智能家居陷入混战 但仍“形式大于内容”

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过去的2014年可以说是智能家居发展的第一年。家电公司和互联网巨头的霸主已经占领了智能家居。一方面，海尔、格力、美的等老牌企业利用制造业优势，在智能家居硬件领域制造新产品，获得了足够的关注；另一方面，百度、腾讯、阿里、JD.com、小米等互联网公司在云平台、内容平台、大数据等运营和服务层面都做出了积极努力。就连传统硬件制造商海尔和美的也加入了建立自己云的行列。

智能家居势不可挡，势不可挡。就在大家都在谈论智能手镯和智能路由器的时候，巨人们不仅自立门户，独占鳌头，而且开始与连横、小米、美的、魅族、恒大海尔齐头并进。。。歧义是无止境的，焦点被占据了，而且非常生动。每个家庭都用自己的武器试图在物联网时代找到自己的新位置，但是智能家居真的很容易对抗吗？

跨境合作:美的小米、海尔魅族、360轮番

2014年12月，小米在一起，小米在美国投资了12.66亿元。同时，开展了一系列合作，包括:智能家居产业链全面协调发展；移动互联网电子商务业务全面合作；智能家居生态链与移动互联网创新的联合投资。2015年1月，小米的竞争对手魅族也宣布将拥抱智能家电公司海尔，随后召开新产品发布会，启动智能生活。

如果智能家居的成败在于连接器、设备和服务能力的综合匹配，那么智能家居目前存在的问题是:手机连接复杂，设备接入应用的适应性难以统一，云服务投入成本高。小米的方法是使用以成本价提供给合作伙伴的通用智能模块，开发通用控制中心小米智能家居应用，统一设备连接入口，最后将设备控制中心整合到小米手机锁屏界面。魅族海尔的做法是，魅族将通过开通lifekit向海尔提供跨应用系统级权限，海尔将开通u+ sdk，这样魅族手机就可以控制海尔的整个智能产品系列。所有的路都通向同一个目标，他们都在实践以手机为中心连接所有智能设备的想法，他们都希望建立一个以手机为中心的智能设备生态链图。

有趣的是，小米曾经将路由器建成智能家居的控制中心，大多数互联网公司也参考了这种做法。360曾斥资2亿元与雷科建立了一家新的合资企业，生产互联网智能路由器。不久前，360与酷派联手销售手机。据估计，360智能家居的发挥遇到了钉子，并回到了以手机为中心的老路。最近，我听说魅族将在不久的将来推出一款新的路由器。如果魅族路由器来拜访智能家居的浑水，那只能这么做。俗话说，墙里面的人想出去，墙外面的人想进去，但是他们找不到合适的路。

平台之路，京东百度正在前进

京东和百度也一直在关注和规划智能家居市场，希望从中分一杯羹。

2014年12月31日，JD.com和美的在智能家居和渠道拓展领域达成战略合作。在2015年的发展战略中，智能家电已经成为京东家电战略布局的重要组成部分。京东强调，智能家居只注重大数据和增值服务的价值。目前，京东有四个智能硬件销售门户平台，包括jd+、京东超级应用、京东众筹和智能生活博物馆。从金融、技术、销售等领域入手。，通过覆盖大量用户，硬件制造商产品的销售得到提高。

然而，百度正在寻求另一条中间路线，充分发挥其作为云和软件公司的现有优势，提供云解决方案，与硬件制造商合作，并推出智能设备。目前，有六种类型的产品，即音乐盒、电视盒、无线共享网卡、路由、摄像头和电视棒。这种只输出软件和云，硬件由合作伙伴制作的游戏，可以补充百度最想要的:用户系统。其次，硬件制造商利用百度庞大的流量系统来展示他们的产品。同时，代字产品也增强了用户的信任，加快了市场接受度。百度的互联网基因不断认可智能硬件品牌。但是这种模式也有风险:

1.百度对产品设计和制造缺乏控制，软硬件的磨合已经成为一个不确定因素。特别是，来自不同制造商的各种产品一起发行，产品适应性不稳定，对资源和人力的需求倾向。皇帝不能对三座宫殿和六所医院做同样的治疗。

2.云输出和硬件之间的这种合作方式也很容易被复制。市场上没有永远的朋友。一旦谈判破裂，必定会从头再来。即使像米子这样的大部分公司都像小米一样建立，也不能保证它们不会回头。

总之，京东百度的智能家居平台仍在路上，它的生死未卜。

家电霸主自我革命，海尔联想任重道远

与互联网企业不同，家电企业对智能硬件的控制和布局可能更加稳定，但仍存在许多不确定因素。

海尔是一个典范，智能家居在海尔的互联网转型中扮演着重要角色。2013年，海尔进行了一次互联网转型，开始断臂求生，将自己的彩电和其他周边产业出售给同行，专注于智能家居研发。海尔自我革命的主要保证是用户驱动、敏捷开发、多元化探索和灵活形成，这开启了为每个人创造客户的时代。雷神笔记本、天尊空可调、免清洗洗衣机等产品都是小微公司的结晶，这也可以算是一场成功的第一仗。2014年12月30日，海尔集团还与恒大集团签署了战略合作协议

联想的自救体现在nbd项目上。有一个名为nbd团队的创业平台，致力于构建智能设备+服务。他们与成熟的第三方创业团队合作，提供资金、技术和资源支持。以联想命名，产品也集中在智能眼镜、智能路由和intelligent/だよ0/气体净化器上，智能眼镜被视为科技智能空气体净化器是一款真正满足人们需求的产品，它与人们最关心的空气体质量有关，并进入市场。这种全力以赴的游戏比海尔拆散所有制造商的整体方式风险更小，也更舒服。但这也反映了联想对智能家居市场的不确定性和不确定性，它的决心是不够的，它的道路注定是起伏不定的。

我希望在现场，智能家居产品的当前市场情况

自2014年1月以来，谷歌以32亿美元的高价收购了智能家居公司nest。随后，苹果推出了homekit，三星推出了智能家居开放平台。国内企业争相在智能家居市场展开竞争，并开始了新一轮的竞争。霸主的竞争集中在三个层次:硬件产品层，如智能家电、移动控制终端和智能路由器；云平台、内容平台、大数据以及其他运营和服务层；智能家居、智能社区、智能安全等系统解决方案。

从市场容量来看，中国有1亿潜在智能家居用户。到2020年，智能家电的总产值将超过1万亿元，其中包括6000亿元的智能硬件产值，以及由硬件衍生的云服务和系统。服务和内容服务创造的约4000亿元的巨大价值；到2020年，全球将有250亿台联网设备。尽管前景光明，但现实中智能家居仍有许多不尽人意的地方:

1.高成本导致高价格和低市场接受度。数据显示:36.62%的网民认为目前的智能家居与预期完全脱节，50.91%的网民认为目前的智能家居是可靠的，但仍低于预期，超过40%的家庭接受低于1万元的价格。

2.单一产品智能炒作现象屡见不鲜。目前，我国智能家居正处于从硬件单一产品智能化向智能系统集成发展的第二阶段，其格式尚未标准化。

3.表单比内容大，这不符合用户的需求。目前，市场上的智能产品设计要么过于超前，要么简单地与硬件拼凑在一起，既没有成功的模式，也没有革命性的创新。

事实上，在智能家居的快车道上，有很多车辆试图抢道，但没有多少车道可以停车。而最核心的用户体验需要更多的关注，就像周宏一样？你说过的话:当你吹嘘你有多少用户并掌握了这些用户的习惯时，你也应该履行保护这些数据的责任，因为一旦这些用户数据从服务器上被盗，后果不堪设想。一切仍在等待新的故事发生！