亚视深陷重组迷局 改道网络电视能否华丽转身?

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亚视深陷重组泥潭，不得不改行。网络电视能华丽转身吗？

本报记者肖美丽见习记者温从香港和广州发回报道

另一个“法庭上见”。

今年59岁的亚视(以下简称“亚视”)已经揭露了一系列动荡的内幕，如零评级、拖欠工资、所有权变更、吊销执照等。今年4月1日，亚视陷入了严重的危机。在亚视停播并裁员后，是否清算以及谁将重组成为决定亚视未来命运的关键。

5月3日，亚视的清算案件再次恢复。《21世纪经济报道》记者在香港高等法院庭审现场获悉，香港上市公司中国趋势控股有限公司(以下简称“中国趋势”)和中国文化传媒国际控股有限公司(以下简称“中国文化”)分别提交了亚视的重组方案，并就亚视的最终控制权展开了激烈的争论。但4月初突然加入亚视重组的自然人赵东已宣布退出亚视重组，并未出庭。

这一次，亚视没有给出是否清算的确切答案，案件将推迟到5月30日重审。比较两个重组方案，记者发现，盘活亚视多年积累的知识产权资源，改造网络电视，进军内地已成为双方的共同选择。然而，在亚视内讧、老牌电视台已经布局的网络电视和新媒体的崛起的冲击下，亚视转型的前景仍不明朗。

两党博弈

根据记者获得的法庭信息，2010年大陆商人王政接手亚视后，亚视的电视节目收视率长期保持一位数，之后频频陷入财务困境。其中，亚视在2012年亏损3.4亿港元，2013年亏损3.78亿港元。2014年9月，亚视披露其拖欠员工工资。

去年6月，由青岛商人司荣斌控股的中国文化宣布收购亚视股份，并提出100亿港元的增长和发展计划。然而，美好的时光并没有持续多久。在司荣斌上任后的第一个月，亚视又一次拖欠会费。目前，亚视的总负债为20亿港元。

中国文化，一度被视为白人战士，为什么不能解决亚视的债务？中国文化投资的代表何子辉对记者说:“我们已经给律师事务所放了5000万张支票来偿还工资，然后我们会妥善处理一系列债务问题。”

另一位熟悉中国文化的人士告诉记者:“亚视本身已经积累了很多困难，谁还债就能解决谁决定亚视发展的问题，这不是一件简单的事情。”有些债务不应该成为中国文化的背景。”

出人意料的是，中国趋势一直潜伏在中国文化的习得背后。中国趋势与中国创新投资有限公司(以下简称“中国创新”)董事长兼首席执行官心香向记者表示，当中国文化无法开放时，中国创新购买了中国文化持有的亚视版权，并支付了1500万港元的定金。与此同时，它直接与亚视签订合同，以3000万港元的价格购买亚视的网络电视运营权、登陆权和电视剧版权，中国创新预付300万港元。

“但他们都违约了。”心香进一步告诉记者，违约后，中国创新现在申请中国文化清算和司荣斌的破产。

记者获得的亚视股权构成图显示，目前，中国文化持有亚视52.7%的股权，另外47.3%的股权由天达投资有限公司持有，天达投资有限公司由查和旺旺集团董事长共同组建。此外，中国文化还通过至尊大亨有限公司拥有亚视7006小时的电影和电视剧的版权，并通过max zenith有限公司拥有亚视14000小时的综艺纪录片的版权。

至于清算风险是否会影响亚视被中国文化重组，中国文化一直拒绝置评。然而，中国趋势的进入改变了亚视在中国文化中的重组计划。

5月3日，在亚视清算案件的庭审中，司荣斌的律师表示，他已经与亚视的初始清算申请人王政就亚视的重组方案达成协议。具体来说，包括:准备5，000万港元偿还亚视前员工的工资，每月向亚视投资500万元作为运营费用，以及购买亚视的股份和王政持有的债务。

上月末，中国趋势还向法院提交了一份重组方案，主要包括四点:在2016年4月1日前实时支付所有员工欠款和临时清算人费用；债转股，债转股；将互动电视电子商务媒体业务注入亚视；为亚视的日常运营提供5亿贷款。

最后，法官没有接受司荣斌取消清算的申请，也没有决定亚视是否将被清算或由谁来重组案件。相反，他决定审查中国文化项目的实施情况，并将重审推迟到本月底。

转换网关

毫无疑问，亚视已经达到了转型和生存的门槛。

根据中国趋势的重组计划，中国趋势将把财富风暴互动电视在大中华区的节目使用权，以及财富风暴互动电视平台的广告份额和电子商务份额注入亚视。数据显示，财富风暴互动电视平台是由中国趋势和中国创新于去年7月联合建立的。目前有16个频道，包括影视、购物、金融和房地产，重点是点回归模式。

坦率地对记者说，亚视目前有两个核心价值观:第一，亚视有权在珠江三角洲合法登陆节目，而重组亚视可以使自己的节目和土地合法；其次，55万英尺的房产可以建在网络电视的数据中心。

“有了亚视的资源，我们可以重拍老戏。”我们发现，许多用户无法在互动电视平台上购买他们想要的产品，而且用户很少因为积分返还而故意购买产品。”心香告诉记者:“我们大规模增加了媒体内容，推出了大量媒体节目，同时也推出了热门产品。我们的业务重点已成为热门项目和热门产品。”

无独有偶，中国文化转型计划的重点也是翻拍网络电视和经典节目。何子辉告诉记者，中国文化协会将重新申请亚视的免费电视牌照和另一个将于今年5月到期的卫星牌照。未来亚视的资源将整合为三大平台:亚洲电视、亚洲卫星电视和亚洲网络平台，这也是中国文化对外反复描述的“三亚”战略。

易观国际智库新媒体研究中心的分析师庞认为，未来传统电视台向新媒体转型的关键在于内容差异化。以湖南卫视旗下的互联网视频平台芒果电视为例，2015年芒果电视整体业务量增长非常迅速。她认为，芒果卫视的优势在于，一方面可以播放湖南卫视的原创视频内容，利用湖南卫视的节目制作团队创作影视剧和综艺节目，播放电视上没有的内容。因此，湖南卫视原本拥有的庞大观众群可以被引导到网络平台上。

记者了解到，香港电视台此前已经建成了类似《财富风暴》互动电视平台的香港电视台。由于没有免费的电视许可证，香港电视制作的电视剧无法登陆。目前，它依靠电子商务赚取少量补贴，但仍处于亏损状态。

分析师庞表示，自2014年以来，Youtu、腾讯、爱奇艺等几大视频巨头都呈现出快速发展势头，但“后起之秀”芒果卫视仍能分得一杯羹。“用户将始终关注内容。在线视频平台必须拥有专属的高质量内容和足够的声音，用户将慢慢养成观看习惯。”她表示，亚视未来要转型为新媒体，进入内地市场，首先必须拥有独家、高质量的内容和足够的话语权。

(编辑:李庆余，电邮:liqy@21jingji)