视频业 依旧停留于电视商业的简单在线化

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艾瑞咨询(IResearch)最近发布了2014年在线视频(以下简称视频)的增长数据，总量高达239亿，年增长率为76.4%，这并不令人满意。然而，这种增长可能会享受更多行业本身的属性红利。在现阶段，视频行业仍可视为现阶段。然而，除了创业层面的因素之外，当我们仔细观察时，这种判断并非一成不变。

爱奇艺成立才三四年就取得了成就。经过七八年的正常发展，土豆在被收购之前从未建立起自己的产业优势。在整个王维时代，我们不能认为土豆已经在视频行业取得了根本性的突破。至于收购土豆后的优酷，作为行业领导者，它在2013年仅一年时间里就大幅收窄。

这个行业的现状和特点更像是一个新生的行业，与互联网行业完全不同，互联网行业经过近十年应该已经非常成熟。因此，值得考虑的是，视频产业目前处于什么阶段，以及它是否像业界所认为的那样正在进入成年期。

视听用户迁移是社区迁移的一部分

一个现象:随着今天视频行业的发展，领先七八年的顶级玩家仍然看不到任何安全感，似乎后来者仍然有机会做爱。

除了行业本身的微小变化外，这也表明从业者对行业价值的深度开发有限。这可以被看作是为什么iQiyi在视频行业发展了五六年后仍然能够从后面走出来，但是土豆在很长一段时间内并没有获得真正的优势。

如果我们在当今社会人们生活和消费的商业生态环境中考虑视频产业的发展，或许一切都会变得更加清晰，我们也可以清楚地看到现阶段视频产业发展的驱动力是什么。

主流观点认为，视频行业的乐观前景是基于电视观众向视频职位的大规模转移。当然，视频行业的市场前景确实非常乐观，但是这个基础有问题。

更准确的描述是，消费者的娱乐生活确实正在从现实大规模转向互联网。这种转移并不意味着消费者直接使用视频。真正吸引消费者迁移的是日益成熟的在线商业生态和适合人们在线生活的相关配套设施。

视听产业作为一种垂直生态，是整个互联网综合商业生态的一部分。用户所追求的是整个整合商圈带来高度的整合功能，而视听消费作为其中的一部分，在日益成熟的网上商圈吸引线下社区向网上迁移的过程中，享受着巨大的有效流量所带来的生态红利。

例如，买房的目的不仅限于居住，而是关注日常生活。因此，考虑周围的成熟设施是一个重要因素。因此，真正让消费者决定买房的是周围的商业生态和适合日常生活的相关设施。这是入住率的根源。

考虑到视频行业目前的角色，它之所以逐渐成为视听消费的主流选择，是因为它依赖于整个网络娱乐生活的商业生态的成熟。随着整个网络的娱乐属性和社区属性越来越强，社交人群的交流、商务、娱乐和生活开始大规模地向网络迁移。

视听消费从电视向网络视频的转移只是整个社会生活向网络转移的具体表现，也是洪流的一部分。

因此，目前视频产业发展的主要驱动力可能来自历史转折趋势所赋予的巨大潜能，而不仅限于自身。另一方面，用户逐渐脱离电视消费，这只是整个线下消费生态相对于线上消费生态的相关优势丧失的结果。

考虑到这些因素，虽然目前视频行业取得的成绩令人欣慰，但有必要认识到，这些成绩背后的主导力量并不仅仅是视频本身所做的努力。

而且，随着整个社会形态的大转折以及由此带来的新价值的萌发和扩散，消费者开始对视听内容有了新的消费需求。然而，在整个视听产业的有效改革中，视频产业并没有取得令人信服的成绩。

同时，用户对内容的消费，包括消费形式、内容背后的工作以及整个内容产业，与原有的电视模式并没有根本的不同。

进一步看，我们还可以认为，目前视频行业增长的主要推力来自网络对社会形态和结构的改革红利，这也是目前视频收入规模相对较窄，不足以支撑视频行业自身发展的主要原因。因为它自身的潜力没有被挖掘。

例如，原本属于视频行业自身优势的ugc、自制及相关商业技术仍处于积累阶段，导致流量的实现，主要模仿电视模式的广告业务，目前流量价值的深度挖掘实际上相对有限。

因此，个人更愿意认为人类社区生活的网络化至少是视频行业的一个巨大窗口。视频行业也不应该把利用东风的成果当成自己的。

视频行业仍然停留在电视业务的简单在线

传统商业一直习惯于线下排水。例如，诸如仔细选择商店位置、选择分销商和放置传统媒体广告等操作都属于这种逻辑。然而，面对有效流量向线路的大规模迁移，必须做出改变，分流操作已经逐渐从离线转向在线。

在这种情况下，传统企业开始学习并热衷于电子商务、社会营销、内容传播、微电影、病毒视频等在线操作，这也属于网络分流的具体策略。这既是一个务实的举措，也是一个方便的策略。

当然，这也是现阶段整个传统业务网络化过程中最明显的地方，即商业终端企业联系用户方式的变化。

因此，市场上所谓的互联网对传统业务的改变主要体现在终端分流运营的改变上。但到目前为止，整个企业的主要环节，包括采购、制造、劳动力等。，在本质上并没有改变，仍然停留在按照原来的生产模式进行线下生产的阶段，然后再进行一些产品的线上分销。

目前，互联网思维给传统业务带来的所谓变化，基本上被误解为流量分流操作的变化，这也是互联网思维被妖魔化的根源。

然而，这种简单的改变也是有效的，因为与传统的线下业务相比，网上业务的优势在于它更接近于有效流，这就带来了传统业务分流操作的改变。

而这个逻辑，放在视频上同样有效。与电视相比，现阶段视频的核心优势在于它是有效交通迁移的目的地之一和在线视听消费的中心。它不在于内容、人才、管理(不限于国内)，包括资金和产业模式，它与目前正在寻求变革的传统电视台没有根本区别。

目前，视频模式在本质上仍可视为电视模式的翻版，与传统电视的简单在线和网络电视业务非常接近。

因此，与传统商务相比，视频不是互联网的先锋力量，而是与传统商务的互联网化有相似之处。从本质上讲，它可以被视为传统商业力量转移到互联网的一部分，也可以被视为电视台为适应流量迁移而进行的简单变革的结果。

因此，这也是湖南卫视生产的芒果电视采用电视模式也能达到高效率的原因。

从这一点来看，现阶段的视频产业不能被视为互联网时代的突破性产品，因为它更接近有效流量，所以它获得了更好的发展机会，这也是为什么补丁(相当于电视硬而宽的变形)可以成为实现现金的有效途径，而电视硬而宽却逐渐衰落的原因。

对于电视来说，视频形成的产业壁垒并不像想象的那样不可逾越。同时，依靠逐渐成熟的网络社区的生态效应，其产生的有效流量也是由于网络商圈逐渐成熟带来的消费粘性。

我过去经常出去购物、娱乐和其他日常活动。随着电子商务、游戏和视听娱乐的成熟，我现在可以在家做了。需要时间和空成本支持的大多数社区生活可以统一在一个块屏幕中。当它完成时，作为个人用户，由于它的方便和良好的体验，它将更愿意尝试在这个屏幕提供的任何替代屏幕。

当主要社会群体的生活集中在一个屏幕上时，视频是电视消费的潜在替代品，用户选择视频而不是电视并不是不可理解的。然而，这并不意味着视频比电视有更多的优势。只能说，视频行业享受着互联网环境带来的自然红利。

因此，视频行业的所谓质变可能直到今天才真正出现。人们津津乐道的变化可能没有我们想象的那么大。