企业文化 凝聚人才队伍

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从成立到成长为十大基金公司之一，建行完成了第一次创业。如今，从一家大型基金公司转型为一家基于平台的资产管理公司是建行的第二次冒险。创业自然离不开人才，尤其是对资产管理行业而言。在公募基金行业，建行核心团队相对稳定。孙认为，建行留住人才的第一要素是企业文化。他认为，凝聚一批具有优秀企业文化的高素质、专业、创新型人才，是公司保持领先的基础，也是资产管理公司的核心竞争力，使公司保持长期稳定的竞争优势，占据市场领先地位。然而，建行的人才战略远远不止于此。孙表示，经过十几年的发展，建行已经建立了成熟的人才建设机制，不仅培养了一批优秀的基金经理，还在全球范围内招募人才。

孙表示，2015年以来，建行对公司组织架构进行了扁平化和平台化改造；通过完善评估激励机制，实现了对核心投资者的有效激励，增强了投资研究、市场和产品之间的联系，大大提高了对市场的反应能力。在此基础上，建行金融于2016年通过专业机构为公司设计了更加市场化的激励机制。总体而言，经过多年的转型发展，建行已经初步完成了人才队伍建设方面的体系建设，形成了股权投资、固定收益投资、金融工程与指数投资、定量衍生品与海外投资、专项账户投资等专业投资团队。

在孙看来，作为一家优秀的资产管理公司，其核心要素是形成四种能力，即除了凝聚人才的核心竞争力之外，二是具备产品创新能力，不断提供引领发展的新思想、新模式和新方法的能力，增强产品开发过程中的竞争优势，进而改进或创造新的产品类型和模式，最终获得效益，这是公司实现跨越式发展的动力；三是要具备风险管控能力，强化全员风险管理理念，提升风险和内部控制技术手段，完善风险管理和案件防控体系，将遵纪守法意识深入人心，不断提升防范金融风险能力。这是公司稳步发展的保证；第四，我们必须具备创造价值的能力，为客户实现财富增值，为股东创造丰厚回报，为员工搭建职业发展平台。