国内主题公园将面临一次大洗牌 “721”不再是格局

本篇文章1511字，读完约4分钟

6月16日，上海迪士尼项目将正式投入运营，这也引起了市场对国内主题公园行业的关注。近日，记者采访了中国主题公园研究院院长、上海交通大学海外教育学院院长林焕杰，就中国主题公园的发展历史、现状、前景、优势和劣势进行了采访。

在接受采访时，林焕杰介绍说，这个行业有着非常广阔的发展前景。目前，主题公园的建设已经投入了大量的资金。然而，在未来三至五年内，随着各领域竞争的日益激烈，主题公园将不可避免地面临重大洗牌。

“721”不再是一个“模式”

Nbd:请简要介绍一下中国主题公园产业的总体环境。还有70%亏损、20%余额和10%利润的“721”模式吗？

林焕杰:1989年以来，深圳华侨城建设了中国民族村，推动了国内主题公园的第一波浪潮。之后，它经历了深圳华强(报价00062，购买)等企业的推广，现在主题公园已经发展到第四代。在过去的十年里，主题公园在中国如雨后春笋般涌现。

首先，迪士尼、环球影城、六旗、派拉蒙等国际品牌已经在中国部署。其次，从房地产、煤炭、矿产等行业转移的大量资金也投入到主题公园的建设中，刺激了当地经济，受到当地政府的欢迎。

至于“721”模式，它只能用来解释主题公园建设的初始阶段，但它不再适用于目前的情况。一个非常简单的事实，从商业的角度来看，没有人会做亏本生意。

Nbd:人们普遍认为主题公园很难盈利。困难在哪里？主要依靠票务渠道的收入来源是不是太单一，还是衍生产品的发展不够？还是其他原因？

林焕杰:的确，国内很多主题公园仍然主要依靠门票收入和少量消费，这与消费观念有很大关系。

举个简单的例子，当外国游客进入公园时，他们通常只带一把雨伞；许多国内游客可能会带来一切。外国主题公园将尽最大努力通过晚上燃放烟花和其他方式增加游客在公园的时间。据统计，外国游客在公园逗留6-10个小时，期间他们吃喝，而国内游客在公园逗留4-6个小时。

同时，国内大部分衍生品品牌并没有深入人心，影响力不足，销量有限。另一方面，国内知识产权保护仍然薄弱，假冒伪劣产品也很多。另一方面，各种国外衍生品种类齐全、覆盖面大，容易引起消费者的购买欲望。

以迪士尼为例，该公司2015财年净收入超过550亿美元，其中各类衍生品占20%以上。

未来3到5年，我们将面临洗牌

Nbd:投资主题公园的总投资额是多少？根据客流、消费能力等项目的计算，投资回收期一般需要多长时间？

林焕杰:这个问题不能一概而论。主题公园的投资受到很多因素的影响，如区域的位置、交通状况、4小时车程内的人口、当地游客的数量以及该区域消费者的消费观念等。其次，主题公园的设计和规划，它所包含的文化元素，它是什么主题公园，设计的园林路线，故事的表现形式，甚至设备是国产还是进口都会影响投资额。

以国内知名主题公园投资者为例。一般来说，每个公园占地600-800亩，不包括土地投资约30亿元，投资回收期6-10年。

Nbd:有人认为，大量的资金已经投资或试图投资主题公园，现在已经进入主题公园的“发烧期”。你认为资本对这个领域如此乐观的原因是什么？

林焕杰:文化旅游产品是未来的发展趋势，包括很多基金公司和投资机构。对于主题公园，直接收入一般包括门票、纪念品和各种衍生产品的销售收入。间接效应带来的收益包括品牌形象提升、周边商业社区和地价。

例如，一些主题公园可能建在相对偏远的地区。然而，主题公园落户后，政府配套设施将到位，地价也将上涨。同时，主题公园也将促进一些相关行业的收入，所以大家都希望继续建设它们。

另一方面，虽然中国的主题公园产业有着非常好的发展前景，但我们预计在未来三至五年内，随着区域竞争和科技能力的日益激烈，主题公园也将面临一次大的洗牌。