HR4.0时代 HR你该干点啥？

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尽你所能。这是HR版本hr3.0，这意味着你可以做任何你能做的事情。这时，为了应对市场的频繁变化，企业的组织结构逐渐向分工型或矩阵式转变。在这个过程中，出现了一个名为“业务伙伴”(hrbp)的人力资源角色，强调不同母公司和子公司(部门型)以及业务单位(矩阵型)之间的人力资源管理职能的协同作用。此时，人力资源是企业转型过程中的积极参与者。

bp的出现不是偶然的，而是企业发展到一定阶段，人力资源角色由被动向主动、由单一专业领域向综合专业领域转变的必然结果。Hrbp是一种合作形式，应该在矩阵式组织结构中发挥作用。没有这种组织环境，hrbp不仅无法发挥人力资源的协同作用，还会给其他业务部门带来混乱，使合作关系变成敌友关系，因为任何业务部门都希望尽可能独立运作，这自然会拒绝这种外部敌对势力的渗透。Bp只适用于有横向管理线的企业，最好的环境是流程导向的组织结构。

在这个大变革的时代，企业的市场生态将会发生更加频繁的变化，绝对的领导者将不再因为市场的变化而出现，每个企业都将有自己的机会来领路。此时，企业对人力资源3.0的要求将发生变化，企业需要能够在专业领域突破人力资源，能够做任何事情的人力资源需要升级为能够及时做任何事情的人力资源。

做你想做的。这是HR版本hr4.0，意思是你想做什么就做什么。此时，为了应对市场变化，垂直管理模式已经转变为基于流程的管理模式。在这一转型过程中，企业要求人力资源管理再次升级为相对独立的职能体系，也就是说，人力资源管理最终从辅助角色升级为主导角色。此时，人力资源终于可以做它想做的事情了。没有想法的人力资源不能成为人力资源4.0。企业不仅需要有想法的人力资源，还需要有独立想法的人力资源。在企业变革的过程中，

优秀的hr4.0熟悉公司的各种业务流程，能够从全球的角度来看待企业的未来发展，设计出一整套适合企业转型的解决方案，这就是所谓的战略性人力资源管理的精髓。

如今，许多传统企业经常谈论这个概念，这听起来很高。事实上，他们不知道只有一个人有这个能力，那就是关键经理，因为只有这个人有这个资格。所谓战略，就是全局、长远和重要的统一。在这个大变革的时代，hr4.0凭借其相对独立的权威，可以根据企业的战略要求，引领专业领域变革的实施，从而将人力资源改革措施融入到系统的企业变革中。面向过程的组织结构可以有力地支持这种变革的实施。

企业总是在进化的过程中，所以人力资源会不断升级。未来人力资源将升级到什么版本？这不是一个没有答案的问题。根据企业形态的演变规律，人力资源管理职能将分为两部分，交易职能将由各种工具、信息系统和社会机构来完成，管理职能将交给企业管理者，人力资源部门将完全消失。人力资源部是职能分工的结果。当职能分工成为系统化管理时，每个管理者都是人力资源，所以不需要专业的人力资源。人力资源管理将是管理者成长过程中的必修课。人力资源管理本身是管理工作的重要组成部分，而未来正是回报的源泉。当然，不仅仅是人力资源管理部门消失了，还有许多专业职能部门也将消失，并以这种方式交给管理人员。只有这样才能称之为进化。

中国企业永远不会只有四个方向，这只是经典版本。在人力资源升级过程中，版本越高，兼容性越强，功能越强大，个人能力越突出。在人力资源提升过程中，从变革执行者到变革推动者，从事务性工作到战略性工作，从被动服从到主动推进，人力资源管理的重要性逐渐增加，最终成为每个管理者的基本任务之一。在这个过程中，人力资源管理的复杂性不断提高，需要各种先进的管理工具。Sphr是美国人力资源协会建立的权威认证体系。它具有很强的实用性和指导性，其内容是从百年人力资源管理实践中提炼出来的精华。sphr的内容涵盖了人力资源的所有模块，为人力资源的实际操作打下了良好的基础。内容广泛，适用于公司内部管理。sphr认证符合中国企业高层管理的角度变化，sphr的内容与这些要求非常一致。这种变化已经真正达到了人力资源人员的人力资本领域。

在这个大变革的时代，人力资源的升级将是一个痛苦的过程，思维方式和行为习惯的固化将成为一种阻力，这将消耗大量的人力资源时间和精力。更重要的是，在升级的过程中，人力资源也会面临失败的风险，这就需要人力资源有勇气去折断一个坚强的人的手臂。一旦你选择进步，你就必须放弃安逸，当巨大变化的步伐接近时，你只能祝愿人力资源在升级中早日成功，变得更加强大。

总之，公共教育强烈建议每个人都知道并获得sphr认证，这是你的人力资源职业生涯中不可或缺的专业认证。考虑到这个认证在中国的人数不多，它在未来的空会有很大的升值，而一个老sphr的威望和权威会让你的事业顺利发展，当然，这也取决于