创业潮涌电子业“鲶鱼”继续搅局

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从四年前开始，太平洋电脑城(601099，询盘)的关闭启动了中关村电子商店(000931，询盘)的转型，全国著名的电子产品配送中心也开始了不同特色的转型。电子行业不仅正遭受着硬件更换下的大鱼吃小鱼的食物链危机，也正遭受着消费者购买习惯下的外国“鲶鱼”对商业模式底线的反复触底。

《失控》一书的作者凯文·凯利(Kevin kelly)曾经发明了一个术语，叫做生产性消费者，这意味着在未来，随着交互技术的成熟，所有的生产都将与消费者相结合。这一特点也开始在电子行业的各个方面脱颖而出。电子产品制造商开始考虑如何与消费者沟通，渠道提供商开始考虑如何在平坦的空渠道中生存，消费者开始考虑为他们喜爱的产品支付更高的价格。

创业浪潮涌现

深圳华强(000062)北方，是中国制造业与传统电子品牌的代名词，正在经历自我转型的转型，而这种“转型”被认为将成为2015年电子行业的主旋律。

在人们的眼里，华强北不仅是一个山寨手机分销中心，也是中国乃至全球最大的电子产品生产基地的窗口。然而，随着电子产品销售渠道的改变，大多数商家的经营状况持续恶化。据业内人士称，“山寨”电子产业的本质是低附加值的非核心部件的加工制造，其唯一优势仅在于劳动密集型的组装过程。为了扭转这一劣势，有必要依靠创新和激活。

现在，好消息是一群来自世界各地的年轻人正聚集在这里。由于开源创新、成熟制造和便捷融资方式的同时出现，深圳正成为制造商的天堂，2015年将有机会生产更多不同的公司。

例如，随着无人机公司的崛起，一些无人机开源社区给了企业家更低的进入壁垒。

“这种循环让我们很快进入一个行业，完整的零部件也在这里。”一位无人机项目负责人告诉记者，这种在互联网开源社区共享技术、在网下建立社区的模式的兴起，实际上降低了制造商生产产品的门槛，但为什么中国没有人有机会比外国做得更好，是因为这里有电子制造的基因。

另一种“创业浪潮”也正在传统电子企业中兴起。在互联网时代，一些传统电子制造商也试图在2015年做出更大的改变。

在电视行业，酷开网络科技有限公司董事长王治国告诉记者:“我们从1月1日开始独立于创维电视运营。”互联网给了传统电视制造商很多启示，但互联网也是一把双刃剑，所以有必要从用户与产品互动的过程中慢慢探索。

他认为，2014年的电视产业已经被国外的作秀者搅得焦头烂额。“2015年，至少会有两个跨境用户，小米和乐视将有六个。”王治国说，互联网公司的最大特点是他们以小团队作战，而酷开会在独立后遵循互联网的法律。

对于手机行业，华为辉煌成立才一年，2014年出货量达到2000万台。华为光荣总裁刘江峰告诉记者，2015年，光荣手机将通过互联网进入美国市场。

“传统电子商务模式产品的销售有上限也有瓶颈，但粉丝经济给小米等电子商务品牌带来的巨大用户流量是我们关注的问题。”王治国告诉记者，他相信关心与用户互动的新品牌电子产品今年会有更大的发展。

机遇和风险

凭借其在智能电视领域的布局，乐视的市值最近已接近600亿元大关；四年后，小米的估值从2.5亿美元增至400多亿美元，增长了160倍。

虽然互联网时代的东风使一些企业变成了“猪”，但商业模式的瓶颈和政策的不确定性可能会使这些企业在2015年面临更大的挑战。

与商业模式相比，政策监管领域很可能成为2015年电子创新的重要组成部分。

以电视为例。尽管互联网公司已经成为打破僵局的挡箭牌，但它们已经一下子将广播电视和电信运营商推到了悬崖。然而，今年广电也采取了更强硬的手段，切断了其综合发展的链接，在电视机和互联网内容的结合上设置了许多障碍，甚至直接屏蔽了各种执行链接任务的互联网机顶盒和播放器。

以手机为例，专利布局的缺失开始给小米带来麻烦，而在爱立信在印度的诉讼公开之前，高通反垄断案的终结给小米2015年的表现蒙上了一层阴影。

“电子制造业需要R&D多年的投资和经验积累。互联网时代改变了频道模式和用户习惯。然而，在核心问题上，外国节目制作人很难在短期内填补这些空白。”一位不愿透露姓名的国内手机制造商告诉记者。

在中小制造商较多的新兴领域，笼罩在行业上空的乌云是监管和标准等相关法律法规尚未最终确定，但不可否认的是，政策对新兴技术的适应也在加快。以无人机为例。目前，各监管机构已坐下来讨论如何避免因法律法规不完善而导致的安全问题。

中国无人机专业委员会副主任段志勇出席了淘宝尝试快递的无人机制造商年会，并表示希望企业有责任感和自律性，在法律法规更新速度不如飞机发展速度的情况下，不要挑战法律法规底线。事实上，一些商用无人机已经配备了“黑匣子”，数据接口已经留给了监管机构。