了断与百事可乐20年恩怨 天府可乐满血复活

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“我们和百事可乐的合资企业已经把‘天府可乐’这个品牌隐藏在雪中，花了我们20年的时间。”1月6日，天府可乐集团公司总经理黄倩向记者表示，自2008年以来，天府可乐集团公司已通过司法追偿，从百事(中国)投资有限公司(以下简称“百事可乐”)收回了天府可乐及其系列饮料的配方、生产工艺和品牌。

我们的记者程维从重庆报道

1月6日，中国市场份额最高的前可口可乐品牌天府可乐在其回归仪式上演奏了一首《我的中国心》。

在会场的两侧，有一块20米长、2.5米高的喷墨印刷板。喷墨打印的背景颜色是灰色的，就像大屠杀纪念碑一样，上面有一些斑驳的黑色。上面印有“天府可乐”的四个红色大字，配有15个红色背景、红色时间轴上自1936年以来的白色文字的时间标志和大事记，以及20多张黑白照片。

这是一个罕见而悲惨的回归仪式。

恢复

“我们和百事可乐的合资企业已经把‘天府可乐’这个品牌隐藏在雪中，花了我们20年的时间。”1月6日，天府可乐集团公司总经理黄倩向记者表示，自2008年以来，天府可乐集团公司已通过司法追偿，从百事(中国)投资有限公司(以下简称“百事可乐”)收回了天府可乐及其系列饮料的配方、生产工艺和品牌。

黄倩是一个老“天府可乐”人。他从公司技术员开始担任董事、副总经理和总经理，经历了天府可口可乐与百事可乐冲突的全过程，也是捍卫百事可乐权利的主要负责人。

然而，天府可乐并没有在这次复出大会上提供天府可乐产品的样品。该公司的工作人员表示，今年3月，天府可乐的两个产品，焦炭和石灰，将正式推出市场。2017年，将进一步推出其他饮料、果汁、巧克力和植物蛋白饮料等50多种产品。

在回答《21世纪经济报道》记者提问时，黄倩表示，天府可口可乐已经卷土重来，计划总投资5亿至10亿元。目前，在Xi和云南建有年产20万吨以上的现代化工厂，重庆工厂正在评选中。

然而，黄倩和公司员工拒绝进一步披露投资背后的其他相关股权关系或合作关系的细节。因此，目前天府焦炭集团有限公司与投资方重庆国香饮料有限公司(以下简称“国香饮料”)是品牌授权关系还是股权合作关系，尚无定论。

此外，天府可口可乐的大股东重庆机电控股集团有限公司(原重庆市轻工业局的控股公司)也没有透露此次天府可口可乐的回归投入了多少资金。

黄倩简单地说:“国香饮料公司负责市场运作，今后将深入合作。”

1月6日的新闻发布会上，支持天府可乐回归的主要黄金持有者国祥饮料公司没有露面。经调查，国香饮料成立于2015年9月15日，注册资本为人民币1.6亿元，由重庆新佛实业发展(集团)有限公司、胡、、陈淳组成；新佛实业于2015年1月18日注册，注册资本16.72亿元，自然人股东只有赵应光、龚、马绍金、王川四人。

1月6日，黄倩向本报记者证实，在国家饮料公司背后有“一批投资公司和基金公司”。然而，黄倩没有透露更多关于投资者的信息。

与百事公司合资奠定基础

天府可乐创始人之一李沛表示，该产品的研发源于一个高层中央政府，他在一份报告中指出，当时价值8亿元的芍药中草药出口受阻，要求有关机构研究中草药的应用。此后，我国许多中医药研究机构开始研究芍药的开发和应用。天府可口可乐相关负责人当时在北京市场看到可口可乐，然后回到重庆与原四川中医学院(现重庆中医学院)联手开发中药可乐饮料，取得了成功。

1980年，天府可乐开始生产由天然中药成分组成的天府可乐配方。1981年，天府可乐品牌在川渝赢得了大部分市场份额，成为川渝特产之一。1995年，天府可乐通过同济医科大学病理学实验，证明天府可乐能有效降低黄曲霉毒素，具有抗癌作用。

做病理实验的故事也反映了天府可乐在财务运作能力上的不足和大胆:当年天府可乐公司只有150多万元的净资产，但在同济大学做这个病理实验还是花了120多万元。

1988年，公司更名为中国天府焦炭集团有限公司，下属108家灌装厂，在中国焦炭市场占有率达到75%；1990年，天府可乐在莫斯科成立了灌装厂，风间公司主动在美国世贸中心成立了公司，专门在美国市场销售天府可乐。

然而，在“入关”前夕，原轻工业部官员认为，一旦市场开放，外国可乐巨头进入中国，国内饮料市场将被击败。因此，国内八家饮料厂被指定与两大可乐巨头合作组建合资企业，并主动出风头以谋生。然而，与预期相反的是，在国际饮料巨头签署合资合作协议后，前八家国内饮料公司加速消亡，只留下天府可乐和少量产品出现在市场上。

1994年，百事和天府联合成立了一家合资公司——重庆百事天府公司。数据显示，当时百事以现金形式出资1070万美元，天府可乐出资土地、厂房和生产设备(折价730万美元)。根据双方协议，合资公司生产的天府可乐不得低于饮料总产量的50%。

然而，天府没有想到的是，合资公司成立后，原本拥有75%以上市场份额的天府公司连年亏损，销售额逐年直线下降。最终，天府品牌几乎在市场上消失了。与此同时，由于债台高筑，2006年，天府以1.3亿元的价格将其全部股份出售给百事可乐，成为重庆的一家特困企业。

你能东山再起吗？

李培全表示，在双方合资的第一年，百事公司还没有在重庆建立灌装厂，由四川灌装厂生产，所以天府可口可乐当年仍能保持75%以上的市场份额；第二年，天府焦炭的生产比重下降到50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可乐已经名存实亡。

2008年，天府焦炭集团公司开始收回天府焦炭配方和生产工艺的所有权，并于2010年成功收回配方和工艺。2013年，天府焦炭的系列商标最终被天府焦炭集团公司通过司法途径收回。

这是一场艰难的诉讼。

“在合资和合作的过程中，我们基本上不了解市场规律，受到了欺骗，遭受了很大的损失”。李培全表示，在天府可乐公司与百事可乐合资的过程中，天府可乐公司只投入了自己的土地、厂房和生产设备，占百事天府公司的40%，百事以现金形式投入，占合资公司的60%。股权——然而，正是因为天府可乐公司的“天府”品牌和技术秘密并未投资入股，16年后天府可乐公司才有机会使用法律武器。

然而，其他七大中国饮料品牌在20年前没有这个机会。

李培全表示，在当时与“两乐”合资的浪潮中，中国的“七水军”全军覆没，包括百事可乐旗下的天府可乐公司、广州亚星汽水和北京北冰洋饮料，可口可乐旗下的有沈阳的八王庙、天津的山海关和青岛的崂山汽水。然而，上海的郑广和却因为一时无法澄清当时的股权而逃脱了“西化”。

此前，除了“正光和”，其他品牌已经淡出市场。

天府可乐公司运营总监认为，“天府可乐”的回归有三大支撑，一是品牌；第二，有比国外可乐更健康更好的产品；第三，有良好的声誉和声望。

然而，现在已经不是过去的样子了，前可口可乐老板天府可乐的回归还有多远有待市场检验。