王冬雷的另一场战争：打假揪内鬼 强势整合雷士渠道

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在争夺吴王的控制权之后，王冬雷又面临着另一场战斗，这场战斗的结果将对NVC的未来产生深远的影响。无论从广度还是深度来看，王冬雷领导的打假运动都比以往更加广泛和深入，在被查处的打假售假队伍中，NVC经销商被发现直接参与其中。

对NVC来说，内乱平息后，因内乱而积累的疾病已成为王冬雷不得不正视和解决的难题。

1月7日，NVC照明向《21世纪经济报道》证实，该公司目前正致力于整合德豪光源与NVC频道。为此，自去年10月以来，NVC在京、沪、中、深掀起了一场打假风暴。

去年12月26日，NVC照明联合打假办公室与重庆打假总队举行了警企合作打假协议签字仪式，正式启动了NVC照明与公安机关的联合打假行动。令人惊讶的是，NVC自己的经销商是在NVC发现的假冒伪劣销售团队中被发现的，这给这一引人注目的假货赋予了王冬雷和经销商系统之间游戏的新含义。

以前，市场混乱，一些经销商与吴长江有贷款关系，他们通过政策补贴和纵容虚假销售价格来换取利益。上述NVC照明人强调，打假只是公司治理的措施之一，未来董事会的重点是做好分销商和NVC平台。

1月5日下午，原NVC照明首席执行官吴长江被惠州市公安局正式移送惠州市人民检察院批准逮捕。

在争夺吴王的控制权之后，王冬雷又面临着另一场战斗，这场战斗的结果将对NVC的未来产生深远的影响。

高调防伪

据了解，NVC照明联合打假办公室由NVC照明现任董事长王冬雷于2014年10月底成立，NVC照明副总裁许凤云担任领导。在NVC，这场打假运动被称为冬季风暴。

去年12月25日，nvc打假办公室正式发布公告，将全面开启警企合作，调动各级资源，掀起NVC照明全国打假风暴，严厉查处NVC、NVC照明注册商标、打假售假等网上、网下违法行为。

在打假办公室成立后不到一个月的时间里，nvc先后在中山、佛山、深圳、北京、上海等省市发现了多起重大案件:2014年11月22日，公安部门查获了大量假冒NVC NVC led筒灯、光源模组、配件等。，涉及市场价值近500万元，年销售额近1亿元；11月底，公安部门查处了佛山两个制售NVC假冒伪劣产品的窝点，涉案金额达480万元；12月10日，公安部门破获一起在京销售假冒nvc NVC注册商标案件，涉案金额约600万元。

在销售过程中，2014年11月27日，深圳金文照明及其网店负责人因涉嫌销售假冒注册商标被拘留，涉案金额超过680万元；同日，上海市南汇区梁岗装饰城的一家照明制造商因涉嫌销售NVC假冒产品被捕，涉案金额总计186万元；12月2日，四川一家照明制造商也因涉嫌假冒注册商标被拘留，涉案金额超过57万元。

无论从广度还是深度来看，王冬雷领导的打假运动都比以往更加广泛和深入，在这些被查处的打假售假队伍中，NVC经销商被发现直接参与其中。

《21世纪经济报道》记者了解到，NVC目前在中国有36个运营中心，每个运营中心都有很多经销商。上述假冒的金文照明是NVC深圳运营中心的原经销商，而被拘留的四川一家照明制造商是NVC四川运营中心的原经销商。

一些不愿透露姓名的业内人士透露，就连NVC的省级运营商也直接参与了假冒和销售假货，但上述NVC照明相关人士予以否认。

王冬雷的压力

据悉，在2012年初NVC的内讧风暴中，NVC一些工厂长时间停产，导致许多经销商无法拿到货；2014年吴与王发生纠纷期间，万州工厂也停产数日。在两次内讧中，经销商报告称，由于供货不及时，客户取消了已签署的订单。

近年来，NVC一直处于动荡时期。不连续生产不可避免地会给经销商带来麻烦，一些经销商也因此做假货销售。根据上述业内人士，同时，不能排除一些经销商正在赚取灾难性的利润，和NVC无法跟上供应，所以它自然会给卖方一个活生生的空房间。

目前，NVC的四个基地已经恢复生产，但一些经销商仍然担心，由于换血和调整，工厂的产能跟不上市场需求。就此，上述NVC相关人士向《21世纪经济报道》记者承认，曾经做传统照明的万州工厂一度出现供应不足的情况，但现在问题已经基本解决，其他三家工厂也处于正常供应状态。

对于同时担任德豪润达和NVC董事长的王冬雷来说，NVC高调实施打假风暴不仅是为了解决积累的弊端，也是为了加快NVC和德豪润达的融合。

高拱led总裁张认为，自营商参与制假售假的现象并不普遍。在他看来，王冬雷高调造假更多的是为了给运营商施压。德浩出生于一个小家电行业，之前一直从事出口市场，这对本地化渠道管理是一个挑战。张对说道。一位NVC经销商告诉记者:出售假货已经不是一两年前的事了。NVC以前也做过假货，但是这次的假货很特别。

至于游戏的结果，上述业内人士认为，一方面，这将促进德好润达与NVC的融合，但也可能造成NVC经销商的损失。渠道是NVC的核心竞争力，但渠道没有忠诚度，谁卖产品谁就卖。上述知情人士表示。

事实上，吴与王之所以发生纠纷，是因为德豪润达的led照明产品无法进入的经销商系统，很少使用德豪润达生产的芯片。这使得两家交叉控股公司之间的战略合作并没有形成协同效应，吴长江和王冬雷之间的友谊也有所疏离。

王冬雷抱怨吴长江一直拒绝让德豪产品进入NVC渠道。在他的计划中，内讧平息后，德好润达的照明产品业务将并入NVC。这不仅需要开放两家公司的管理和生产系统，还需要控制销售系统。

据经销商介绍，雷士德豪led照明产品已经在市场上存在，但德豪没有透露该产品的具体销售情况。张认为，随着的落网和正式进入，合资品牌为了让德豪光源进入系统的实际作用已经基本消失，而在市场上人气很高的品牌有望回归发展的重心。