复星旅游版图再下一城：携百亿进入高端旅游地产

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随着今年4月三亚地中海俱乐部度假村的开业，复星集团旅游板块的布局也随之增加。

5月22日，复星集团宣布其投资的三亚亚特兰提斯项目将于2017年10月开业，总投资近110亿元人民币，其可售物业也得到了全球投资者的认可。这个大型旅游房地产项目位于三亚海棠湾，总建筑面积53万平方米。它整合了酒店、娱乐、餐饮、购物、表演艺术、高端物业、国际展览和特色海洋文化体验等八大业态。

不难发现复星集团近年来的投资风格和布局特点，明显不同于其他企业。复星将海外成熟旅游企业的战略收购或股份全球化，并将其引入中国开展业务。一方面，它加速了全球化的进程，另一方面，它强化了旅游业的布局，试图通过布局整个旅游产业链，整合多元化的跨境资源，构建全球生态圈。

大手:1亿元买鱼

“这次复星高调进入旅游房地产行业，更好地嫁接投资来源，发挥协同效应，为中国家庭提供更全面的服务和产品。”复星集团副总裁兼复星旅游与商务集团总裁钱建农在接受《21世纪经济报道》采访时表示，三亚亚特兰提斯项目目前正在与复星在全球投资的其他项目进行合作谈判，其中包括全球度假连锁俱乐部地中海俱乐部。

钱建农透露，除了投资超过巴哈马群岛和迪拜亚特兰蒂斯外，三亚亚特兰蒂斯还将采用创新的设计理念、商业模式和技术设备。据了解，三亚亚特兰提斯不仅拥有大中华区五个独特的水下套房和世界上最大的露天天然海水水族馆，还将拥有中国首个使用天然海水的海豚湾和12家不同主题的国际餐厅。

"光是买鱼就要花费1亿到2亿元."海南亚特兰蒂斯商务旅游发展有限公司总裁曹透露，这些海洋生物正在俄罗斯、日本和南非被驯化。同一天，复星还宣布，它已与门德斯签署了一份合同，为该项目代言。

2013年10月，复星宣布与科兹纳签署了在海南三亚建设亚特兰蒂斯的协议。目前，世界上有三个亚特兰蒂斯项目，前两个位于巴哈马和迪拜。亚特兰蒂斯在巴哈马的年营业额占巴哈马国内生产总值的5%，而2013年亚特兰蒂斯在迪拜的入住率高达88%，营业收入超过6亿美元。根据前两个亚特兰提斯的运营情况，三亚亚特兰提斯可能会占据亚太地区顶级度假市场的巨大份额。

中国旅游研究院副研究员杨延锋在接受《21世纪经济报道》采访时表示，从长远来看，三亚的国际旅游岛战略，将会有大量的高端旅游度假和大型旅游地产项目。据公开数据显示，2015年三亚旅游人数达到1500万，旅游收入达到302.3亿元，同比增长12.1%。

可销售财产的创新模式

值得一提的是，亚特兰提斯三亚还规划了807套公寓和197套别墅，这是亚特兰提斯在世界上唯一可销售的房产，并采用了“只信任和享受”的无缝托管运营模式。为此，复星还在上海成立了一家物业管理公司。

钱建农在接受《21世纪经济报道》采访时表示，这是复星团队在设计项目时挖掘出的附加值，也是复星生态球福和三亚自然稀缺的两大产品优势。

“很多人在三亚买房是为了度假和享受生活，但问题是这里没有物业管理。从投资的角度来看，除了房地产本身，没有其他升值空间。”钱建农表示，在三亚购买亚特兰提斯房产的业主既可以自己居住，也可以将其交由复星进行租回运营和管理。后者可以将空房产出租给来三亚旅游的游客，并借助酒店管理经验和其他旅行社的资源帮助业主创造更大的价值。

例如，钱建农说，如果你买一套4500万元的房子，你在北京每月可以得到56000元的租金，而如果你在三亚亚特兰蒂斯以同样的价格买一套最小的公寓(80平方米)，你可以在三四天内得到56000元的租金。

海南亚特兰提斯商务旅游发展有限公司副总裁曹志刚表示，托管模式非常免费。当业主不想独自居住时，可将其纳入复星酒店的运营轨道，其投资回报可根据实际购房成本和自住天数的权重计算。

复星旅游投资之路

从2010年投资旅游业到2013年复星旅游商业集团的成立，旅游业已经成为复星集团发展的核心战略之一。

2010年，复星入股地中海俱乐部项目，获得后者近10%的股份和两个董事会席位。2013年，复星以5.12亿元的价格持有中国国际旅行社1.97%的股份，成为中国国际旅行社的第三大股东。2015年，复星集团击败意大利大亨博诺米，以近9.6亿欧元收购地中海俱乐部。此后，它在亚布力、黑龙江、东澳岛、桂林和三亚开设了四家酒店。与英国休闲旅游集团托马斯·库克建立战略伙伴关系。

钱建农在接受《21世纪经济报道》采访时表示，在旅游投资方面，地中海俱乐部属于产品方，托马斯·库克、印度太田等国内企业属于客户方，其中一些是复星自己孵化的企业。

“地中海俱乐部的一价全包度假模式不同于传统的旅游模式。”投资旅游业也希望旅游业能给中国消费者带来类似以往商业变化的新模式。”钱建农透露，复星集团坚持“中国电力(报价600482，购买)嫁接全球资源”的投资模式，将继续收购上下游企业或相关企业，希望打造世界领先的休闲度假企业。

杨延锋表示，复星的文化旅游投资有三个明显的特点:国际化、重资产、量大，较早参与国际层面的资源型企业产业整合，这与复星的企业规模和房地产背景密切相关，海外投资只有万达可以与之媲美。

土地景观旅游研究所的张东平曾经写过一篇文章，分析了复星的全球化战略，一面是以私募股权投资业务和保险业务为主导的巨大资本融资平台，另一面是以旅游业(或中产阶级生活方式)为主导的巨大产业融资平台。“旅游业和资本已成为大型上市公司复星的两大门神，呼应、维持和推动着复星的全球战略转型。”