H3C事件幕后：谁接盘毛渝南的惠普出售方案都是冤大头

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许多中国资本想要购买h3c，但是毛渝南聪明的资本运作给想要购买h3c的中国资本造成了很多困难。

惠普在电子邮件中表示，不会回复出售资产的计划。

杭州h3c(以下简称H3C)数千人的抗议活动继续发酵。自2015年1月19日抗议活动开始以来，超过90%的员工在抗议请愿书上签名，签名人数已达4400人。

1月21日上午，h3c副总裁兼市场部总裁王伟在h3c杭州总部发表了公开讲话，他开门见山地提出:毛渝南被免职。毛渝南是惠普新任命的h3c董事长，惠普是h3c的母公司。

1月22日上午，h3c母公司惠普通知h3c解聘h3c副总裁王伟，但惠普很快撤回了该通知。后来，被开除的王伟下午又发表了讲话，他说:明天会有很多浙江的律师来支持我们。

针对这一员工抗议，惠普公共关系部1月22日给《21世纪经济报道》记者发了一封电子邮件回复:惠普最近发布了一些组织重组，一些员工对此次重组表示不满。管理团队已经与这些员工会面，了解他们的顾虑，我们的客户和合作伙伴不会受到干扰。

据记者报道，惠普正计划进行一次大规模的资产出售，并计划将其全资拥有的h3c公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的h3c，并向中国企业出售其51%的股权，而惠普保留其49%的股权。这项资产的销售价值高达数十亿美元，交易者是毛渝南。

据记者称，潜在买家包括中国电子，一家中央企业。接近交易的一家第三方公司高管金明(化名)告诉记者，事实上，很多中国资本都想收购h3c，但毛渝南聪明的资本运作方式给想收购h3c的中国资本造成了很多困难。

惠普在电子邮件中表示，不会回复出售资产的计划。

H3c返回

成立近12年的H3c，可能面临其生命中的第四次所有权变更和第五次股权变更。在1月19日1000人的抗议中，h3c员工明确表示反对被出售。

2003年，为了摆脱与思科的法律纠纷，华为选择成立华为3com，这是h3c的前身。在2005年和2006年，诉讼解决后，华为两次将其51%的股份出售给3com，获利9.1亿美元。2006年，h3c的收入达到7.12亿美元，并保持了70%的年增长率。

2010年4月，惠普以27亿美元完全收购了3com，成为h3c的唯一股东。此时，h3c已经成为中国最大的企业商业公司。当时，惠普在企业市场上处于弱势，h3c被视为惠普在全球企业市场上前进的桥头堡。

收购后，惠普对h3c进行了全面打包，向其注入了海外销售渠道，并将自己的服务器、存储、安全等产品打包到h3c的网络产品系统中，然后推出了云网络融合等一系列产品。此后，h3c借助惠普的国际渠道，迅速拓展海外市场，成长为仅次于思科的网络设备制造商。据高德纳统计，惠普连续几个季度在全球网络设备市场排名第二。据收入统计，其市场份额超过8%，几乎是第三名杜松的三倍。

h3c的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增长的产品线。其他三个惠普产品线——服务器、存储和关键业务系统——已经连续四年下滑。根据惠普历年财务报告统计，2014年惠普网络产品较2011年增长了9%，但服务器、存储和关键业务系统的收入分别下降了8%、18%和56%。

但现在，惠普选择出售h3c。这是因为这家外资控股的中国企业在中国市场面临危机。

信息安全成为中国信息化的主流声音后，外资背景逐渐使h3c举步维艰。2014年，中国移动和中国电信先后开始集中收集路由器和交换机，几乎没有收集到h3c。此前，中国电信和中国移动在过去几年中的最大份额是h3c，占据了70%的交换机市场。h3c的一位竞争对手告诉记者:但现在，几乎有1000多万个项目，h3c非常被动。除了运营商市场，政府和金融这两个h3c的利润来源也受到了很大的影响。

根据gartner的最新全球服务器市场报告，2014年第三季度，全球市场中只有中国的服务器市场保持增长。然而，在中国，惠普服务器出货量同比下降17.06%，从去年的第二位跌至第五位。华为、联想、Inspur等企业的增长服务均超过25%，出货量超过惠普。

事实上，h3c的人才、税收、知识产权和产品都在中国。只要有中资控股地位，h3c的尴尬就可以解决。半年前，有传言称中国电子商务将以50亿美元的价格收购惠普h3c。尽管cec和惠普官员守口如瓶，但cec和h3c的许多内部人士向记者证实了这一传言。

对惠普来说，为h3c找到一个中国买家是唯一的出路。然而，如何从这种资本运作中获得最大利润却是空.经营的全部

员工持股想要团队独立

尽管我们期待着国有化，但在过去12年中经历了三次所有权变更和四次所有权变更的h3c团队对即将到来的资本运营感到担忧。如果资本运营公司整合现有团队，在h3c工作的5000多名员工可能会产生最大的影响。

2015年1月16日，惠普发布任命通知，惠普中国董事长毛渝南接任h3c董事长。

被称为台湾电信教父的毛渝南于2008年接任h3c及其母公司3com的董事长。在惠普于2010年完全收购3com后，毛渝南退休了。2013年8月，惠普聘请毛渝南出任惠普中国董事长。

但正是这种经历成为了h3c员工抵制毛渝南的原因。2015年1月19日，h3c近1000名员工在杭州和北京举行抗议。h3c内部流传的一封“致全体员工的信”写道:2010年公司股权发生变化时，当时担任h3c董事长的毛渝南获得了2650万美元的巨额利润，员工却一无所获。毛在2015年回来了，我们准备做另一项工作。我们能接受吗？

现场员工提案明确提出:尽快召开员工代表大会，启动劳资谈判，明确员工利益，实现员工持股。据h3c内部人士透露，有4400多名签约员工，占总数的近90%。

除了员工，h3c现有的管理团队也有理由抵制毛渝南。

上述h3c内部人士向记者转述了惠普任命通知邮件的内容:吴敬川负责综合业务管理，根本没有提到ceo的职位，但coo和cfo已经说得很清楚了。按照惠普的风格，这是对整个公司团队的重大调整，危及h3c十多年的生存。

一位从h3c成立之初就在h3c工作的老员工告诉记者:h3c刚成立时，有1000人。12年后，公司里有700多名老人。虽然我们换过几次老板，但我们一直是独立经营，我们的人员非常稳定，这是公司发展的基础。

然而，2010年被惠普收购后，h3c的存储、安全、视频等产品线被惠普砍掉，这也是执掌h3c多年的郑树生离开h3c的主要原因之一。郑树生带领原h3c团队成立时宇科技和迪普科技，时宇科技成为中国第三大视频监控企业。

继郑树声之后，h3c进入了吴敬川和曹时代。被称为铁娘子(Iron Lady)的吴敬川接任首席执行官，负责市场，首席运营官曹负责技术和研发。由于主要网络产品团队仍然完整且独立运营，h3c在市场上依然强势。

不过，许多接近h3c的人士告诉记者，惠普收购后，h3c的团队已经不像以前那么团结了，技术出身的曹更被认可，而市场主管吴敬川则处于略显尴尬的境地。

1月21日上午，h3c副总裁兼市场部总裁王伟在杭州发表了30分钟的公开讲话，明确提出了两大要求:争取员工权益和解聘毛渝南。王伟甚至公开声明:如果这次抗议成功，我将辞去市场部总裁一职，调任为员工权益服务。在他的演讲中，他也多次呼吁h3c团结起来。

然而，惠普目前尚未做出任何妥协。1月22日，h3c内部人士透露，今天，惠普人力资源部发了一封电子邮件解雇了王伟，但后来惠普发现这是非法的，不得不放弃。

记者就h3c员工抗议事件采访了惠普，惠普公关部回复称，惠普最近宣布了一些机构重组，以进一步推动h3c在中国和国际市场的增长和多元化发展。一些员工对这种调整表示不满，管理团队已经与这些员工会面，了解他们的顾虑，这样我们的客户和合作伙伴就不会受到干扰。

惠普的一厢情愿

处于风暴中心的毛渝南从未公开露面。因为，毛渝南不仅要面对h3c员工的需求，还要面对惠普在中国的整个资本运营计划。

惠普不愿让毛渝南离开课堂。因为毛渝南为惠普制定了有利可图的运营计划，他理应成为资本领域的大师。在成千上万人在h3c抗议的那天，上述知情人金明告诉记者，正是这个计划让cec非常困难，所以我们谈了将近一年，但没有结果。

金明告诉记者，惠普计划将其全资拥有的h3c公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的h3c，并向中国企业出售新h3c 51%的股权，而惠普保留49%的股权。这样，惠普不仅拯救了h3c，也拯救了它的服务器业务。

H3c也是cec的一个罕见目标。早在2013年，拥有37家二级企业和16家控股上市公司的中国电子商务就确定了三大核心业务:集成电路、新型平板显示器、信息安全和服务。见证了中国信息化进程的h3c可以成为中国电子商务信息安全业务平台的中心。

金明告诉记者:事实上，不仅是cec，很多想在云计算、大数据和信息安全领域展示自己才华的大公司都有h3c的想法。然而，惠普的销售计划非常困难，目前只有cec试图谈判。

据了解，惠普计划将其51%的股份出售给2-5家中国企业，使这些企业基本上可以分享51%的股份。因此，持有49%股份的惠普成为新公司的最大股东，惠普还要求占据新公司一半的董事会席位并任命董事长。

这样，新公司就披上了国内控股的外衣，并能在当前环境下获得政府订单。惠普出售其股票后，也撤回了大量资金来支持惠普的复兴计划。更重要的是，惠普继续保持对新公司的控制。此外，惠普还计划在海外完成股权交割和资金支付，以达到避税的目的。金明告诉记者:这个计划是毛渝南写的，他的确是资本运营的大师。

金明告诉记者:事实上，国务院主管部门已经给出了明确的答复，工业和信息化部也有明确的报告要实现h3c的国有化。毛渝南可能知道这一点，所以狮子张开了嘴。

收购h3c不仅能带来漂亮的报表，还能完成国家机关的任务，获得一些政策上的好处。然而，金明指出，如果这一计划得以实施，接手的中国企业将成为惠普眼中的冤大头。

中信证券的一家子公司告诉记者:中信证券确实很早就准备了一份关于h3c的投资分析报告。但是一直没有任何进展，领导人的态度也模棱两可，这是可以接受的，也是不可以接受的。另外，这份投资报告比较正式，只写了投资效益，但几乎没有可行性分析。这家子公司与h3c有着密切的业务联系。

主管部门没有设定收购h3c的期限，所以我们可以等。Cec正在等待，几家类似的企业也在等待。黄金名称:但惠普不能等待。时间越长，惠普损失越多。因此，抵制毛渝南不仅是h3c的期望，也是一些国内资本的愿望。

但与此同时，金明也认为游戏才刚刚开始。一旦惠普的计划不那么困难，中国的这些资本很可能会打起来。毕竟，h3c很有吸引力。