华锐风电发布“十三五重生计划”

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在经历了风电行业的挫折和巨大变化后，华锐风电计划在“十三五”期间重生。

在经历了风电行业的挫折和巨大变化后，华锐风电计划在“十三五”期间重生。

2016年4月12日，也就是新领导班子上任一年后，华锐风电首次发布了一系列转型计划，其中至少包括推出智能机型、加强海上风电、深化运营维护市场以及增加新的金融增值服务。华锐风电董事长徐东富表示，他将努力在“十三五”期间让新增装机容量回到前三位。

这是华锐风电新领导层的首次集体亮相。总裁徐东富、副总裁江松江、部门负责人华、、董事会秘书基本到齐，对此次战略转型高度重视。

2015年初，福海信能、大连慧能等投资机构进入华瑞风电，注资解决债券赎回危机，接管公司日常运营。事实上，从那以后，华瑞风电战略转型的雏形已经出现:发展风电运维服务市场。

这一战略具有双重意义，不仅可以解决公司历史遗留的问题，重拾客户信心，还可以开辟新的利润点。

“目前，中国风电装机容量已达9万多台，装机容量超过1.4亿千瓦。据保守估计，年机组运行维护投资将超过100亿元。”华锐风电全资子公司瑞源风电科技有限公司副总经理朱表示。

瑞源风能是华锐风电去年下半年专门成立的运营维护子公司，拥有800多名员工。华锐风电的风电机组数量约占中国总装机容量的1/10。

据报道，年内，华锐风电共投入了2.3亿元的物资和技术支持，对29个风电场的约1250台风力发电机进行了技术改造。技术改造后，停运率下降了70%，机组可用率达到97%以上。

运营和维护服务基本步入正轨后，华锐风电正式推出了一系列改造计划，希望利用国家继续鼓励新能源大发展的“十三五”期间实现真正的转机。

据全球风能理事会统计，2105年中国新增风力发电机16000多台，装机容量同比增长32.6%，居世界第一。根据国家能源局的规划，“十三五”期间新增装机容量不低于“十二五”期间，风电等可再生能源将从“补充”能源向“替代”能源转变。

在这种背景下，华锐风电的转型方向之一是引进新机型，其中sl3000(第二代)和sl5.x机组是主要机型，前者适用于低风速、超低风速和海上作业，后者则专门用于海上作业。

这符合国家能源局2016年的发展规划。2016年，国家能源局批准的风电场建设项目主要位于华中、华东、华南和沿海地区；这也与华锐风电考虑巩固海上风力发电的优势有关。中国第一个国家海上风电示范工程上海东海大桥风电场的343兆瓦风力发电机组来自华锐风电，也是中国唯一一个通过5年运行检验并成功签发质保的海上风电项目。截至2015年底，华锐风电的海上风电装机容量为170兆瓦，在国内市场排名第二。

海上风力发电是国家能源局多年来推动的一项计划，但在可靠性、成本、运行和维护等方面仍存在瓶颈。华瑞风电部负责人华在接受《21世纪经济报道》采访时表示，海上风电装机成本在16000-18000元/千瓦之间，经济性有待提高。通过改进，华瑞希望将成本降低到1万元/千瓦左右，可用率超过98%。

除了加强低风速和海上风力发电的发展，华锐风电还计划进入分布式新能源领域。在丹麦这个风力发电国家，一两个风力涡轮机可以组成一个微电网运行。这就需要微电网能量管理技术、孤岛运行保护技术和供电+用电模式的综合解决方案。在我国特殊的发电和用电模式下，智能微网也可以用于区域风力供热，取代污染严重的燃煤供热。

在新闻发布会上，徐东富多次强调“新经济”，他认为“新经济”是风电制造向风电制造+服务转变的基础。徐东富表示希望将华锐风电转变为一家新能源综合解决方案提供商。

综合解决方案的重要性不仅在于制造业，更在于服务业。华锐风电介绍说，这些服务至少包括运营维护服务和金融服务。

以金融服务业为例，风力发电场的发展往往需要巨额投资。华锐风电副总裁蒋松江介绍，华锐风电将在传统销售模式上发展新模式，联合金融机构将通过融资租赁设立专项基金，通过参股合作的方式与客户开展多元化金融合作。

此外，华锐风电还从互联网上挖掘有用的信息和积累的大量风力发电机运行数据，推出智能风力发电机和智能风电场产品。

“伴随风电产业成长起来的华瑞风电，在历史发展过程中遇到了一些挫折。在新经济时代，风电行业的发展和市场环境发生了巨大变化，这促使华瑞风电进行了全面的战略转型。”徐东富说道。