强化“四道”防线

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我们的记者张培

通讯员梁

中国人民银行陕西省渭南市中心支行始终坚持“安全经营、稳步发展”的理念，强化“四条防线”，全面推进业务风险防控。本行连续六年在中国人民银行Xi分行目标考核中名列甲级，荣获渭南市“五一劳动奖”荣誉称号，被陕西省委、省政府授予“安全单位”、“文明单位”荣誉称号。

建立牢固的组织防线

中国人民银行渭南中心支行按照“一级抓一级，分级实施”的原则，建立了党委(集团)书记、行长全面负责、其他班子成员分工负责、部门负责人各负其责的层级管理模式，形成了以关键岗位为重点、部门负责人为主线、班子成员为核心的业务风险防控领导体系。

本行依托业务风险监管体系，探索建立纪检监察联络制度，成立监督检查组，对各职能部门业务流程、内控制度和廉政建设的落实情况进行监督检查。

本行将风险防控工作纳入年度目标管理，逐级签订责任书，明确防控工作的目标和职责。完善防控工作责任制，突出责任制的严肃性，确保各项防控措施落到实处。

构筑强大的思想防线

渭南市中心支行党员干部深入基层接受面对面教育，激发热爱本职工作、爱岗敬业的干部职工精神；扎实开展“每周一学、每月一讲、每季一考、每年一书”的“四个一”活动。

本行切实提高了党员干部职工的政治诚信意识、抗腐败能力和改革能力、履职能力。通过“听、思、想”的教育过程，“知、知、记”的教育内容有效地增强了干部职工遵纪守法的主动性和自觉性。

本行积极开展干部职工思想动态监测，采取谈话和问卷调查等方式，了解干部职工的思想状况、工作和生活状况，掌握干部职工八小时以上的活动和社会情况，及时有效解决干部职工思想波动、工作松散、履职不力等问题。

建立强大的制度防线

中国人民银行渭南中心支行重新规范并建立了72项内部管理制度，围绕政治纪律、选拔任用、财务管理、生活伦理、人际关系、公务接待等“六大屏障”，完善了人、财、物管理制度。

本行注重营造良好的制度文化，提高干部职工对制度规范及其实施的认可度；做好领导干部带头表率工作，把外部制度约束转化为内部自觉行动；把握各部门的协调配合，确保体系在实施中发挥应有的作用；推进监督检查制度的实施，增强监督的协同性和有效性。

构筑强有力的监督防线

中国人民银行渭南中心支行加强决策监督，将团队的管理过程置于全行员工的监督之下；加强同级监管，探索形成“以规范电力运行为出发点，以全过程风险监管为主线，以加强电力监管为重点”的“列表+双流程”同级监管模式。本行还支持员工参与国家事务管理，并将其业务公开。

本行建立了有效的财务管理体系，并在此基础上不断加强财务费用和固定资产管理，严格执行费用审批制度和财务披露制度，合理安排费用，努力提高资金使用效率。

本行逐步完善干部选拔任用机制和监督管理制度，实行副处级干部竞争上岗、任期公开制度。在干部管理和人事监督方面，我行纪委严格执行“三谈两证”制度，促进了党员领导干部的廉政建设。