【40岁以下商业精英】科技金童

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内容指南:帮助伊梅尔特将工业互联网推向中国的超级大脑

胡晓39岁了

通用电气公司中国软件与分析卓越中心总经理

在担任ge中国软件与分析卓越中心总经理之前，胡晓担任ge中国R&D中心创新总监，并领导了ge中国两个创新中心的建立和项目实施。此前，他在纽约通用电气全球研发中心总部工作，主要负责为通用电气空航空、能源和医疗业务集团开发人工智能、系统优化和智能控制等方法和系统。在加入通用电气之前，胡晓在波音R&D中心工作。

海归戴光环并不少见，但只有少数人像胡晓一样大胆。

四年前，34岁的胡晓卖掉了美国房地产和汽车，与妻子抱着一岁的女儿登上了飞往上海的航班。他身边的朋友对他说，你应该把房子保留至少两年，也许你可以在被回绝后回来。然而，自从胡晓想出了回家的主意，他再也没有想过要回来。从下定决心到卖掉房子只花了两个月。

自信是胡晓从不缺乏的品质。从学生时代起，他就一直被送到研究生院，几乎没有参加过正式考试。后来，他从美国密苏里大学获得了计算机工程的硕士和博士学位。离开美国之前，他在纽约通用电气公司(ge)全球研发中心的总部工作，并参与了几款空航空发动机的研发。他是冉冉智能软件开发和数据分析领域的后起之秀。

虽然他生来就有技术背景，但他不是传统意义上整天坐在电脑前的技术狂人。胡晓有很高的情商却不失分寸，这不仅能让人认识到他的才华，还能让人感到自吹自擂。此外，胡晓英俊的外表和温暖的笑容，是同事心中精英的代表。

这位充满魅力的年轻科学家致力于帮助ge振兴这家百年老店，尤其是中国的年轻ge。通用电气是全球最大的提供技术和服务业务的多元化企业，也是自1896年道琼斯工业平均指数(Dow Jones Industrial Average)成立以来，唯一一家仍在榜单上的公司。其董事长兼首席执行官是杰弗里·伊梅尔特，他以创新精神和耐心而闻名，而中国是其最依赖的海外市场之一。去年，当他访问中国时，他告诉全球企业家:通用电气需要一个新的战略来适应快速增长的中国。

通用电气副总裁、通用电气中国首席技术官、通用电气中国中心有限公司总裁陈也向《环球企业家》表示，跨国公司需要在中国找到更多本土人才，以便在下一轮持续创新和增长中抓住机遇。胡晓是他眼中具有这些品质的人。

陈给的第一印象是主动和勇气。

2010年，在通用电气全球R&D中心工作了四年的胡晓试图进行变革。在美国纽约的一次公司会议上，他主动给前来参加会议的陈写了一封电子邮件，希望能有一次面对面的交流。陈回忆说，不是那种被动等待机会的人。当时，陈告诉，中国一直想找个人在地方创新方面做点什么，但不知道该做什么。胡晓几乎不假思索地回答他:我能行！

事实上，胡晓刚刚在纽约州立大学完成了他的工商管理硕士学位。当时，他开始攻读工商管理硕士，打算尝试一下。他对商业了解不多，只是因为他有好奇心。他唯一确信的是产品研发应该更贴近顾客，而商业是理解顾客心理最直接的方式。在mba课上，胡晓遇到了各行各业的商界人士，这与他前些年被科学家包围的环境大不相同。这些人有极好的表达能力，他们总是在侃侃交谈。胡晓对此很羡慕，他告诉自己，我能成为这样的人吗？

这不是胡晓第一次挑战自己的生活。事实上，在青少年时期，由于他优异的学习成绩，胡晓几乎从来没有参加过真正意义上的考试，而且他总是被送到国内大学读研究生。然而，在他开始研究生学习之前的暑假，胡晓做了一个意想不到的决定。他报名参加了一个专门为出国留学准备的英语班。显然，与完成国内研究生学业相比，胡晓更喜欢不确定性，他最常见的说法是:不确定性很有趣，而且他对自己的性格也很有洞察力。

当中国的机遇出现时，胡晓自然选择再次挑战自己的生活。在成为ge中国软件与分析卓越中心总经理之前，胡晓曾担任ge中国R&D中心的创新总监，领导ge中国创新中心的成立及其项目实施。其在成都的客户创新中心是通用电气在世界上第一个类似的组织，旨在更有效地促进通用电气与客户之间的合作创新，实现双赢。

对于第一次回到中国的胡晓来说，困难在于没有可资借鉴的先例，时间紧迫。

事实上，当时通用电气在世界各地有许多R&D中心，但胡晓需要建立一个不同的组织，强调客户合作，甚至将这些想法应用到建筑设施和装修中。当时，胡晓特别称赞雷达控制的成像系统。参观者可以通过简单的手势和动作来操作屏幕上的介绍，让顾客感受到科技的魅力，并融入其中。然而，由于他们需要在伊梅尔特访华前完成，而且设备远离美国，该计划几乎被拒绝。胡晓最终利用他周围的所有资源来协调设备供应商、运输商甚至中国海关。当这种设备出现在成都时，它最终成为这个创新中心的象征性设施之一。同时，这里简单而现代的装修风格让你感觉像是在硅谷。胡晓说，这里的R&D工作人员的所有办公设备都是可移动的，因此他们可以随时推着桌子举行讨论或小型会议。

另一个挑战是，胡晓首次领导了一个跨业务和跨职能的团队。他需要面对问题和他从未见过的人，比如招聘人员。

当时，他们不得不在一年内招聘600名R&D公务员。然而，由于该中心位于中国西南城市成都，它看起来不如北京和上海等一线城市有吸引力，因此首轮公开招聘远非目标。胡晓和他的团队想出了一个名为“快乐回家之路”的招聘主题，最终招聘了一大批出生在中国西南地区、但一直在一线城市努力工作的高素质人才。另一方面，胡晓也需要学会与地方政府打交道，这并不容易。他从中学到的经验是，他应该在讲话中坚持三点，不要计划自己的计划。事实上，在那之前，他表现出了与他人交流的能力。他总是让人感觉舒服。陈告诉环球企业家，他会用很多方式让你接受他。即使是和一些非常强壮的人见面，他总是有办法让气氛和谐自然。

例如，在茶歇期间，他会主动与人交谈，并很快成为朋友。陈说，他在这方面确实有些神奇的力量。

现在，新的机会又出现了。近年来，工业互联网的概念受到了重视，通用电气也加入了进来。三年前，它在硅谷建立了工业互联网软件中心，试图通过网络连接人、机器和数据，从而大大提高了运营效率。伊梅尔特不久前在一个论坛上说，当我们昨晚睡觉时，我们还是一家工业公司，当我们第二天早上醒来时，我们变成了一家软件和分析公司。

然而，这是胡晓的强项。他目前的任务是将这一领域的技术转移到中国。当被问及他的梦想时，胡晓的回答有些出乎意料，他将工业互联网推向了中国，并在过去的三至五年里取得了初步成果。胡晓说他永远不会设定那些虚幻的愿景和目标，他更关心现在和不久的将来。他认为人的成长就像筑一堵墙。如果你想建一堵更高的墙，你应该向下看哪块砖不见了，而不是盲目地向上看。他告诉《全球企业家》:我最看重的是弥补不足，取得阶段性成果。至于最终的结果，只要我努力。