读《稀缺》 洞见穷人和忙人世界的恶性循环

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我最近一直在读与决策相关的书，其中《稀缺:我们如何陷入贫困和忙碌》最吸引我，因为正如作者所说，我经常陷入忙碌而无法自拔。我更想知道的是:穷人是如何陷入越来越忙、越来越穷、越来越穷的恶性循环的？读完这本书，我终于从作者塞德里尔·穆拉纳森(哈佛大学教授，ted演讲者)的文章中找到了答案。

1.“稀缺心态”和“心理带宽”

这里所说的稀缺性不是客观的物质稀缺性，而是稀缺性心理。当我们没有存足够的钱或者一件事情的最后期限快到了的时候，我们就会有这种心态，这种心态会引导我们关注现在的某件事情，然后做出决定。稀缺的反面是“空闲时间”心态。

然后我们将关注“带宽”，其中带宽指的是心理带宽，我们的认知能力和执行控制。稀缺会减少我们的思维带宽，降低我们的远见，削弱我们的执行控制。因此，带宽的减少也意味着智商的降低。

第二，金钱匮乏的心态

好，现在让我们来谈谈穷人的稀缺心态。当穷人开始花一点钱时，他们会有一种稀缺心态，把所有的注意力都放在剩余的股票上。在这个时候，他们会对金钱特别敏感。因为缺钱，穷人对金钱的一切都很认真，然后挤进“精神带宽”。带宽的减少使他们无法从长远的角度来看待整个事情，进而解决这个难题。他们可能会做出更多错误的决定，最终失去对生活的控制。

以下是货币稀缺陷阱的恶性循环:

对于金钱的稀缺心态->关注金钱->在大脑中反映与金钱有关的各种事物，变得冲动而失去控制->减少精神带宽->做出错误认知和更多错误决策->放大金钱的稀缺心态->循环

例如，如果你现在的收入稳定，你将不得不每月向你的妻子支付5000英镑的抵押贷款，并且在三年内还清。然而，当你上个月收到总部将开始裁员的消息时，你担心会被解雇。你不能再静静地思考了。你想卖掉你的车吗？如果它被卖掉了，将来旅行和玩耍将会很不方便。大家同意每个月带孩子去乡下。如果你又在找工作，离家有多远？有时间监督孩子们的学习吗？每天开车回去需要多长时间？.....

各种各样的麻烦接踵而来。你不能像以前那样专心工作了。你的老板真的认为你是一个应该被解雇的员工，结果是真的被解雇了，所以你有更多的想法...

因此，一旦我们陷入金钱的稀缺，然后滋生稀缺心态，就有可能把我们的生活引向更危险的境地。

第三，时间稀缺心态

至于忙碌的人，事实上，他们的情况与穷人没有什么不同。当某件事情的最后期限临近时，会有一种稀缺的心态，所以赶快去完成它，但是该死的，与此同时，你还有很多未完成的事情，除了英语，你还要考计算机、数学、物理...这个学期你忙于其他事情，你没有很好地计划你的学习计划。最后，当你到达考试时，你很匆忙。你的精神“带宽”被时间匮乏的心态严重占用，你的智商下降，你不能正常复习，你因为害怕被抓住而准备小抄，然后没有奖学金，各种拆迁弥补了西方......

以下是时间稀缺陷阱的恶性循环

对于时间的稀缺性心态->关注时间->大脑反映各种未完成的事情，并变得冲动而失去控制->精神带宽减少->做出错误的认知和更多错误的决定->扩大时间的稀缺性心态->循环

第四，解决方案

1)钱荒心态，关于钱荒，穷人很难跳出来看问题，因为他们已经陷入了这个循环。作者给出的方案是从国家政策层面解决的。例如，当农民刚刚获得丰收，手里有钱时，此时他们的大脑智商最高，而且他们有一个大的宽带。在这个时候，国家可以推荐高价种子，以促进他们获得更高的收成，这样他们明年收货时就可以赚更多的钱。

作者没有从个人的角度给出一个好的答案。我的答案是

1、当资金充足时，做好防范突发事件的准备。

2.请注意。既然我们知道会有一个稀缺心态的恶性循环，我们就应该时刻意识到这一点，以防止自己陷入陷阱。

3.扭转心态，专注于做什么，在人生的历史模式中审视这一阶段是轻而易举的。

2)时间稀缺心态，事实上，这本质上是一个拖延的问题，因为我们总是认为时间足够了，但是一定程度的时间稀缺心态有利于我们把事情做好，但是在太紧的时间内完成一些事情是低效的。

因此，这是一个学位问题，我们应该处理两种问题:

1、当时间过长时，你需要设置一个提醒让自己提前完成任务。学会削减太多不必要的任务，减少欲望。

2.当时间太紧的时候，有必要重新安排时间，留出一定的空闲时间，否则会有问题。

V.组织运作稀缺

组织中存在两个问题:

1)过多的金钱和时间，导致浪费。这种情况一般发生在大型企业和国有企业。唯一的解决办法是重新调整组织结构，重新定制评估指标，或者等待不可避免的死亡。

2)时间稀缺，这也是一个普遍问题。我们总是认为加班是初创企业奋斗的象征，但事实并非如此。加班到一定程度会导致疲劳反弹，而公司本身也会有时间稀缺，这会造成不可控制的风险。

在下面两个例子中，我们可以更直接地体验到组织的稀缺性:

第一个故事，我们以美国宇航局1.25亿美元的教训为例。美国宇航局发射到火星的火星探测器于1999年坠毁。这背后的原因是美国宇航局缺乏人力，发射时间是固定的，所以工程师们不断地测试和修改各种问题，最后错过了其中的一个。负责推进器的公司以磅为单位，而负责中央处理器的公司以公制牛顿为单位发送数据。也就是说，这样一个小错误导致了整个美国宇航局项目的失败，这主要是由死亡时间卡造成的，整个计划没有留出正常时间进行检查。

故事2，让我们来谈谈圣约翰医疗中心，它在某个时候过于拥挤，每个手术室都被占用，医生和护士都加班，所有的项目都不得不推迟。后来医院邀请了一位顾问，并决定留出一个手术室，这起初是每个人都无法理解的，但后来医院在时间控制方面取得了显著的成绩。原因是，只要发生意外事件，以前固定所有手术时间的做法应该重新排序，改变时间后，所有医生和护士都会很累。经过手术室的准备，所有多余的问题都有了更好的解决办法。

因此，最后，作者说，一个组织需要一个不仅能专注于项目，而且能超脱的人，关注可能发生的突发事件，评估突发事件可能带来的影响，从而确保其他人专注的工作和当前的目标不受影响，并不断调整整个组织的精神带宽。

作者微信公众号“机器之心”

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