管理与服务分离 凯迪生态部署“大后勤”战略

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2016年12月5日，凯蒂生态环境科技有限公司宣布，凯蒂生态拟联合成立武汉仲恺凯蒂法律咨询服务有限公司、仲恺凯蒂发展有限公司、武汉凯蒂标准信息技术咨询有限公司、武汉凯蒂人力资源管理咨询有限公司、仲恺凯迪招标采购(平台)有限公司、武汉仲恺凯迪管理咨询有限公司，“武汉中水凯迪财务咨询服务有限公司”共七家公司。 结合公司内外部资源市场，实现法律服务、项目开发、管理标准化体系和信息系统建设、人力资源、招标采购、经营计划和财务管理业务资源的整合，并采用市场化的经营模式，通过有偿服务为内外部客户提供公共服务产品，实现自主经营、自负盈亏、降低成本。 七家公司的成立，促进了人力资源、业务规划、招投标采购、项目开发、管理标准化体系和信息系统建设、法律服务和财务管理等领域专业化、标准化、市场化、去行政化的优质高效公共服务平台建设。 通过设立子公司挖掘专业服务的潜力，建立凯蒂生态“大物流”发展框架。实现冗余和无效管理资产的剥离，有利于整合资源，优化结构，降低公司管理成本。 根据具体公告，七家公司的出资额分别为:凯蒂生态、阳光凯蒂和公司员工出资额的30%、30%和40%。业内人士认为，员工出资是为了调动员工的积极性和积极性，将他们的工作理念从“为公司工作”转变为“为自己工作”，促进员工和公司的共同发展，建设一支专业高效的工作团队，提高公司的管理绩效。 根据公告，七家公司的业务范围包括法律事务服务和工商事务服务；项目开发和销售、报告代理、咨询和规划；企业标准化管理和业务流程系统建设咨询；招聘、培训和发展、人员配备、绩效评估、工资和福利以及员工关系处理；招标代理、成套设备、合同执行代理、设备监理、生产资料(供应)服务、设备总承包、产品认证和工程咨询；资产运营管理咨询、项目投资管理咨询和项目成本管理咨询。通过子公司的创新模式和专业化管理，在保证凯蒂生态自身发展需求的基础上，积极帮助开拓外部市场，拓宽业务服务范围，增强市场竞争力，强化造血功能。 提供公共产品的服务业正在成为全球经济转型和发展的新机遇和新亮点。ibm、华为等大型企业和公司正在积极进行管理改革，推动企业向基于平台的面向服务和资源共享的管理模式转变。自2015年向生物质能源产业转型以来，凯蒂生态的投资规模和运营规模不断加快，积累了大量的管理资源。凯蒂经济合作组织成立七家公司，是推进其专业化、市场化运作和去行政化管理的重要一步。