58同城姚劲波：未来十年 生活服务所有领域都会被彻底颠覆?

本篇文章2960字，读完约7分钟

牵头人:1月31日，全球生物制药巨头辉瑞公司与创业之州、精卫中国、红杉资本、软银中国、鸿辉资本和壳牌协会共同举办了“创新电子治疗创业大赛”。最终，杏林“病历夹”项目、棕榈药房应用和棕榈糖医生应用获得了前三名。

1月31日，全球生物制药巨头辉瑞公司与创业家、精卫中国、红杉资本、软银中国、鸿辉资本和壳牌协会联合举办了一场创新电子治疗创业大赛。竞赛旨在邀请患者管理生态系统中的相关利益相关者。开展深入对话，探索未来模式；与此同时，优秀的创业团队受邀进行路演，并与强大的资源携手孵化获奖项目。

据报道，该竞赛在一个月内赢得了200多个医疗创新项目，包括流行的移动医疗方向，如医患沟通、大数据、医疗电子商务、慢性病管理和可穿戴医疗保健。其中10个进入了决赛，分别是超级疫苗观察、随访医生、天方达个人健康数据集成平台、袖珍药房、袖珍糖医生、好医疗网、杏林、简易随访、101个以及悦翔趋势推出的智能手表数量。

最终，杏树林移动病例数据库、疾病管理平台病例文件夹项目、药房o2o平台手持药房应用和糖尿病患者管理应用手持糖包分别获得辉瑞公司提供的前三名，奖金分别为10万元、5万元和2万元。

竞赛还设立了最具探索精神奖和最具医疗价值奖，分别由智能手表测量项目和杏林病案文件夹项目获得。

谈到此次活动的初衷，正如辉瑞中国区总裁吴博士在本次活动的致辞中所说:中国医疗市场是一个巨大的扭曲的能源领域。这反映在我国有14亿潜在病人，农村地区的医疗卫生条件使得农村地区对病人的需求巨大，我国有数百万医生。然而，14亿病人和数百万医生中的大多数都集中在大型医院的门诊大厅，造成了巨大的扭曲。如果这种情况不改变，昂贵和困难的医疗问题将无法解决。

辉瑞对医疗保健有着深刻的理解，与医生有着深厚的联系，并拥有巨大的线下资源。为什么不组织社会上的企业家和颠覆分子，把他们和资本结合起来，共同解决国家医疗战线上的昂贵和困难的医疗问题，把我国变成一个更加健康的国家呢？让患者受益更多，充分发挥医生的价值。最后，还有另一个副作用:我们也希望通过这场竞争，我们可以帮助我们从外部颠覆辉瑞。

在随后的论坛上，辉瑞中国总裁吴博士与知名医学专家和风险投资机构就移动医疗及其业务模式进行了圆桌讨论，认为移动医疗有助于扩大医疗服务覆盖面，优化健康信息数据，提高医务人员的工作效率，改善患者的医疗体验，缓解患者看病难的问题。它已成为中国医疗卫生改革的积极推动力，并将在未来几年继续升温并迎来迅猛发展。

医疗保健如何发展？

红杉资本(Sequoia Capital)合伙人陈鹏辉表示，医疗保健的每个环节都可以转移，但转移的方式不同。诊断前后的运动是基于这样一个事实，即医生和病人可以在一个偏远的地方有一个互动平台，而诊断和治疗期间的运动是另一个具有不同含义的运动。有许多新工具，如移动数据库，使医生能够在任何时间和任何地点反复查看诊断结果，并根据诊断结果分析患者的病情。

软银中国的合作伙伴华平博士认为，未来的医疗肯定会从目前的以医院为中心的医疗模式转变为以病人为中心的个性化医疗。整个行业最大的变化是移动医疗，它连接了所有的点。第一步相对简单，就是连接各点并获取信息；在铺设信息高速公路时，有两个重要方面，一个是技术创新，另一个重要的联系点是可穿戴设备；第二是智能、自动处理和自动分类，帮助病人和医生提高生活质量。

国家心血管疾病中心办公室主任陈薇薇教授表示，移动医疗将在诊断前后发挥巨大作用。现在，我们和一些外国教授正在考虑向中国人群推出一款特殊的应用，即通过这款应用，患者可以提前了解血压和血脂，并在五年内得到一个数字来判断中风的风险，据此，他们可以发现自己是否是高危人群。在跟进方面，如果病人由医生治疗，他们可以使用流动医疗来规范管理，例如如何服药、如何控制血压、如何控制血糖，以及在甚么情况下应该进行甚么运动，我觉得会很好。

卫生部全国脑血管病防治研究办公室主任王文志教授认为，只有找到突破口，移动医疗才有生命力。例如，后端康复目前在中国是一个缺失的领域，移动医疗可以支持整个健康改善。就血压监测而言，由病人或家庭居民测量的血压比由医院医生测量的血压更可靠、信息更丰富、更有价值。

首都医科大学宣武医院胸外科主任支教授认为，移动医疗是一种涵盖所有领域的工具:首先，人需要健康管理，移动医疗在健康管理领域的理念、思维、技术和手段无疑将发生变化。整体健康管理模式；第二是疾病管理。目前，有许多肿瘤疾病管理手段必须引入移动医疗保健。如果使用传统诊断和传统随访，我们的医疗保健目前处于停滞状态；第三是诊断医学。现在是一个新的信息时代，例如使用移动医学的磁导航技术，以及目前的机器人，它们都是典型的移动医学。此外，医疗管理模式中还应引用移动医疗。我希望每个人都能携手推动这个市场，引导更多符合临床实践和医疗的法律，使管理病人的市场越来越大。

如何建立移动医疗的商业模式？

鸿辉资本的创始合伙人王晖认为，已经形成的商业模式正在被演绎。尽管一些机构已经获得了数亿美元，但当我们看到他的真实商业模式和数据时，我们仍然觉得我们还没有找到一个能够真正赚钱和可持续发展的真正着陆模式。在接下来的两到三年里，这些现有的公司或模型将被推出，各方之间的博弈也将继续。

辉瑞中国区总裁吴博士认为，移动医疗离不开医生和医院。如何结合这两个方面的优势是关键。我希望辉瑞能在传统行业中代表行业做一些非常冲动的事情。我们不得不冲动地接触互联网，但是如果我们不知道如何去上学，我们就不能假装理解它。如果我们学不到，我们只会让别人去学。我们会在背后支持别人，让别人颠覆我们的商业模式。我认为这是一件伟大的好事。如果这件好事能给我们国家的医疗保健带来翻天覆地的变化，所有辉瑞的同事都会感到骄傲。

平安风险投资总经理张江认为，在数据和服务方面，保险公司至少目前愿意为此买单。目前，商业保险的比重正在上升。有几个驱动力。一是对保险和医疗服务的不同需求。我相信这里很多人并不完全依赖医疗保险作为保险。第二，支付员工工资正在成为许多企业的标准服务。第三，地方医疗保险由商业包经办，这将带来未来医疗模式的变化。从商业保险的利益和驱动因素来看，在医院之前进行健康管理，在医院中控制费用，在医院之后进行疾病管理，这种模式将接近于美国模式，并且可以像美国的商业模式一样在中国进行一些尝试。

北京新阳光慈善基金会会长刘认为，人们谈论的商业模式很多，但他们往往忽略了一个特别重要的群体，即作为患者的可能是你的用户，甚至是你的直接付费客户。病人很有可能并且愿意付费。首先，如果患者的时间成本可以节省，其次，如果患者信息搜索成本可以节省，这可能是付款的来源。然而，如果我们想为病人提供更好的信息检索，这些软件的客观性和公正性是非常重要的。如果移动医疗项目既要向患者收费，又要向企业收费，这将是对患者可信度和客观性的挑战。

首都医科大学宣武医院胸外科主任认为，最大的买家是政府。无论采用何种方法和方案，医疗保险政策和保险制度的制定都是由政府来管理的。如果移动医疗公司和政府之间的合作是最好的，它肯定需要一个大品牌。第二件重要的事情是，制药公司在疾病管理和药物管理的临床推广过程中具有良好的信誉和诚信。与制药公司的合作可以促进这一趋势。