富德生命人寿首季保费破千亿

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新京报(记者蒋)中国经济时报记者从福德人寿保险公司了解到，截至目前，2016年保费收入总额已超过1000亿元，同比增长305.2%，远远超过2015年保险业保费收入年均增长20%的水平。2015年1月，公司保费突破100亿元，8月，首次成为国内寿险市场的“千亿俱乐部”。截至2015年12月底，公司的年保费规模达到1600多亿元，位居市场前三名，仅次于中国人寿和平安。

富德人寿总经理张汉平对记者表示，当前的大背景将寿险行业推向了一个新的发展黄金时期，包括“全国十条”的出台、人口的逐渐老龄化以及保险投资范围的扩大。公司遵循量化整改、知行合一的发展思路，积极调整业务结构，提升内涵价值，实现量价并举。未来，我们将进一步抓住机遇，不断创新，稳步发展。

富德集团董事会相关负责人告诉记者，在2016年度工作会议上，公司设定了全面进入世界500强的中期目标。富德人寿未来的战略发展目标是全面进入第一集团，打造行业一流标杆。

据悉，富德人寿将实施大产品和“互联网+”两轮驱动战略。2014年9月，富德人寿成立了产品战略规划工作组，打造优质保险产品，最大限度地满足客户需求。在过去的两年里，福得人寿探索了网络产品和新的健康保险产品。随着“敬老爱老”、“傅莹第一”、“创造富裕生活”等各种量身定制的专属产品的推出，富德的大产品战略带动了保费收入的快速增长。

此外，“互联网加”战略的全面实施也为富德人寿业绩的爆炸性增长做出了很大贡献。2015年第三季度，依托渠道建设和创新产品的推出，刚刚成立两年的富德人寿电子商务渠道市场份额稳居第一，实现了从成立到运营再到引领市场的三步飞跃，展示了新渠道的威力。目前，一系列创新服务举措，如公司保单电子收据、移动展示应用和移动理赔应用，正在持续发挥作用。

富德人寿也更加注重风险管理。从发展挑战来看，在新常态下，低利率和经济增长放缓将对保险业的偿付能力、资本利用率和现金流产生影响。随着市场的逐步成熟，价值创造的基础逐渐从资产转移到负债，负债风险管理将成为保险公司价值差异的分水岭。“公司必须处理好合规与发展之间的关系。业务发展得越多，合规性就越重要。”富德集团董事会相关负责人表示。

2015年5月，富德生活启动了“蓝天工程”。通过加强基础管理、基础培训“双基工程”、签订责任证书等措施，公司明确了产品开发设计、培训课件、销售过程控制、总公司和分公司的职责分工等各个方面，避免了责任的推卸。如有误导性销售，公司将根据责任证明追究责任。