大裁员？胡诌！原来万科2015年思路是这样的

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3月1日晚，“大裁员”的消息被直接插入万科。昨日中午(3月2日)，万科回应媒体《万科周刊》:说谎。“大裁员”的消息来源于这样一个事实，即在中国排名第一的房地产公司万科，在2014年失去了销售冠军，并将在2015年计划一个大的改变。万科董事会主席王石也在春节前公开表达了对“领导遏制”的担忧。

香港粤海证券投资银行董事黄立冲曾说:“万科太大了，一举一动都引起了外界的关注。在做出选择时，不可能简单地考虑业务问题并采取一刀切的方法。”

尽管裁员的消息遭到了拒绝，但《国家商报》记者从几个独立的渠道了解到，万科仍在寻求组织结构和产品的变革。万科董事会秘书谭华杰表示，传统业务领域的变革将主要由区域公司设计，而公司的业务创新将主要由总部牵头。

将整个功能外包是不可能的

"目前没有大规模裁员。"被外界视为最能自我改变的深圳万科公司表示。

黄立冲在接受《国家商报》采访时表示，如果外包计划得以实施，这些外包员工仍将在原来的岗位上工作，因为万科不能将全部职能外包出去，也不能全面裁员。

在他看来，选择外包有利于减轻像万科这样的大公司的负担，有利于灵活处理员工薪酬等问题，而不是像大规模裁员那样吸引过多的舆论压力。

谭华杰表示，每个地方的组织结构将由地区公司设计，外包是设计方案的一部分。设计情况不同，目前不在实施阶段。一位接近万科的人士表示:“组织结构正在不断调整。”几年前，有一种说法说万科的组织结构应该改变，但目前总部还没有发出文件说明如何改变。

谭华杰表示:“在白银时代，实行合作伙伴制度的万科应该优化组织结构，提高效率。主要思想是从金字塔结构转变为横向组织。”

万科总裁于亮早前表示，很难区分大公司各部门的责任和权利，所以他组织活动合作伙伴参与工作。活动伙伴可以灵活地聚集和分散，在事情解决后，他们将返回各自的部门。

过去两年，除了底层的活动合作伙伴，万科还为其业务合作伙伴体系设立了一个中层项目和投资以及一个高层持股计划。

于亮曾在一个论坛上表示，后两种设置首先解决了“谁应该在股东和员工面前”的问题，然后缩短了投资审批时间，增加了实名举报的数量，节约了成本，并把钱花在了客户的感知成本上。

余良:万科三年将是混乱的

近日，于亮在万科内部会议上表示，万科将陷入混乱三年。也就是说，在白银时代，转型路径还没有明确界定，需要在短期内进行探索。

据上述与万科关系密切的人士透露，于亮已经成立了一个战略试错团队来审核创新事宜，但这个团队一直是虚拟的，目前还没有实体部门。

在过去的一年里，万科采取了许多行动，如资产轻战略、合作伙伴制度、城市运营商、学习小米、互联网思维等。然而，无论出现什么样的混乱，在迫切需要“拿到下半年门票”的万科，五年甚至十年的计划都不再有意义。

谭华杰表示，虽然万科对其战略计划非常谨慎，但在互联网时代，制定一个时间期限过长的计划是不现实的。未来，它将像苹果产品一样快速迭代。

面对绿色空间，于亮多次表示，万科和行业成功转型比销售是否优先更重要。因此，余良现在提到最多的是“销售回报”，而不是自2004年以来支持万科的“规模”。

在黄立冲看来，万科“销售回报”之所以被多次提及，并不是因为其他房地产企业不重视，而是因为在楼市低迷、三四线严重过剩的情况下，很多开发商的资金很难得到回报。他表示，过去，土地升值速度很快，因此可以避免快进和快出。但是，在目前的市场条件下，有必要加快住房建设和预售，以便快速返还资金，提高回报率与速度的优势。

他认为，对房地产企业来说，最重要的是现金流，开发商主要看资金何时返还，而不是利润何时到达。

深化产品线标准化

万科的产品标准化已经走了近十年。谭华杰告诉记者，虽然万科已经做了很长时间，但标准化还不够完善。

他以小米和苹果为例，称这些新兴企业的同代产品只有少数几个型号，因此他认为更少的选择是未来互联网改革的方向。

据上述与万科关系密切的人士透露，万科深圳只有三四种类型的楼盘。

黄立冲认为，如果万科的公寓类型真的减少到少数，就会过滤掉一些有投资意向的购房者，而万科的服务只是需要展示，所以个性化不再是一个选项。

然而，万科的单位数量不能减少到四五个。谭华杰说，不同的地方受不同气候的限制，对房屋的基本性能要求也有所不同。产品标准化应由地区制定，由总部统一制定是不合理的。

上述与万科关系密切的人士表示，目前的公寓设计是由地区公司根据征地情况和市场反应决定的，总部设计部门只是给予指导。

一般来说，公寓类型的变化不是“减法”，而是从分散到集中，节省一些营销费用和设计成本，这不是为了减少工作量，而是为了使产品设计更加精细。

这一标准化行动的深入将会给万科的合作伙伴带来巨大的变化，比如广告公司和设计院。谭华杰表示，目前还不确定合作伙伴的数量会增加还是减少，但未来寻找合作伙伴的方式将从区域合作转向产品合作。