整理者：明日互联网的枢纽角色

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根据思科的一份报告，2014年全球互联网将数据总量增加了4.1兆字节。如果把它们等同于音频文件，它们可以连续播放80亿年，这已经超过了理论上地球可以存在的最长时间限制。

"一种形式的富足必然会带来另一种形式的匮乏."信息越多，匹配就越困难。

尽管搜索引擎的标准索引模式足以承载相当数量的基本信息需求，但正如谷歌创始人拉里佩奇(larry page)去年在一封创始人电子邮件中所说:“谷歌用户每月提交的搜索请求超过1000亿次，而所请求内容的15%(即关键词组合)是谷歌前所未有的”，显然，信息冗余与信息需求之间仍存在很大的不对称性。

平均每天有330人通过谷歌搜索“如何修补一颗破碎的心”。很难想象谷歌能帮助他们回答这个问题，或者你可以试着想想为什么女孩们讨厌“喝点热水”这种安慰。

这是泛媒体领域的一个课题。在旧时代，信息生产的规模是有限的，信息消费的目标是明确的。因此，媒体总编的角色很出名，也很受欢迎。主编的品味、审美甚至意志决定了什么样的信息生产受到欢迎，什么样的信息消费得到支持。互联网对传统媒体的冲击，用资深媒体人陈旭的话来说，就是要彻底解散以总编辑为代表的编辑中心体系——他只是写了一本名为《总编辑死了》的书，以编辑部被“连根拔起”为切入点，谈论这类作品的末日挽歌——这无疑是对大众媒体的认可和赞扬。

有趣的是，结合微信官方数据“微信公众账户80%的阅读量来自朋友分享”，大多数用户对选择信息消费没有太大信心，在主编去世后，他们严重依赖社交网络的推荐，而不是自主订阅的权利。这种忘恩负义是对总编角色的另一种记忆。

毫无疑问，主编会死，但他的死亡方式不是蒸发，而是破碎。连同时间的碎片，他的功能被分散到更小的网络中继。这些节点的参与角色称为组织者。

组织者的价值和潜力

组织者是信息生产者和消费者之间的角色。这个清晰的定义来自新媒体观察家魏武挥。在他看来，组织者是激活网络平台的核心角色，它的重要性甚至高于制作人，因为信息冗余会分散注意力，内容会迅速下沉——“有人说推特的生命只有五分钟”——一个好的组织者可以让“内容再生”。

以胡文王的《文选》产品为例，吴伟说，胡文王的创始人李玟以个人标准收集了许多作者的文章，然后通过分享机制(或网页展示)推给一些潜在的读者，从而完成了内容的再生，这不是由内容的原始生产者创造的。

《文选》产品的参与者、老虎嗅探网的前编辑潘銮(音译)坚信，精整的价值远胜于制作，因为后者太便宜了。这种观点可能有偏见。毕竟，生产属于收尾的上游，这是生产者的贡献，给了组织者一个机会。然而，必须承认，大多数人需要用别人的眼睛去发现世界的新鲜。例如，奥斯卡奖是一个典型的收尾工作，但它已经成为一个生产者。

潘銮甚至认为:“把音乐试听榜、图书销售榜、电影票房榜、微博热门话题榜、百度指数高热门词汇、优酷视频点击率收藏榜、百度贴吧和豆瓣集团最活跃的150个群体都拿出来，只要你依靠强大的编辑力量，就能打造出一个杀鸡儆猴的内容娱乐客户端。”

根据以上两种观点，结构化收集和社会推荐是校对者必备的两项技能。美味和谷歌阅读器失败了，因为他们只收集和分享，只在人与人之间交换信息，而不是人与人之间。可以比较的是同一时代的挖掘。为什么它还能勉强生存？

一般来说，组织者的能力是在信息库的平面上切割维度。所谓“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”使信息的分类而不是信息本身显得长尾。这项技能与时代无关。十年前，门户网站知道如何招聘“擅长撰写‘十大’系列稿件的编辑”，十年后buzzfeed以“九张可爱的猫睡觉的gif图片”走红，其理念也源于此。

豆瓣的急转弯

我们先谈谈豆瓣吧。众所周知，豆瓣是一款具有独特气质的社区产品，因其在手机市场反应缓慢而受到业界的批评。或许这些批评并不夸张。自2013年以来，豆瓣在短短两年内主动分解自己的产品系统，将它们分解成应用程序，并一个接一个地推出。似乎有必要制作一个矩阵。此外，豆瓣还在2014年8月发布了第一款主应用，在首页放置了一个醒目的搜索框，并列出了图书、视频和热门搜索项目等分类索引，既简单又保守。

仅仅过了四个月，豆瓣应用就升级到了2.0版。是的，它跳到了2.0版，没有1.x的过渡，表达形式发生了很大的变化:豆栏成为优先级最高的焦点，豆瓣直接将这些内容汇总到用户的第一个屏幕，引导用户关注并找到符合自己胃口的豆栏。

显然，当用户缺乏问题驱动时，搜索框就变成了一个巨大的功能。豆瓣需要给用户喂食，但它不是媒体，所以它利用用户之间的喂食来达到向有需要的人推送有用信息的目的。至于豆瓣，这是一个不受欢迎的产品，豆瓣一直很少关注。入口权重很低，没有独立的主页，无法搜索。在豆瓣2.0发布之前，豆瓣没有在任何新闻稿中提到“豆瓣”，豆瓣团队写了近400种期刊，从来没有说过“豆瓣”。在豆瓣2.0上线之前，阿拜亲自写了一篇日志，并唱了一首颂歌“和窦烈一起看世界”。

这似乎令人尴尬，但无疑是一个合理的选择。

窦烈是于大成的产品，很有代表性。以我关注的豆类栏目为例，有人专门编制了《豆瓣冷门电影》，这是一个在豆瓣得分在1000分以下、8.5分以上的电影作品的集合；有人收集了学者王一的推荐表，汇集了他认为有助于培养自由思维的127本书。因为有了这些排序器，信息流不再受时间的限制——也就是说，受欢迎和不受欢迎的双重纬度被重新组织——个性化列表的无限可能性。与此同时，不难理解为什么新版豆瓣应用重新获得了豆瓣列表，并将其升级为不受书籍、视频和视频限制的自由列表。

其他初创公司在做什么“收尾工作”

《21世纪经济评论》的主编吴伯凡有这样一句话:“在许多情况下，信息毫无价值。”什么是有价值的？它是信息的渠道。”

这不是一场关于内容为王还是渠道为王的价值辩论，而是一种事实层面的描述:信息毫无价值，因为很难独立提高被发现的概率，分类不仅可以增加信息的价值，而且自然还有一种商业模式。

2014年秋季，美国两大新媒体buzzfeed和reddit获得了5000万美元的等额投资，引起了轩然大波。

Buzzfeed和reddit都是致力于信息分类的平台，它们的分类过程由编辑的辨别、用户共享和机器算法组成。reddit最近推出了一款专为ama设计的应用(问我什么都行)，与其他概念先进但缺乏商业模式的新媒体相比，buzzfeed和reddit都有利可图。

美国企业家凯文·奥康纳(Kevin o'connor)以31亿美元的价格将广告技术服务“双击”(double click)卖给了谷歌(google)，后来他创建了一个名为“寻找最佳”的网站，该网站将互联网数据压缩成标签，并支持用户对一切进行比较，如哈佛大学(Harvard University)和斯坦福大学(Stanford University)的奖学金政策、历届世界杯获奖队伍的排名等。，试图比搜索引擎更进一步提供完整和精选的信息结果。

极客公园(Geek Park)前运营总监、知名独立博客作者吴京最近宣布了他的创业项目:Light List，这是一个极客风格浓厚的社区，鼓励用户以列表的形式总结各种经验和技能。例如，有一个名为“网络时代程序员跳槽指南”的简单列表，列出了创始人推荐的几个招聘网站的链接。

甲站和乙站以其次级光环而闻名，通常以其亚文化和拦河坝而闻名。然而，他们可以维持足够的用户活动，这仍然需要归因于用户操作的角色，也就是说，不断移动内容的“上主”是维持他们平台生命的关键。

至于在电子商务领域值得购买的东西，它正在引导用户创建一个商品列表，这已经比购物指南的前辈蘑菇街和美容理论更进一步了。

和...

生产、安排和消费是降低信息噪音的理想过程。

校对是一种弱ugc和强关系的行为。一定数量的排序器有利于刺激内容生态保持活跃，也是数据挖掘的一个显式应用。事实上，微博是最适合这样做的，但不幸的是。

最后，事实上，你正在阅读的是一篇分类性质的文章。

本文作者是Zhulu.com微信公众账号的创始人:希珠路

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