井口超市：精细化管理降成本

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近年来，甘肃省国有企业靖远煤业集团有限公司魏家地煤矿探索精细化管理，改变了以往井下队从煤矿区队的物资库存中随意收集和使用物资，井下矿灯由维修人员充电、保护、发放和收集的模式。煤矿井口设立了物资超市和矿灯超市。物资超市建成后，矿山所需的4000多种工矿配件和材料全部以明码标价出售。各煤矿区的班组下井前在超市购买的材料计入班组成本，出井后根据矿井规定的材料成本计算。如果有节余，费用将支付给轮班工人；如有多余，费用由倒班工人自己承担，从源头上杜绝材料浪费，降低企业生产成本。矿灯超市的建立，实现了矿灯的自主回收和归还、矿灯的专用和智能充电。矿灯管理和保护人员由过去每班3人变为现在每班1人，不仅节省了矿灯的领用和归还，也降低了企业的用工成本。2015年，在煤炭行业持续低迷、煤炭价格持续下跌、煤炭行业亏损持续增加的情况下，魏家地煤矿通过精细化管理、降低成本等一系列措施实现了盈利。图为魏家地煤矿井口的矿灯超市。矿工们将矿灯放入充电柜中(照片摄于4月5日)。新华社记者范申社