万达地产收入目标削减640亿元

本篇文章2507字，读完约6分钟

“2016年，万达商业地产积极下调房地产收入640亿元，计划收入约为1300亿元。”万达集团董事长王健林在2016年的工作报告中表示，如果按照之前10%的年增长率计算，万达商业地产的房地产收入将减少800多亿元。

在一个必须称之为“规模”的房地产行业，销售收入减少意味着现金流支持将减弱。这一超过40%的下降速度对万达来说意义重大，这意味着万达的房地产合同收入将从1640亿元下降到1000亿元，而寻求稳定的现金流依赖于其他行业。

“我看到一篇文章说，最富有的人想退出房地产。事实上，万达并没有退出房地产，而是不再将房地产视为主导产业，不再是万达收入和利润增长的主要来源。”王健林说，由于房地产是一个周期性行业，它已经坏了好几年。此外，根据全球房地产发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产业就会萎缩。万达要想追求长期稳定的现金流，就必须进行自我改造。万达地产将继续这样做，只是将收入规模稳定在1000亿元左右，而不是扩大规模，增长主要依靠其他行业。

更重要的是，继万达商业、万达电影和amc的上市平台之后，万达将在2016年拓展其文化平台，推出体育产业、旅游、儿童娱乐、电影制作和发行的上市计划。与此同时，王健林昨日表示，万达金融部门将利用o2o业务实现网上信贷，万达的网上金融目标是在三年内实现ipo。显然，万达将成为一个拥有众多上市公司的大型国际产业集团。//

“基本转换”

王健林此时可能对降低房地产行业的收入有信心。毕竟，当他能够在不依赖房地产销售收入的情况下提供现金流时，这意味着万达已经成功完成了第四次转型。王健林的信心来自万达2015年的业务表现。王健林认为，万达已经“基本实现了企业转型”。

回顾2015年，万达主要业务板块全面发展，年目标完成率超过101%。虽然降低了房地产收入目标，王健林说，“2016年是万达转型的关键一年。”具体来说，它涉及三个标志，即集团的服务业收入和净利润占一半以上。预计到2017年，万达三分之二以上的收入和净利润将来自服务业，提前一年实现转型目标；万达的商业利润结构发生了变化，力争2016年万达50%以上的利润来自房地产；海外收入大幅增长，万达集团力争在2016年实现海外收入的20%。

与此同时，作为万达2016年的重点发展业务，文化集团调整了战略目标，将其收入目标从800亿元提高到2020年的1500亿元，净利润为120亿元。今年和明年是文化团体发展的关键年份。2016年，收入目标为666.4亿元，同比增长30%。

事实上，万达文化产业的发展已经超出了万达的预期，但对于金融业来说，除了快钱之外，并没有更为雄厚的金融资产，一个完整的金融体系尚未形成。因此，在年会后的第二天，王健林全面阐述了万达对金融业未来的愿景。

构建财务地图

目前，万达已经在上海注册成立了注册资本100亿元的万达金融集团。它已经成立了网络金融、樊菲科技、保险、投资等公司。很快，金融集团将增加新成员。

“万达的o2o在过去两年一直在探索，但它走过了一条弯路。现在，内部已经达成共识，应该先启动互联网金融。目前，其他企业的o2o正在烧钱，这只能通过股东的持续投资来维持。我曾经说过，不管是什么行业，依靠股东投资来维持运营肯定行不通。”王健林表示，万达从事网络金融必须有收入和利润来支撑自己。

“经过两年多的磨合形成共识，现在我们已经锁定了网络平台在做在线金融方面的发展方向。”在香港举行的亚洲金融论坛上，王健林详细介绍了万达在线金融的结构，包括大数据应用、信用信息服务、在线信贷、移动支付和樊菲卡五大板块。

为了在网上金融领域盈利，王健林的思路是以线下商业中心、酒店、影院、旅游目的地的海量数据为基础，万达将借助海量消费数据和消费者，对企业和个人信用信息服务进行准确的企业和个人信用评估，构建一个集线上线下于一体的、极具价值的信用信息服务体系，同时建立网上信用平台。

据王健林介绍，上海自贸区目前正在向万达发放网上小额信贷业务许可证，可以在万达商业中心开展网上信贷，并在未来逐步扩展到万达的整个商业生态系统。显然，这要求万达拥有自己的支付系统。万达获得了快钱，现在已经形成了完整的万达在线信贷产业链。

不过，对于万达目前的财务扩张来说，费方卡是最关键的。按照王健林的计划，“樊菲卡”首先要大规模制作，它是连接所有网络金融服务的核心节点。

据记者了解，2015年，万达与超大型金融机构达成合作，并在樊菲卡上叠加了信用卡功能。樊菲卡有很多应用功能，如在线预订停车位、预订座位、排队等。，加上折扣、积分兑换、存贷款、兑换、个人账户信用卡等多种功能，甚至未来乘坐公共交通工具，成为全球首款全新的多功能金融一卡通产品。

继续收购资产

据记者了解，2015年，万达收购了盈方体育、世界铁人公司、澳大利亚霍伊特电影公司、传奇电影产业，并投资西班牙马德里竞技足球俱乐部，海外投资总额超过50亿美元。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额超过150亿美元，其中美国投资100亿美元。

对于万达在2016年收购M&A的计划，王健林表示，“外界总是说，万达买就买吧，那我们就继续买吧。”据透露，2016年将完成三次大规模国际并购和两次国内并购(不包括影院)。尤其是万达院线应利用其在资本市场的优势，加大对国内院线的并购。

此外，如果你想购买与万达高度相关并能提高其竞争力的业务，你应该购买一些不便宜的东西。例如，盈方和万达打开了体育产业的大门，找到了体育产业的发展模式，并迅速成为世界领导者。王健林还表示，今后他将尽量不要以万达的名义收购，因为现在当外界看到万达前来收购时，它会立即提价。

更重要的是，如果你想购买地标性房产，你可以每年在世界主要城市的地标性位置投资一到三个控股房产，但你应该强调回报率的计算。海外物业的管理也应具有竞争力，管理公司应进行招标。

值得一提的是，与万达转型相协调的评估标准是，王健林表示:“未来，万达将不再谈论有收入的英雄，而是谈论有净利润和市场价值的英雄。谁创造高净利润，谁的市场价值大，谁就会被提升。给谁的位置。”《证券日报》记者王立新