平台化资产管理公司初长成

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经过近20年的发展和转型，基金行业的内外部环境已今非昔比。特别是中国已经进入“混业经营”时代，金融同行之间的合作，尤其是资产管理机构之间的合作更加频繁。基金公司特别账户业务的批准和基金公司子公司的批准，极大地拓展了基金公司的业务范围。从最初的二级市场公开发行业务的“特许店”到涵盖公开发行、私募、二级市场业务和非标准业务的“综合店”，基金公司被推入泛资产管理领域的纵深地带，为基金公司的进一步发展而创造。

时代背景赋予了行业自身改革发展的力量，促使建行转型为“平台”资产管理公司。根据孙的计划，为实现这一目标，建行将从客户和投资两方面发挥实力。在客户方面，客户结构得到丰富，建行原有以个人客户和保险公司客户为主的机构客户基础扩大到银行、金融公司等各类客户。在产品方面，在不断丰富和完善产品线、构建合理产品结构的同时，还根据客户需求为其提供定制化和差异化的产品。

值得注意的是，经过近一年的实践，建行从一家大型基金公司转型为基于平台的资产管理公司已经取得了初步成效。在公募基金业务领域，采取全渠道发展思路，加大对互联网金融和机构业务的投入，在代理销售、直销等多个领域实现突破；在现有近70种产品的基础上，根据市场基本情况，以低风险产品、绝对收益产品、定量套期保值产品、保本产品和qdii为主要产品，利用私募、定量选股等产品应对市场投资风格的变化，并对fof进行战略布局，实现公开发行产品线的持续升级。在特殊账户业务领域，建设银行基金以创新推动发展，多元化选择，实现对市场热点的有效跟踪；将fof系列作为产品布局的战略重点；我们先后建立了结构性存款、国债期货、量化宽松等创新产品计划；客户结构包括银行、保险、信托、经纪公司、中央企业和金融公司。建设银行资本是建设银行基金的子公司，综合运用股权、债权、收益权等业务模式，为客户提供全面、专业的投融资服务，在资产类别、投资策略、产品结构、业务模式等方面不断创新。

此外，在投资研究平台和体系层面，建行重新优化了投资结构，改革了激励机制。在投资策略层面，我们创建了应用大数据开发的量化投资策略和量化套期保值策略，并在多个领域进行了尝试和创新。