你的创业导师应该具备哪些品质

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找一个好的家教并不容易，也不是你崇拜的人适合你做家教。许多专家认为，一个理想的导师应该解决你面临的问题，并适合你目前的阶段。最重要的是，导师应该非常了解你。

找一个导师并不容易，也不是每个你钦佩的人都适合这个任务。在最近的一次在线研讨会上，我们问了小企业和领导力领域的专家一个问题——有效导师的共同品质是什么？以下是他们的建议。

他们已经解决了你面临的问题。教育创业公司femgineer的创始人Purni Mavijayashenko建议找一个熟悉你目前情况的人作为导师。女性工程师旨在为女性提供技术和领导支持。潜在的导师可能不是来自你的领域，但理想的候选人应该经历过你正在研究的问题，比如融资或积累客户基础。

它们适合你目前的阶段。随着公司的发展，你可以找到新的顾问，没有必要有所怀疑。玛丽亚·康特拉·雷耶斯-斯威特在成为美国小企业管理局局长之前创办了几家公司。例如，她曾经在加利福尼亚创办了一家拉丁美洲人急需的银行。她说，在企业发展的不同阶段，她通常需要不同的导师来帮助她思考如何正确处理法律或财务问题。康特拉里斯-斯威特说，他们可以是一个由朋友组成的“厨柜”咨询小组，你可以根据不同的挑战向他们寻求帮助。

他们认识你。大通银行全国销售总监珍妮·皮普扎克(Jenny Pipzak)表示，她的大多数导师不会将自己定义为“导师”，但她仍会寻求他们的支持和指导。最明智的做法是问那些最了解你和了解你所面临的情况的人。