万达航母 如何“掉头”

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以王健林为首的万达集团正在主动实现房地产。

2016年1月16日下午，王健林在万达年会上宣布，2016年，他将基本实现企业转型，力争成为世界上第一家向服务型企业转型的大型房地产企业。为了衡量转型的成功，王健林提出了三个指标:在整个万达集团中，服务业收入和净利润占一半以上；万达的商业利润结构发生了变化，2016年万达净利润的50%来自外部房地产；海外收入大幅增加。2016年，集团海外收入将力争达到20%。

从万达过去几年的发展轨迹来看，从王健林对万达未来转型的目标和布局行动来看，这个万达已经不再是另一个万达，以王健林为首的万达集团在2016年仍然走在转型的道路上！

事实上，为了适应转型的需要，万达集团对其组织结构进行了大刀阔斧的改革。到目前为止，万达集团已经形成了新的组织结构。据万达内部人士透露，万达集团已将其现有业务合并为三大集团:

首先是万达商业集团。目前，他主要负责商业地产的开发和运营。万达商业未来将转型为商业服务公司。

二是万达文化集团。万达文化集团有四家控股公司:影视控股、体育控股、旅游控股和儿童娱乐。

第三，金融业。万达将与保险、证券、支付公司、资产管理等业务组成一个金融集团。

在万达新的组织结构下，万达的转型计划走的是怎样一条不同寻常的道路？

首先，万达的“轻资产”转型。

任何熟悉万达的人都知道，万达早些时候发布了一项“轻资产”转型计划。万达“轻资产”的战略目标是到2020年开放400-500个万达广场，并完全转变为万达商业投资公司或商业投资管理公司。

笔者认为，楼市已经进入下半年。“下半年”期间，住房市场需求基本平衡，价格走势将相对稳定，房地产市场进入下半年，新客户需求将更加分化。房地产企业很难获得相对较大的利润，空在土地升值或房价过度上涨的过程中，如“黄金十年”,房地产行业的利润率也逐渐下降。对于房地产企业或万达来说，房地产市场的大规模发展已经失去了意义。在下半年的房地产市场中，迫切需要找到降低对房地产规模的依赖，提高公司整体利润率的方法。

自2014年下半年以来，品牌住宅企业寻求转型投资的趋势自2014年以来变得非常流行。如以共享城市化为核心的“房地产+x产业”发展战略、以共享老龄化为核心的老年房地产布局战略、以共享城市化为核心的商业房地产布局战略、房企与互联网公司的积极合作等。

从上述房地产市场发展的大趋势可以看出，万达走上了房地产发展之路，这是根据房地产行业发展背景积极调整的结果。

二是发展文化产业。

万达文化集团有四家控股公司，一家是影视控股公司，另一家是体育控股公司，第三家是旅游控股公司，第四家是儿童娱乐公司。万达已经成为中国最大的文化旅游投资企业。可见，万达文化产业的布局与国家产业结构的调整和升级方向基本一致，符合深化改革和宏观经济发展的节奏。

从文化产业布局来看，据万达内部人士透露，万达将在吸取以往项目调整经验的基础上，利用互联网+等技术手段建立o2o服务体系，提高产业运营效率；另一方面，就万达而言，它将更加注重实体产业的布局，布局互联网电子商务无法替代的产业，如影线、影视制作、舞台表演艺术、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、体育产业、儿童娱乐等。，必须在万达线下消费，以提升万达文化产业的综合竞争力。

最后，它是发展一个全球布局。

万达已经完成了全国布局，肯定不会愿意只做一家中国企业，这与王健林雄心勃勃的扩张计划不一致。自2012年以来，万达在跨国发展方面取得了长足进步，试图通过积极部署海外业务来加速实现区域多元化。

从全球经济周期来看，李嘉诚在发达国家的市场周期复苏阶段几乎“买下了整个英国”，而“低买高卖”的资本转移已经让企业家赚了不少钱。目前，国内企业正在积极部署海外市场，事实上，他们看到了投资海外项目正处于逢低吸纳的市场阶段的特点。上述市场周期的特点决定了万达集团将继续积极部署海外市场。

在收购了美国第二大院线amc之后，万达集团正计划向海外扩张。近年来，海外布局涵盖了电影、旅游、体育等诸多领域，尤其是电影和体育相关产业，万达已经成长为全球产业巨头。

高频海外收购不仅有助于万达迅速拓展海外市场，也有助于万达借鉴外国公司的成熟经验，进一步建立国内竞争壁垒。同时，投资电影、体育等行业将有助于万达从侧面拓展旅游、购物中心等行业。

万达集团的国际化战略是准确把握全球经济转型的周期规律，进行全球化布局，并以此对国际市场进行战略性布局，使其在达到国内规模后，能在国际市场上迅速实现品牌全球化和国际化。

(作者是同一政策咨询研究部门的主任)