操盘手黎瑞刚：身兼四职 在体制内外游走

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李瑞刚，上海文光董事长，中国文化产业基金董事长。图/cfp

年底和年初，李瑞刚的工作变动成了一个引人注目的新闻。

他是中国第二大媒体集团上海文光的负责人，曾担任上海文光的党委书记、董事、董事长和总裁四个职位。今年1月初，他从董事兼总裁的职位上退了下来，至今仍担任党委书记和董事长。

此次工作调整引起了广泛关注，一方面是因为文光旗下两家上市公司bestv和东方明珠正在进行合并，此次资本运作由李瑞刚牵头；另一方面，大、小、广、广文献的整合也由李瑞刚处理。

在中国媒体中，李瑞刚是一个独特的存在。33岁时，他担任小文广的董事长，9年后，他被调任上海市政府副秘书长兼市委办公厅主任。2014年初，在上海领导人的期望下，他领导了上海文光的改革。

在担任公职期间，李瑞刚还是一家私募股权基金的董事长。该基金与默多克合作投资明星空传媒，与美国梦工厂合资成立东方梦工厂，并成为香港无线进入内地的合作伙伴。近年来，它还迅速攻击并投资了大量明星项目，如imax China和财新传媒。李瑞刚是所有这些项目的总指挥。

李瑞刚下台了，他名副其实

上海文光内部人士表示，在过去的一年里，李瑞刚和接任李瑞刚职务的王建军实际上就是这样的分工。

像许多重要人物一样，李瑞刚从去年到今年已经多次辞职。

2014年12月26日，有报道称李瑞刚将辞去总裁职务，随后上海文光制造了一个谣言。

然而，2015年1月5日，一份传阅的政府文件证实了李瑞刚离职的传言。上海文光曾在第一时间回应《新京报》记者，称李瑞刚仅卸任总裁兼董事，仍担任上海文光市委书记兼董事长。上海文光解释说，市政府的决定是在2014年底做出的，但上海文光是在1月初收到这些文件的。按照此前的程序，此类人事调整将由上海市委组织部正式宣布，因此上海文光并没有在上级部门正式宣布之前主动发布这一消息。

至于李瑞刚辞去总裁一职，据报道，李瑞刚的辞职是他向组织提出的申请。

《新京报》记者从上海文光内部人士处了解到，李瑞刚确实多次主动向上海市委、市政府表示，希望辞去主管日常工作的董事、总裁一职。此人还透露，在过去的一年里，李瑞刚和接任李瑞刚职务的王建军实际上一直是这样分工的。

据了解，李瑞刚虽然担任过四个职务，但在实际工作中，他主要负责宏观战略布局和包括资本运营在内的重大改革发展问题，而王建军则负责实施和日常媒体内容的管理和运作。

目前，虽然李已经辞去了总裁和董事的职务，但他的工作内容丝毫没有改变。1月15日，上海文光的一位高级官员告诉《新京报》记者。

在上次关于人事调整的会议上，李瑞刚表示，这样的工作变动是理所应当的。

李瑞刚辞去总裁兼董事职务，引发了业内对中央检查工作领导小组调查的猜测。

去年下半年，中央监察工作领导小组进驻上海文光。当它向上海汇报检查情况时，提到上海文光系统的一些单位存在利益转移问题，这引起了许多猜测。

据上海文光内部人士透露，检查组提出的问题主要涉及原大文广。在此之前，李瑞刚长期担任小文广的总裁，2012年回国时只短暂负责了大文广。

据业内人士透露，李瑞刚在主管大文广时，曾多次清理历史遗留的疑难账目和涉嫌违规行为。在处理大文广子公司相关问题时，李瑞刚还当场宣布公司总经理被当场免职。

此前，在与众多投资银行家的交流中，《新京报》记者了解到，首都圈特别关注检查组的调查进展。最终，检查小组撤出了上海文光，bestv和东方明珠的吸收和合并正常进行，新上市公司数百亿元的增发得到了许多大型国有基金的参与。上海一位券商研究员表示:从目前情况看，李瑞刚仍担任党委书记和董事长，这应该不会对两家上市公司的合并和后续发行产生任何影响。

两出三进上海文光

2014年初，李瑞刚被上海市委赋予重任，一人四岗，全力推进大、小、广、广的整合和两个上市公司的吸收合并。

李瑞刚1969年出生，1994年毕业于复旦大学，后进入上海文光。起初，李瑞刚是一名记者。1997年，作为一名制片人，他创办了新闻调查节目“新闻观察”(News Watch)，该节目在当时反响强烈，并获得了许多奖项。几年后，李瑞刚进入政府部门，担任上海广播电视局编辑部副主任。

2001年夏天，李瑞刚被中央组织部选为访问美国的访问学者，研究媒体运营与管理。

2002年，33岁的他回到上海文光，并被任命为上海文光新闻传媒集团(小文广)总裁。李瑞刚在接受采访时说，组织之所以把他放在这个位置上，是因为他不怕自己的错误，希望自己做实验。

当时，上海文光是中国第二大电视媒体机构，拥有11个电视频道、10个广播频率和几家报纸杂志。

李瑞刚任职期间，上海文光的改革取得了重大突破。

上海文光首次实现了其第一财经生活时尚频道的公司制改革。2009年，上海文光率先在全国实施企业重组，将上海文光一分为二:上海广播电视台和东方传媒集团分别上市。前者保留了制度体系，而后者作为上海广播电视台出资的公司，剥离了节目制作和广告业务，允许制作和播放从制度体系中分离出来。

这种改革模式成为当时生产和广播分离的一个样本，并被国内许多广播电视系统所效仿。

此外，李瑞刚走出广电领域，与中国电信共同探索iptv，这让一些广电元老称他为历史罪人。这项网络电视服务最终实现了借壳上市，这也是bestv上市公司的由来。

李瑞刚还为上海文光规划了移动电视、高清电视、宽带电视、地面无线电视等业务，并为上海文光赢得了多个新媒体牌照。

2009年，在上海文光的主持下，李瑞刚创立了中国文化产业基金，这是中国第一个针对文化产业的私人投资基金。该基金的主要投资者包括上海文光旗下的东方汇金风险投资公司和CDB金融。

2010年，该基金正式成立后的第一个项目是从默多克手中收购明星空传媒53%的股权。

2011年，李瑞刚调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任。这是他第二次离开上海文光。

2012年7月，李瑞刚离开政府部门，第三次回到上海文光，担任上海文光母公司大文广的党委副书记兼总裁。

他曾经说过，这次回国后，他的主要精力实际上放在了中国文化产业基金上，并没有过多参与上海文光的工作。在此期间，中国文化产业基金迅速规划了许多项目。

截至2014年初，李瑞刚一直被上海市委赋予重任，一人四岗，全力推进大、小、广、广的整合和两个上市公司的吸收合并。2014年春节后的第一天，李瑞刚在上海文化广电改革动员大会上发表了长篇讲话，表示领导希望他能利用市场经验，帮助上海文化广电的发展。

李瑞刚在当时的讲话中说:“我希望我能起到把握战略和大局的作用，然后我就能有一个强大的执行团队来配合我。”。这篇发表于2014年初的演讲似乎为2015年1月的工作变动铺平了道路。

今年1月，上海文光告诉《新京报》记者，李瑞刚此前曾担任过四个职位，以便更好地推进改革。现在，上海文光的改革已经取得阶段性成果，位置的改变有利于公司治理更加规范。

系统内外的冲突

李瑞刚说，今年，当我通过上海文光和中国文化产业基金时，我特别小心。

文光是上海市委书记兼董事长，但他也是一家私人股本基金的董事长。这种人事安排在中国很少见。

一家国有文化产业投资基金的相关负责人对《新京报》表示，尽管一些大型投资者是国有企业，但中国文化产业基金相对更市场化。

李瑞刚还强调，中国文化产业基金属于体制外。

在2014年春节后的长篇演讲中，他说:我这次回来真的和以前不一样了，因为毕竟我还在负责中国文化产业投资基金的所有业务，而且我还要兼顾系统内外，所以不可能像以前一样把所有的时间和精力都放在这里。

他从不回避两种立场之间的冲突:客观上，我有很多冲突，一是时间和精力不足，二是角色定位矛盾，三是利益冲突。

2014年底，在接受媒体采访时，李瑞刚表示:我在中国文化产业基金中受到的规章制度限制较少。今年，当我通过上海文光和中国文化产业基金时，我特别小心。如果我们一起做事情，我们应该清楚地区分这个界限，游戏规则，包括过程，以及决策机制应该特别透明和公平。

但是，无论是上海文光系统内部还是中国文化产业基金系统外部，从公开信息来看，李瑞刚等管理层并未持股

这种情况将来可能会改变。2015年，中国文化产业基金投资的明星空传媒计划在香港上市。上市前，明星空媒体将与管理团队共同收购默多克持有的47%的股份；此外，bestv与东方明珠合并后，股权激励机制也将进行探索。

上海文光告诉《新京报》记者，2014年12月中旬，在检查期间，相关部门主要领导表示支持上海文光率先启动股权激励机制，为中国国有上市公司提供了一个可行的范例。