里，他一直关注乐视体育的市场份额和用户数量，这也是乐视体育前两年野蛮的成长阶段。直到今年的B轮融资，雷说，在公司快速发展的过程中，很多基础方面没有得到实质性的改善，造成了很多问题，踩了很多地雷。

最典型的事件是今年7月国际冠军杯的临时取消。雷在接受《第一财经记者》采访时坦言，这是乐视业务的一大挫折，“看到每一项业务的健康发展，都是一个很好的教训和启示。”

雷坦言，虽然取消比赛有很多客观原因，但归根结底是乐视体育核心竞争力和组织结构不完善的原因。此前，乐视体育通过保持较高的市场份额和快速获取用户，迅速确立了自己的市场地位。但是，当谈到纵向和深度渗透时，“您会发现我们的能力和资源并不匹配。”

另外，虽然乐视体育今年播出了很多比赛，但他认为很多比赛并没有给用户提供最好的体验。“在这种情况下，它实际上会更触动我。我们还得这么做吗？我们能以更好的方式做这件事吗？”

这也让雷开始反思:乐视体育还会继续以100米的速度跑这个马拉松式的冒险吗？“这肯定是不可持续的，也肯定是不可持续的，因此我们已经在考虑，在保持公司快速发展的同时，是否能更好地解决我们的根本问题。”

关于人员“优化”，雷告诉第一财经记者，事实上，乐视体育2014年开业时，希望人员优化8%~10%，但由于公司快速扩张而推迟。因此，从下半年开始，由组织不完善和核心能力不匹配引起的问题开始出现。

“调整刚好赶上了今年整个乐视的风暴，时间真的赶上了。”雷说，这其实是一件好事，“因为你不可能在舒适区完成自我革命和自我颠覆。”

他还告诉记者，根据计划，乐视体育将在2017年继续扩大人员规模，届时不会少于1500人。“但在现阶段，我必须让我的团队有足够的战斗力。”

从蒙眼到追求正利润

“我不想往前走，也不想回头。”面对记者，雷坦率地说出了自己的性格。

他说乐视体育的转型应该从自己做起。“如果我们还在以前玩，享受永远向前的快乐，你会发现你回头看，你身后的战场已经来不及打扫了。”

根据以往的实践，乐视体育在获得大量版权后，只要做好直播工作，减少用户数量，就会取得成功，但现在，更重要的是在增加用户数量后产生运营效益。

"乐视体育总是嗜血成性."雷说，不过，2017年，我们不应该非理性地投资一些溢价极高的产品或内容，价格将根据业务模式而定，最重要的是看它的“盈亏”。

他提到，乐视体育之前已经做了很多扣减，如果现有的体育新媒体市场结构不变，现有的媒体成本不变，新媒体业务的毛利将始终是-20%。雷表示，乐视体育目前希望在生态环境建设过程中通过媒体产生大量用户，这也是乐视体育近期调整结构，成立新媒体和在线业务群、线下商业业务群和体育消费业务群三大业务群的重要原因。

此外，乐视体育各业务单元将成为独立的业务实体，并制定合理的P；l(盈亏)，严格执行kpi考核。其业务负责人不仅拥有相应的业务权利，还承担相关的绩效指标。

雷告诉记者，在他对乐视体育2017年的初步规划中，上述三大业务线的目标是不同的。首先，在媒体业务的目标上，我希望将负毛利控制在30%到50%之间；其次，线下业务和消费品应该实现正利润并产生净利润。

对于乐视体育围绕赛事、版权、彩票、大数据、体育经纪等业务的多点布局，雷也坦言面对如此多的业务，接下来的节奏将会调整。

例如，一些快速稳定的业务，如媒体业务，将在未来加大努力，加强资源匹配，增强核心能力；然而，有些企业经营得不够好，如校园足球、培训等。，远非乐视体育的核心优势。此外，这些业务本身有很高的社会参与度，所以乐视可能会放弃或不需要继续这样做。

同时，他告诉记者，乐视体育并没有改变在2018年底前提交上市材料的计划，目前正在寻求多个上市渠道。但在现阶段，我不想让我的团队和员工考虑上市。“在这个时候，我认为包括我在内的每个人都应该做好我们目前的产品和服务。我认为这是最重要和最重要的事情。我认为上市的途径实际上是你的事。干得好，很自然，整条路都很平坦。”

"如果你用一句话来概括:乐视将开始停止亏损."一位长期关注乐视的人士告诉记者。

曾参加乐视投资者交流大会的深圳悦榕投资有限公司总经理严直言不讳地告诉《第一财经记者》，他对乐视最大的疑问是:“谁能战胜现实和梦想？”在他看来，乐视需要一个坚强的人来打破他的手腕，专注于大屏幕来实现终极目标，而不是专注于大量烧钱的非上市业务。

对于乐视体育来说，它的竞争对手并不算少。包括万达、阿里、暴风骤雨等，一大批巨头纷纷布局卡牌体育产业。在此背后，根据2014年国务院正式发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，指出:“到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元，增加值达到2万亿元。”体育产业已经成为资本市场的另一个热点。

此前，阿里体育首席运营官于兴宇曾在被问及与乐视体育生态的差异时对记者发表评论。“乐视提到的生态圈有其整体布局和思路，并不等于一个平台，但两者有一些共性。例如，一些公司生产手机并进行大数据运营，这是一个生态系统，也是一个封闭的业务循环。”