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外卖O2O进入烧钱2.0时代 市场格局尚未明朗

来源:全球名企网作者:卢子班更新时间:2020-08-28 08:58:02阅读:

本篇文章1729字,读完约4分钟

巨大的阴影

最近,出租车软件已经停止运行,专用汽车暂时以黑色汽车的形式退出。烧钱不会在短时间内回来,而外卖o2o平台的融资已经慢慢开始蓬勃发展,烧钱的趋势依然有增无减。

2014年底,0号线获得了3000万美元的B系列融资,腾讯领衔,红杉和戈壁紧随其后。

同时,新一轮7亿美元融资的消息真假难辨。

然而,自2014年10月以来,经常被问及资金链断裂的饥民据报道高达10亿美元,投资者可能是国内互联网巨头之一。从2011年到现在,饥饿已经收到了四轮融资,包括红杉资本和公众评论,总额约为1.1亿美元。饥饿,相关负责人拒绝对此消息发表评论,具体消息可能会在1月底公布。

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然而,作为一个投资者,这个互联网巨头似乎不难猜测:它不与公众评论阵营冲突,有一个支付系统,并能补充其现有的生态。这样,答案就准备好了。

简单猜测,腾讯、JD.com和今日资本可能会参与这一轮融资。o2o分析师联合创始人黄告诉《新财经》记者。

事实上,这些巨头已经进入了外卖o2o市场。

2014年4月,收购糯米集团后的百度(微博)推出了低调的外卖渠道,并发布了独立的外卖应用;阿里巴巴(微博)将餐饮o2o移交给其品牌淘宝;腾讯选择与公众评论联手,并通过qq和微信等社交平台与公众评论达成深度合作。就连京东也在2014年9月宣布,已完成对在线外卖服务平台家常菜俱乐部(Home Food Club)的第二轮战略投资,推出o2o本地生活服务。

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似乎整个外卖行业正成为资本和互联网巨头抓住新一轮入口的工具,就像以前的出租车软件一样。

关于轻与重的争论

尽管各大互联网公司纷纷进入该市场,但目前的o2o外卖市场格局仍不明朗。一般来说,有两种模式:以饥饿和美团外卖为首的纯在线平台是一种类似淘宝(微博)的轻资产模式,只负责创建门户,连接用户和商家;另一个是家常菜俱乐部和零线领导的资产密集型模式,在外卖行业可以称为京东。他们建立自己的物流并提供更完整的服务。

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目前,国内市场仍处于补贴商家抢占市场的初级培育期。目前,包括饥饿、美团外卖、百度外卖和淘宝店在内的轻资产平台的最大任务仍然是抢占最大平台的声誉权。

目前,烧钱补贴战也已经从一二线城市成功烧到了三四线城市。美团和饥民都说他们不擅长烧钱,烧钱的战争可能会再次加剧。

相比之下,重资产模式的外卖平台的开发要低调得多。家庭食品俱乐部现已进入长江三角洲的8个城市,如上海和杭州;0号线目前覆盖南京、上海、苏州、深圳和武汉等5个城市,预计2015年将覆盖15-20个城市。

0号线创始人兼首席执行官吴昊表示,这轮融资将主要用于团队拓展、新城开发和服务质量提升。

从短期来看,轻资产模式更受资本方认可,因为它们可以迅速给市场带来增值,但从长期来看,重资产模式在用户满意度和服务改善方面更大。黄对说道。

2.0时代

据统计,2015年中国餐饮业o2o市场规模预计将超过1200亿元,而2014年这一数字仅为900亿元。

外卖o2o正走向2.0时代,这必然伴随着大鱼吃小鱼和小鱼吃虾的产业融合。

去年11月,作为外卖o2o大战的前玩家之一,凯奇酒吧确认其已被外卖超人以500万美元的价格全部收购,原团队已被合并为外卖超人,成为外卖o2o行业的第一个并购事件。

正如在团购百团大战结束时只剩下十几个团购网站一样,外卖o2o的淘汰率并不低于团购。那些外卖的o2o殉难者,如米是钢和绿色淘,已经消失了,烟雾弥漫。外卖市场正被分割成大块,那些基本上应该获得立足点的人也通过他们自己的家务技能获得了立足点。

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在2.0时代,烧钱补贴仍在继续。

大多数互联网用户对价格很敏感。现在用户还没有形成对某个平台的忠诚度,这种忠诚度不可能在短时间内形成。目前,平台价格战的目的是将线下外卖市场放在第一位。虽然用户对某个平台还没有形成粘性,但他们已经逐渐形成了对网上外卖的粘性。我相信2015年仍将是补贴和烧钱的一年。从目前的情况来看,不是每个人都缺钱。黄分析道。

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然而,钱会烧完的。当o2o燃尽时,我怎么玩?

外卖平台最重要的取胜之道是建立健康的外卖生态,人们离开这种没有补贴的生态环境是必然的选择。这就要求退货要满足外卖的基本需求:培养用户的消费习惯,在产品和服务上努力工作。

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