智能家居时代还有多远？

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摘要:万亿美元的智能家居市场已经成为家电、互联网、手机等企业的下一个主战场。

未来两年，资本和泡沫齐飞的市场规模将达到680亿美元

智能家居时代还有多远？

《时代周刊》记者王媛

万亿美元的智能家居市场已经成为家电、互联网和手机等企业的下一个主战场。

日前，海尔和美的这两大白色力量巨头相继发布了智能家居升级策略，释放了抢占智能家居高地的雄心。机器人、可穿戴设备、虚拟现实、物联网、制造商之家、智能家居和许多其他流行词汇似乎是未来的利器。

智能家居，一个充满想象力的诱人蛋糕，已经吸引了大量来分享食物的淘金者。然而，在从概念到落地的过程中，很难迎来大规模应用和爆炸式增长的节点。智能家居发展的障碍是什么？一个“活着的”家离我们有多远？

家电巨头努力抢占海滩

智能家居的概念已经存在了20年，但它仍然是一个尚未被充分开发的“全新”市场。根据研究机构研究与市场发布的最新报告，未来五年，全球智能家居设备和服务市场将以每年8%-10%的速度增长，到2018年，市场规模将达到680亿美元。

海尔是家电制造商中互联网转型和生态圈建设最彻底的企业之一。2014年，海尔的“u+”智能生活平台成立。去年，海尔“u+”平台的用户数达到1.3亿，已经访问了120种硬件、服务和资源。“净设备”收入超过100亿元，生态收入增加600倍。海尔集团还与全球科技巨头微软签署了一项战略协议，在人工智能、智能家电和智能家居领域进行合作。

美的宣布将与上海通用安吉星汽车网络、中粮集团、ibm和华为携手改善智能生活服务生态系统。美的发布了22款新开发的智能家电，包括三种解决方案:智能营养、智能空燃气和智能水。据估计，2016年智能单体产品的出货量将达到3000万台。

以稳健风格著称的老式彩电创维也正在进入白色家电领域，改善智能家庭的布局。自去年创维收购南非Xoceco后，它去年频繁搬家。首先，它成立了一个新的空转让公司，并先后收购了德国彩电制造商美姿和欧洲机顶盒公司斯特朗，并宣布与东芝在中国市场的长期战略合作。此外，创维还提议在相关的多元化领域发挥其优势，如安全、教育、医疗设备和汽车电子等具有市场前景的领域。

转型后，创维对未来发展有了更清晰的构想。创维集团总裁杨在接受《时代周刊》采访时表示:“创维未来的一个战略目标是改造智能家庭。两种增长方式是业务增长和资本增长，两种主要途径是多元化和国际化。”

迫切需要建立行业标准

据ieee院士、流媒体之父李世鹏介绍，从目前智能家居的发展来看，智能家居的普及整体上仍面临巨大的瓶颈和挑战，仍未能迎来爆炸性的增长。

李世鹏向《时代周刊》记者解释说，首先，有很多企业进入智能家居，但是企业的商业模式并不清晰，没有明确的商业模式。其次，行业标准尚未建立，不同设备、不同品牌之间的互联互通还存在问题。此外，为了保护用户数据和隐私，没有现成的法律或法规来限制智能硬件的健康发展。同时，事实上，智能家居还没有完全达到智能化的水平，人们需要对数据进行解读和控制。目前，智能家居系统没有充分利用一些场景和一些用户历史来计算用户可能需要的一些东西，即人们对意图的感知仍然相对较弱，无法主动提供一些人们需要的服务。

金沙江创业投资有限公司董事总经理丁健向《时代周刊》记者指出:“要判断一个平台能否真正实现数十亿的成功，我认为开放是非常重要的。”

自2015年以来，京东智能不断拓展智能家居的跨境合作，推动智能生态的改善。京东威廉事业部总经理邓正平在接受《时代周刊》采访时表示，京东本身并不生产硬件设备，但拥有最强的生态整合能力。“我们与上游国际顶级芯片公司和家电制造商合作，如美的、海尔和飞利浦。此外，我们的安装服务和增值服务已与许多房地产、家装公司和解决方案提供商合作，如万科、凯撒、太和、东艺日盛和领航智能家居。要发展智能家居产业，没有哪家公司能够独力完成，这个产业必须依靠双赢。京东在建立和推广这一平台的过程中具有充分的优势。”

曾玉舟认为，要推动智能家居的落地，就必须切入新装修市场，推广个性化服务。基于此，海尔宣布与智能家居进行战略合作，并通过加强补贴促进智能家居的实质性落地。“智能家居是一项系统而全面的工程，仅靠单一的智能硬件或产品是无法解决的。”曾玉舟告诉《时代周刊》记者:“美丽家园应该做的是做一个跨行业的企业，与智能家居的各个领域和模块的商家携手，用C端思维，以更加开放的态度为消费者提供智能家居的整体解决方案。”其次，我们将把我们的产品和服务放在装修的前面，通过多方联合补贴来提高性价比，解决价格的痛点，并保证相关的售后服务。