创新驱动季 弄潮正当时

本篇文章2575字，读完约6分钟

[摘要]“只有改革者才能进步，只有创新者才能强大，只有那些改革和创新的人才能取胜。”创新的“人”是站在时代前列的无数中国企业家，除了用新技术、新模式直接创造科技人才。

创新驱动着季节，潮流在正确的时间到来

格力电器董事长兼总裁董明珠:创新会导致失败

时代周刊:格力是一个具有强烈创新意识的企业。你对创新动力了解多少？

董明珠:首先，我们要打破人际关系和利益。此外，我认为更重要的是，在管理过程中，我们需要不断探索，加快制度建设，更重要的是，加快执行力。每次中央出来，政策都有一些方向性的任务，应该说是到位了，但是我们能落实到位吗？我们能坚定不移地执行吗？此外，对于创新，我们应该有一个包容的态度，这可以允许失败，但绝不允许欺诈。

《时代周刊》:面对中国经济的持续低迷，作为一名企业家，你是否承受着巨大的压力？

董明珠:我现在很乐观。我下去没关系，我再下去也没关系。

Xi总书记说过:“人民对美好生活的向往是我们的目标。”我们每年都很忙。我们在忙什么？只是为了人民过上更好的生活！作为一名企业家，在这个过程中，你绝不能培养游手好闲者，享受你的成功。人民的更好生活需要我们的企业家努力工作，每个人都应该融入这个团队，为这个国家的发展和包括我们自己在内的普通人(603883，分享它)创造更好的生活。中国企业家应该勤奋。

在我看来，在供应方改革的过程中，还有一件事需要补充:通过努力工作致富。通过努力工作致富不是通过投机致富，而是脚踏实地，把每件事都做好。在每个领域，人们都会讲述各种各样的艰辛。我在格力已经26年了，从来没有休过年假。你认为有违反劳动法的行为吗？我不这么认为，因为更多的人需要我这样做。我认为这是幸福，这是值得的。别人说高尔夫球场是什么样子，我说我不知道；人们问你通常如何生活。我说除了有时间走一个小时，除了睡觉和闭上眼睛，每天当我睁开眼睛的时候，它就是格力。

梅玮陶瓷董事长黄建平:创新是升级，而不是革命

《时代周刊》:传统制造业创新驱动的有效路径是什么？

黄建平:对于传统产业来说，创新就是产品创新，也就是通过信息化和产业融合不断提升企业形态，推动企业发展到中高端水平。

不要把创新视为一场彻底的革命，而是否认或放弃。如果你不通过砌砖赚钱，你就会辞职。只做金融和互联网？那不是真的。创新就是把原来的产品做得更好，并不断升级。这就是创新，一步一步向前，改善整个产业形态。我明白创新应该处于这样的状态。

时代周刊:梅玮集团旗下的“凯尔博罗瓦”品牌价值高达84.55亿元，在中国陶瓷建筑行业排名第一。今年，我国越来越重视环境保护。凯尔·波罗在这方面有回应吗？

黄建平:我们一直非常重视环境保护，我们一直按照国家要求组织生产。因此，我们感受不到环保的压力。相反，我们希望国家加强这方面的管理，淘汰和淘汰那些真正不符合环保要求、不生产绿色产品的企业，不要让这些企业成为陶瓷行业的老鼠屎，不要让外人一提到陶瓷行业就想到污染行业。为什么意大利、西班牙和美国的陶瓷行业不戴污染帽？因为它自诞生以来从未被污染过。

时代周刊:目前唯美主义的生产基地主要在东莞，国家号召企业“走出去”。唯美主义在这方面有什么布局吗？

黄建平:现在唯美主义已经完成了国家布局，正在进行全球布局。今后，梅玮将响应国家政策“走出去”的号召，逐步走出中国广东东莞。在美国，梅玮既有生产基地又有销售网点，并从事全方位的建设。

江芬磁性材料董事长王南东:利用高校培养工匠

时代周刊:创新动力的基础是人才。作为江芬磁性材料(002600，分享一下)的董事长，你如何吸引人才？

王南东:目前，江芬磁性材料主要是通过产学研相结合的方式来了解大学本科生、硕士生和博士生，吸引他们到企业中来。通过生产、教育和研究，他们熟悉我们，我们也熟悉他们。我们公司的两位博士后就是这样介绍的。

《时代周刊》:与华为、中新、格力等大企业相比，中小企业如何实施创新？

王南东:现在大家都说需要创新，创新推动发展。创新需要人们去做。总理在政府工作报告中提到了工匠精神，这种精神要求卓越、定制设计和灵活设计。对于中小企业来说，要实现创新驱动的发展，就必须培养自己的工匠。

大企业在引进人才方面有天然的优势，人才的培养是系统化、系统化的，而小企业往往照顾不到这一点。因此，我建议:从政府层面拿出一些预算，在地级和县级建立一些培训中心，用政府的力量提供高素质的教师、良好的场地和良好的实施设备，以便与所有中小企业合作，培养自己的工匠。事实上，很多地方都有农民工培训中心，但这些培训中心往往不够强大。因此，有必要将此类培训中心纳入政府预算，以便政府能够在这方面进行长期设计。

中国石化茂名分公司总经理俞希志:5年100亿元促进环保

《时代周刊》:中央企业如何在这轮创新运动中找到正确的起点？

俞希志:创新驱动是中央企业最大的发展动力。中石化下一步发展的核心是创新。今年，中石化和茂名石化最重要的工作是创新。中石化在上届全国科技大会上获得了一项特殊的科技奖励。

目前，中国各行业都在专注于自己的工作，专注于自己的产品，进行产品结构创新。例如，中石化茂名分公司今年推出了许多新产品，包括50多种高附加值产品，最初售价为5000元，但可能卖到6000元。更重要的是，它取代了进口产品。

时代周刊:国家倡导“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。茂名石化在环保方面做得怎么样？

俞希志:我们的一个定位是“创新发展之源”，另一个定位是“绿色发展之源”。现在，茂名石化应以绿色发展为中心。今年，我们投资了十几个项目，所有这些项目都旨在以更高的标准解决环境问题。例如大气，现在新的环境保护法规定，有新的排放(标准)，这茂名石化必须率先实现。我们必须以身作则。

我在茂名石化工作了5年，投资200亿元，其中环保投资23亿元，占总投资的11%以上。同时，近70亿元用于质量升级——质量升级也是为了环境保护。因此，可以说，在过去的五年中，茂名石化已经将近一半的资金用于环境保护。现在，茂名的空空气质量指数基本上处于广东省的前列。茂名石化完全可以达到世界一流的排放标准。

茂名石化提出的口号是“我要环保，我要健康”。如果有污染，受影响最大的是我们的员工，他们每天至少有8个小时的时间呆在工厂里。

(作者:北京《时代周刊》记者吴绵强)