觐见未来的国王们创业邦8周年活动有感

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领导:与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式来颠覆传统行业和大平台，不如脚踏实地，抓住个性化的机会。

正文|余永福

如今，权力下放已经成为互联网时代最热门的词汇。它始于几年前，当时web2.0的概念出现，并被用来定义一种新的内容生产模式。在web2.0下，互联网的内容不再由专业组织或个人产生，而是由所有网民的参与和创造，于是分权的概念就产生了。

随着移动互联网的兴起，分散化的效果似乎更加明显。因此，分散化已经成为移动互联网的关键词，尤其是在讨论移动互联网对传统产业的颠覆时。但在我看来，这是一种有偏见的理解，权力下放是一个错误的主张。移动互联网对传统产业的颠覆应该更准确地表述为个性化。

正如民主并不意味着无政府状态，权力下放也不是不可避免或最终的目标。在一般商业规则中，规模和品牌是不可逆转的趋势。只有规模才能产生优势，随着规模的发展，产品和企业将逐渐成为品牌。品牌本身必须是一个不断集中化和规模化的过程。它怎么去中心？以服装行业为例，想一想，人们对服装的需求越来越个性化，但是生产服装的企业是越来越多还是越来越少呢？这条规则是普遍适用的，包括互联网。

试想一下，大数据和云计算会导致越来越多的集中式或分散式后端吗？因此，严格来说，随着移动互联网的发展，用户的需求越来越个性化，满足用户需求的产品也将越来越多样化。然而，从整体产品模式来看，并没有分散化，相反，技术的发展趋势是更加集中化。大数据本身是一种集中化趋势，没有所谓的分散化。更准确地说，前端是多样化的，后端是集中的，两者相辅相成。

具体到互联网生态，在过去的几年里，移动互联网带来了多样化的用户门户。然而，在多元化之后，利基趋向于两个极端。一方面，尾部应用变得越来越分散，用户识别和使用路径缩短。例如，在个人电脑时代，门户应该分为一级、二级和三级渠道等。，与移动互联网相对应，每个渠道都有自己的应用程序，直接满足不同的垂直需求。另一方面，多样化也使head应用程序越来越集中，即超级应用程序。你会发现今天的统一通信浏览器、微信、支付宝等等。正在吸收越来越复杂的用户需求。

在这种情况下，中型公司承受着最大的压力，因为他们的产品再也不能回到尾巴上，他们只能寻求发展成超级应用。然而，在今天成熟的市场结构中，进入超级应用行列的机会很小。这种情况不仅发生在中国，也发生在美国。超级互联网公司构成了一个不可逾越的高峰。继谷歌、亚马逊、脸书和苹果之后，美国在过去几年中从未培育出一个同等规模的新平台。

两年前，我总结了中国的创业环境，就是大机会变小，小机会变大。一方面，中国互联网已经告别了叛逆英雄的时代，创业者基本上没有机会成为下一个腾讯和百度。另一方面，大公司的投资和并购已经正常化，创业公司有更多的机会卖给大公司，企业家的出路也比以前更加广阔。

具体到产品模式，现有的几个大型平台需要建立自己的生态系统，他们都在考虑产业链的完美发展。因此，大平台警惕挑战者，欢迎合作伙伴。从这个意义上说，巨人会越来越开放。对于小型创业团队来说，如果他们能提供足够的个性化服务，大平台甚至会尽力帮助你成长。

因此，企业家应该从个性化而不是分散化的角度来思考行业的发展。与其每天绞尽脑汁思考如何创造新的模式来颠覆传统产业和大平台，不如脚踏实地，抓住个性的机会。

老子在《道德经》中说，人生是一，人生是二，人生是二，人生是三，人生是三。英语中有句谚语“少即是多”。东方和西方的智慧是相似的。这一观点也适用于今天的互联网生态。

前言:如果小的创业团队能够提供足够的个性化服务，大的平台甚至会全力以赴帮助你成长。